某汽車工廠工程維護(hù)-文庫(kù)吧資料
2025-01-06 21:01本頁面
【正文】 . 實(shí)施目視化管理 . 改善困難檢查的地方 . 訂定標(biāo)準(zhǔn)檢查流程 *.利用單一課程學(xué)習(xí)法教導(dǎo)操作員檢查及調(diào)整設(shè)備等 一般檢查訓(xùn)練 步驟四 自主性小組活動(dòng)和檢查程序 步驟五 . 訂定設(shè)備小組活動(dòng)時(shí)程表並發(fā)展出正式之設(shè)備檢查表 * 盡量以插圖說明 工作區(qū)規(guī)劃及 環(huán)境整理 步驟六 . 簡(jiǎn)單化您的組織 . 利用目視化管理製程 . 實(shí)施 5S活動(dòng) . 減少庫(kù)存 步驟七 小組活動(dòng)的 設(shè)備管理 .工作區(qū)域設(shè)備和製程管理 .衡量指數(shù)及各相關(guān)資訊蒐集以及分析 .持續(xù)設(shè)備改善以小組活動(dòng)來達(dá)成公司目標(biāo) F T P M 實(shí) 施 步 驟 流 程 圖 (續(xù) ) TEM (Total Equipment Management) 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 為何需要 TEM ? 狀況 1： 當(dāng)生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，造成生產(chǎn)停擺 損壞狀況的確認(rèn)？ 維修人員的調(diào)度？ 零件的取得？ 準(zhǔn)備維修工具？ 安全防護(hù) /隔離措施？ 為何需要 TEM ? 狀況 2： 全廠關(guān)鍵設(shè)備的定期保養(yǎng)（ PM）工作執(zhí)行 保養(yǎng)週期？ 本週 PM工作項(xiàng)目？ 工作的通知？ 零件及耗材的預(yù)留？ 相關(guān)資源的協(xié)調(diào)？ 基層技術(shù)人員實(shí)質(zhì)工作時(shí)間分佈 與工作效率 28% 17% 15% 8% 8% 8% 8% 8% 上線作業(yè) 討論協(xié)調(diào)工作 聊天 物料工具準(zhǔn)備 前往工作 , 進(jìn)行 工作準(zhǔn)備如調(diào)掛 作業(yè)安排 等待作業(yè)核準(zhǔn) 等待工作許可 安排作業(yè) 你累了嗎 ? 自動(dòng)檢查 自護(hù)制度 全面生產(chǎn)保養(yǎng) (FTPM) 設(shè)備完整性 () 危險(xiǎn)性工作場(chǎng)所 AAA認(rèn)證 SEMI S2 環(huán)保系統(tǒng) (ISO 14000) 安衛(wèi)系統(tǒng) (OHSAS 18001) 法律命令 CE 五大類標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)系統(tǒng) (ISO,QS 9000)
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