總裁執(zhí)行風(fēng)暴課程筆記-文庫吧資料
2025-01-05 18:15本頁面
【正文】 ? 為什么新人進(jìn)不來，老人在擋道 ? 為什么新人都走了，老人在排斥走的 ? 1）寧給報酬不給懈怠的空間 ? 2）制造危機感 堅決淘汰 迫使進(jìn)化 ? 3）送來參加總裁執(zhí)行風(fēng)景 員工貢獻(xiàn)基金 庸人 雙開原則：要么開發(fā)，要么開除 將不好的員工開除就是給好的員工留有空間，是一種公平對待，是一種認(rèn)可。 拿下一個能人比拿下 100個普通人更有執(zhí)行的驅(qū)動力。 三、人員的原因 親人、友人、愛人 要 “小家 ”還是要 “大家 ”？ 結(jié)論 :要 “小家 ”成為小企業(yè)家，要 “大家 ”成為大企業(yè)家。 華為制度三化原則： 僵化：制度頒布了先僵化執(zhí)行 優(yōu)化： 固化： 結(jié)論：制度是大家共識，神圣不可侵犯，改制度就是傷筋動骨，重大的制度要升級為“企業(yè)的基本法”視為制度中的制度。 二、制度原因 “領(lǐng)導(dǎo) ”制度 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大 制度的威力就小 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小 制度的威力就大 弱化領(lǐng)導(dǎo) 強化制度 強化領(lǐng)導(dǎo) 弱化制度 身先足以率人 律已方能服人 制度為什么沒有神圣性？ 結(jié)論：核心領(lǐng)導(dǎo)者對制度沒有敬畏感 “養(yǎng)病 ”制度 為什么員工在 “養(yǎng)病 ”？ 結(jié)論：薪酬體系和激勵機制出了問題 （ 1）業(yè)務(wù)部門 ? 偏低偏高原則 基本工資最多中等水平，提成最少中等水平 薪酬制度決定了員工奮斗的焦點和行為 ? 階梯式的升降 越多越高原則 越少越低原則 好制度就是自動鎖定團(tuán)隊的行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)獎金 為什么領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心團(tuán)隊的績效 結(jié)論：因為領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的績效沒有直接對應(yīng)的利益關(guān)系 如何調(diào)動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性？ 結(jié)論：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的獎金來自業(yè)務(wù)團(tuán)隊的傭金總和的進(jìn)行提成 （ 2）非業(yè)務(wù)部門 ? 要有績效獎金 如人力資源部：業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊業(yè)績提成（這樣就可以規(guī)避招業(yè)務(wù)強的人，不招業(yè)務(wù)弱的人） ? 可以升降 如：少 100萬降 100元 多 100萬加 200元 結(jié)論：不是好人就有好報，而是好報造就好人 一個偉大的制度可以將平凡的人變得偉大； 一個糟糕的制度可以將偉大的人變得平凡 朝夕制度 制度朝令夕改的危害： ? 等 ? 拖 結(jié)論：制度只要頒布了就是對的，錯的也要堅決的執(zhí)行，這樣可以培養(yǎng)強大的執(zhí)行慣性，可以視為一種投資。 ? 價值觀可以吸引人 ， 也可以區(qū)分人 ， 還可以留住人 ， 統(tǒng)一人 。 總裁執(zhí)行風(fēng)暴課程筆記 陳玉民 2023年 3月 1820日 ? 放下是接納一切的前提 ? 放下 =自在 ? 放不下架子 提升不了價值 ? 人活著是上蒼對我們最好的回報，少一些抱怨，多一些包容 ? 快樂了別人 升華了自己 ? 投入 =產(chǎn)出 ? 投入的三重境界 ? 逼自己投入 ? 投入不要停下 ? 投入到令自己感動（投入感動） ? 一心所在 無所不在 ? 一心所向 無所不達(dá) ? 總裁參加課程不鼓掌、不舉手 ? 上行下效、因果循環(huán) =報應(yīng) ? 執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果 ? 任務(wù) =/= 成果 ? 被動 主動 ? 走過程 做結(jié)果 ? 找借口 負(fù)責(zé)任 ? 折扣和負(fù)慣性 價值和正面慣性 ? 做了 100次，沒做到等于 0分 ? 做了一次，做到了等于 100分 ? 做了 =/=做到 ? 在公司不談苦勞，談苦勞證明太無用 ? 成果導(dǎo)向 本能慣性 重復(fù) 重復(fù) 再重復(fù) ? 如果完成任務(wù)可以原諒，下屬就不會為成果有無價值負(fù)責(zé)任；如果過程到位還能得到獎勵，就無形中培養(yǎng)了團(tuán)隊的 任務(wù)慣性 執(zhí)行不力的三大原因 一、文化原因 有沒有觸動人心的神圣使命 ? 使命：為什么要存在？ ? 賺錢只是一個結(jié)果，不是根本的目的和意義 ? 使命是一個人和一個單位存在的最大理由和源動力 ? 世華智業(yè)集團(tuán)的使命宣言 普朗克與勞達(dá)的使命 ? 我們到底為什么而工作？ 為客戶創(chuàng)造價值 為同仁搭建平臺 為股東帶來收益 為社會作出貢獻(xiàn) ? 使命是凝聚眾人最神圣最崇高的理由和力量 ? 文化無形勝似有形；一切有形源自無形 ? 世華姜老師成功三句話： ? 使命驅(qū)動 心中有神 如同神助；心中無神 生命乏力 ? 貴人相助 成功最力的方式：借梯上樓 拉梯一把 成功最快的方式：更換人際圈子 ? 個人事業(yè)上升到社會事業(yè) ? 個人利益上升到社會利益 ? 個人價值上升到社會意義 ? 個人意義上升到社會意義 ? 圈子決定能量 /能量決定平臺 /平臺決定成就 ? 焦點利眾 ? 焦點利眾 眾人成全 ? 焦點利已 眾人破壞 有沒有吸引人心的宏偉愿景 ? 誰能跟你走到最后？ ?
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