【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部門(mén)的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-08 13:48
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)本章要點(diǎn)?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的組織因素?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀(guān)念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合;充分意識(shí)到外部環(huán)境
2025-03-11 19:18
2025-01-08 13:31
【摘要】人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)目標(biāo)本章重點(diǎn)討論戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí),要了解如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià),掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)和人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-08 13:45
2025-01-06 02:28
【摘要】2022/2/71第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)1.不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)需求2.培訓(xùn)職能部門(mén)的組建模式3.對(duì)培訓(xùn)者及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)的要求2022/2/72一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)去管理組織的人力資源”?人力
2025-01-16 18:21
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃1安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院價(jià)值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類(lèi)型;五力模型本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)組織使命3
2025-01-08 13:49
【摘要】1第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋?zhàn)鲬?zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖6-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃:是指應(yīng)用于整個(gè)組織的,為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。
2025-01-08 14:03
【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡(jiǎn)介1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡(jiǎn)介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國(guó)第二大銀行?畢博對(duì)項(xiàng)目需求的
【摘要】第一章緒論——HR開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開(kāi)發(fā)?(1)人:經(jīng)濟(jì)人、理性人、社會(huì)人;關(guān)系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結(jié)構(gòu)分布、非理性人;?(2)人力:動(dòng)力、能力、創(chuàng)造力-財(cái)力、物力。[力—改變物體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點(diǎn);力量、能力]?(3)資源:
2025-03-13 11:00
【摘要】戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理——觀(guān)念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理研究所所長(zhǎng)浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷(xiāo)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展●營(yíng)銷(xiāo)的定義:營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造,通過(guò)出售,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程?!駹I(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的差異:
2025-02-11 11:55
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平???jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過(guò)程的概念 研究績(jī)效問(wèn)題必須考慮時(shí)間因
2025-01-08 13:52
【摘要】第二章戰(zhàn)略性計(jì)劃一、遠(yuǎn)景和使命描述二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略選擇計(jì)劃的四大核心問(wèn)題我是誰(shuí)?組織的使命或宗旨我要到哪里去?組織的愿景和目標(biāo)我的處事原則是什么?組織的核心價(jià)值觀(guān)我如何到那里去?實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)的途徑計(jì)劃流程圖1確定總體目標(biāo)SWO
【摘要】通過(guò)戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-08 13:46
【摘要】小組作業(yè)題目:績(jī)效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與被考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見(jiàn)者(3)觀(guān)摩者(填寫(xiě)“評(píng)議記錄表”)3、時(shí)間:下周上課時(shí)交。注:下周課上以小組為單位進(jìn)行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績(jī)效
2025-01-08 13:37