戰(zhàn)略-我們的出發(fā)點-文庫吧資料
2025-01-05 18:55本頁面
【正文】 異優(yōu)勢，確立起可持續(xù)的、不可替代的競爭地位。 ? 結(jié)論： 依靠系統(tǒng)有效的一組相互加強的經(jīng)營活動，完整表達出統(tǒng)一的企業(yè)使命。 十三、系統(tǒng)表達使命的宜家經(jīng)營方式 １ 、 瑞典小男孩英格瓦的一分差價決定成敗的經(jīng)商哲學(xué) （ 效率觀 ） ； ２ 、 經(jīng)營零售 ， 為消費者提供價值 ， 避免單純價格戰(zhàn)； ３ 、 運用設(shè)計能力降低生產(chǎn)與運輸 ， 乃至銷售成本； ４ 、 運用設(shè)計能力 ， 確立商場品牌擴張力 ， 進而 ，OEM與 ODM組貨能力 。 十、確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域 1. 選定長期顧客 2. 創(chuàng)造商業(yè)價值 3. 掌控關(guān)鍵因素 4. 界定業(yè)務(wù)范圍 5. 建立經(jīng)營模式 十一、尋求系統(tǒng)效率的來源 1. 產(chǎn)業(yè)社會的唯一原則是效率； 2. 高效率的實現(xiàn)企業(yè)的使命目標(biāo)； 3. 泰羅的效率來源 （ 點 ） ； 4. 福特的效率來源 （ 線 ） ； 5. 麥當(dāng)勞的效率來源（面）； ? 結(jié)論： 90%以上的效率來源于系統(tǒng)，總體優(yōu)勢不僅僅從部分經(jīng)營活動中來，更重要的是從全部經(jīng)營活動的整合中來。 ?結(jié)論： 必須找到通向偉大成功或成就的企業(yè)使命。 八、確立企業(yè)的使命 使命就是企業(yè)的自身定義 ， 以選擇并適應(yīng)環(huán)境； 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值； 確立起共同的追求； ?結(jié)論： 企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認(rèn)識，以及由此確立的使命或追求。 七、我們?nèi)鄙俚氖墙邮苄吕砟畹脑竿? 未來是不可知的 ， 且未來不會是今天的延續(xù)； 企業(yè)需要的不是創(chuàng)造未來 ， 而是改變現(xiàn)實； 在現(xiàn)實變化中我們能做些什么 ？ 推動這種有目的的現(xiàn)實行為是觀念； 我們需要的是具有未來意義的現(xiàn)實新觀念； 現(xiàn)實變化中不乏新觀念 ， 缺乏的是意愿； 七、我們?nèi)鄙俚氖墙邮苄吕砟畹脑竿? 意愿與能力相對應(yīng) ， 意愿與立場相聯(lián)系； 汽車安全源于汽車駕駛還是汽車性能或路況 ？以往觀念 ， 只要使用得當(dāng)就是安全的 ， 現(xiàn)在的觀念 ， 即使使用不當(dāng) ， 也應(yīng)該是安全的 。 有意思的是 ， 通用自 80年代起在轎車主業(yè)上每況日下 ， 且忽略了具有真正市場成長機會的輕 、小型卡車業(yè)務(wù) ， 卻在收購業(yè)務(wù)上屢創(chuàng)佳績 。 六、通用汽車公司的得與失 通用看到了這種變化，卻不愿放棄原有的理念，由生產(chǎn)驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動，建立市場導(dǎo)向型組織。 與此相適應(yīng)，減少新車推出與變型設(shè)計，謀求規(guī)模經(jīng)濟的效益，謀求生產(chǎn)的邊際利潤。 六、通用汽車公司的得與失 從 1920年起，通用對汽車市場環(huán)境的認(rèn)識是： 汽車市場是同質(zhì)的，且價格導(dǎo)向。即IBM是“計算機企業(yè)”，信息就是儲存記憶，計算機是由硬件驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。 四、有關(guān)心態(tài)（或觀念）的三則故事 ? 沒有適合島民穿的鞋 ? 瓶子中有半瓶水 ? 離長壽有多遠(yuǎn) ?結(jié)論：心態(tài)即觀念，改變的不是事實本身，而是對事實的理解。 ? 結(jié)論：確立起與環(huán)境相適應(yīng)的目標(biāo)，以激勵全體員工為此作貢獻。 戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點 和君創(chuàng)業(yè)投資銀行部總經(jīng)理 劉健 一、組織存在的三個必要條件 1. 共同目標(biāo) 2. 合作意愿 3. 相互溝通 ? 結(jié)論：在相互溝通基礎(chǔ)上，達成共識，確立共同的事業(yè)目標(biāo)，并為此做出努力。 二、組織存在的兩個充分條件 效果 效率（能率） ◎ 經(jīng)營人才－－人才主權(quán)（人力資 源是營銷〕－構(gòu)建智力資本優(yōu)勢 ◎ 經(jīng)營客戶－－深化關(guān)系（為顧客創(chuàng)造價值，接觸點與溝通〕，做市場與職業(yè)化。 三、重新審視環(huán)境的機會與威脅 動蕩的環(huán)境，蘊藏著無數(shù)創(chuàng)新機會 停止思考是真正的危機所在 令人擔(dān)心的是集體“疑慮癥” 心態(tài)使我們走向
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