戰(zhàn)略性企劃方法(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-06 02:27本頁(yè)面
【正文】 有人持有與 結(jié)論 相反的意 見(jiàn)時(shí) 有效。解決方法不多是比 較 適合。容易理解敘述的全貌。思考過(guò)程中，某種事實(shí)和概念的局部之間要確保沒(méi)有重復(fù)和遺漏A B CMECE=Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive （沒(méi)有重復(fù)） （沒(méi)有遺漏）② 沒(méi)有遺漏但重復(fù)MECE Examples① 沒(méi)有重復(fù)，但有遺漏 可轉(zhuǎn)債 擔(dān)保借款 遺漏③ 又有遺漏又有重復(fù) 分類(lèi)基準(zhǔn) 不同導(dǎo)致 遺漏和 重復(fù)無(wú)遺漏無(wú)重復(fù)資金調(diào)配股票 銀行借款 個(gè) 一 大 公立醫(yī)院 人 般 學(xué) 重復(fù) 醫(yī) 醫(yī) 醫(yī) 院 院 院醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)公立醫(yī)院汽車(chē)銷(xiāo)售渠道4輪驅(qū)動(dòng)一般居民用轎車(chē)中型車(chē) 常溫 冷藏 冷凍Logical Thinking的基礎(chǔ) 2Logic Treelogic Tree是為了提高分析的邏輯性和有效性，用Tree的形式將思考方式表現(xiàn)出來(lái)的 Skill?！稇?zhàn)略性企劃方法》Ⅰ .企劃的基礎(chǔ)Ⅱ .邏輯性思考Ⅲ .企劃的基本 TOOLⅣ .企劃書(shū)的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己 一勝一負(fù)不知彼不知己 每戰(zhàn)必?cái)? 孫子 – 謀攻篇Ⅰ .企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽(tīng)到的對(duì)話(huà)！各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽(tīng)到下面的話(huà)？? “你到底想說(shuō)什么？ ”? “所以結(jié)論是什么？ ”? “那有什么含義？ ”? “現(xiàn)在是在向我報(bào)告呢，還是和我討論，或者是在提出建議？ ”? “總而言之，一句話(huà)是什么？ ”為什么會(huì)出現(xiàn)上述話(huà)語(yǔ)？與你的小組成員一起分享感受給上司匯報(bào)時(shí)，請(qǐng)按照結(jié)論 /依據(jù) /方法這樣的順序進(jìn)行！? 核心內(nèi)容 報(bào)告的方法（例） 歸根結(jié)底想說(shuō)的是什么 ?你的主張是什么 ? 我的想法 ,簡(jiǎn)短節(jié)說(shuō)一句就是 … 對(duì) What is your points?做出回答 上述主張的依據(jù)是什么 ?(事實(shí) ,經(jīng)驗(yàn) ,事例 ,意見(jiàn) ) 我這么說(shuō)的原因是 第一 ,___________ 你根據(jù)什么得出上述結(jié)論 (事實(shí) ,判斷 )? 第二 ,___________ 第三 ,___________ 必要的措施有 , , 3個(gè)方面 所以具體應(yīng)該怎么做 ? 的做法是 ____________ 這個(gè)課題 (問(wèn)題 )的解決方案是什么 ? 的做法是 ____________ 的做法是 ____________ 結(jié)論(So What)方法(Action Plan)依據(jù)(Why So)企劃 (企劃 )是 ?人們 (人 )站著 (止 ),把自己的企望 (企 ),用文字和圖畫(huà) (劃 )進(jìn)行表達(dá)的方法 .? 一定要在 idea的實(shí)施可能性上較真 !? 有充分的預(yù)算、事前的準(zhǔn)備和時(shí)間的話(huà) ,就會(huì)成功實(shí)施? What和 How即 ”什么 ”和 ”如何 ”保持均衡的狀態(tài)? 千挑萬(wàn)選的 idea要成為中心?為了什么而樹(shù)立計(jì)劃?設(shè)定目標(biāo)后，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，開(kāi)展的構(gòu)想、提案、實(shí)踐等所有活動(dòng)?以情報(bào)和 Idea為基礎(chǔ) ,為了創(chuàng)造出新的想法兒進(jìn)行的腦力活動(dòng) (知識(shí)活
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