【正文】 每個制度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)格式規(guī)范統(tǒng)一、管理流程清晰、 方法工具豐富，體現(xiàn)直線責(zé)任。 ? 滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，體現(xiàn)符合性 。 ? 全面覆蓋 QHSE管理體系各個要素，體現(xiàn)系統(tǒng)性 。 人員目視化管理 設(shè)備和工用具目視化管理 工藝目視化管理 安全目視化管理 作業(yè)現(xiàn)場目視化管理 安全目視化管理 東方地球物理公司 1） 、 營地目視化 2） 、 炊事班 3） 、 機修組 4） 、 庫房 、 油品庫 、 充電房 提 綱 一、 QHSE管理體系基本內(nèi)涵 二、公司 QHSE管理思路 三、 QHSE體系推進(jìn)工作想法 四、 QHSE管理體系現(xiàn)狀與發(fā)展 ? 健全 QHSE制度標(biāo)準(zhǔn) ? 完善 QHSE培訓(xùn)系統(tǒng) ? 改進(jìn) QHSE績效管理 轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力 制度使其不能 教育使其不為 重獎使其不怠 重罰使其不敢 1. 總體思路 被動應(yīng)對事故和政府法規(guī)，缺乏主動意識； 少數(shù)制度內(nèi)容宏觀，可操作性不強； 不注重制度培訓(xùn)和定期評審。 ? 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。 ? 在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責(zé)任上都是“你的員工”！ ? 重點關(guān)注工作中的人員。 ? 包括為管理人員計劃好的活動。 ? 感謝： 對員工的配合表示感謝。 ? 溝通： 就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得 員工的承諾。 ? 討論： 與員工討論其不安全行為 : ? 該行為的后果 。 10. 安全觀察與溝通 安全觀察和溝通的方法 六步法 觀察 2. 表揚 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 安全觀察和溝通的步驟（六步法） ? 觀察： 決定采取行動，安全地制止不安全行為。 直接領(lǐng)導(dǎo)定期審核其下屬實施個人 QHSE行動計劃的情況； 個人 QHSE行動計劃實施結(jié)果作為績效考核的輸入。 范圍 適用于希望改善和提高 QHSE績效的 各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員 及 員工 。 內(nèi)容 : 按照 QHSE體系管理的要求，遵循具體化、可操作、可考核的原則，結(jié)合組織的 QHSE目標(biāo)、指標(biāo)和個人的崗位職責(zé)進(jìn)行編制。 它是落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理的有效載體，是 領(lǐng)導(dǎo)、管理者 參與 QHSE管理過程的行動指南。 第 55 頁 ? 通過屬地管理，確保每個生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到 “ 事事有人管，人人有事做 ” ，保證了安全管理無空白； ? 實現(xiàn)了 QHSE管理由 “ 全員參與 ” 向 “ 全員有責(zé) ”的轉(zhuǎn)變； ? 提升了基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的 QHSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實； 對管轄區(qū)域的工藝設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進(jìn)行應(yīng)對處理并報告上一級主管。 寧夏石化大屬地管理標(biāo)識圖 屬地主管 ： 屬地主管： 屬地主管： 直線領(lǐng)導(dǎo) 站隊主管 屬地主管： 第二處理廠屬地管理區(qū)劃圖 主控室屬地主管： 自控間 屬地主管： 第二處理廠屬地區(qū) 域劃分為 6個 其中：主控樓 2個 裝置區(qū) 4個 （ 2）明確屬地主管 各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的 責(zé)任人 ，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負(fù)責(zé)管理， 可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和職責(zé)。 （ 1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要 以工作區(qū)域為主 ， 以崗位為依據(jù) ，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個人身上。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保質(zhì)量負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi) 設(shè)備設(shè)施 、 工作人員 和 施工作業(yè)活動 的安全環(huán)保質(zhì)量負(fù)責(zé)。 如何落實直線責(zé)任 第 48 頁 ? 各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明確 QHSE職責(zé)； ? 管理者通過逐級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞； ? 通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)； ? 通過逐級考核，實現(xiàn)一級為一級負(fù)責(zé)，一級管理一級。 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護(hù)裝備。 下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機等電器電源。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 各級領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行 QHSE培訓(xùn) 第 45 頁 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 6 列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報告 體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 4 深入工作場所進(jìn)行行為安全審核 體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項。 （ 3）落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身 QHSE領(lǐng)導(dǎo)力 如何落實有感領(lǐng)導(dǎo) 第 42 頁 解讀和落實領(lǐng)導(dǎo)承諾 定期參與行為安全審核 落實有感領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn) 第 43 頁 編制和落實個人安全行動計劃 № 行動 價值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班 體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設(shè)進(jìn)程 每半年一次 ▲ ▲ 3 督導(dǎo)直接下屬制定和實施個人安全行動計劃，并定期溝通。 第 39 頁 ? 按照 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 原則，認(rèn)真履行好主管業(yè) 務(wù)內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責(zé)； ? 抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求； ? 任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； ? 輔導(dǎo)自己的直接下屬，一級對一級， QHSE逐級述職。 第 35 頁 3. 反違章禁令 圖解反違章禁令 .ppt 《 反違章禁令 》 承諾書 .ppt 再學(xué)反違章禁令 .ppt “零容忍”政策 保命條款 “高壓線” 第 36 頁 1．任何 決策 必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 2．安全是 聘用 的必要條件 3．企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境 培訓(xùn) 4．各級 管理者 對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全 環(huán)境工作 負(fù)責(zé) 5．各級管理者 必須親自參加 健康安全環(huán)境 審核 6．員工 必須參與 崗位危害識別及風(fēng)險控制 7．事故 隱患 必須及時整改 8．所有 事故事件 必須及時報告、分析和處理 9． 承包商管理 執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 第 37 頁 責(zé)任機制和載體抓手的關(guān)系 安全管理能力安全管理能力高層基層隊（車間）職能部室. 有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全現(xiàn)場安全管理手冊管理手冊重點工作和重點工作和體系文件體系文件直線職能負(fù)責(zé)直線職能負(fù)責(zé)屬地管理屬地管理責(zé)任體系責(zé)任體系載體抓手載體抓手. 安全目標(biāo)、指標(biāo)安全目標(biāo)、指標(biāo). 直線組織的安全職責(zé)直線組織的安全職責(zé). 安委會、專業(yè)委員會等安委會、專業(yè)委員會等. H SEH SE 部門及專業(yè)安全人部門及專業(yè)安全人員員. 安全培訓(xùn)安全培訓(xùn). 宣傳和溝通宣傳和溝通. 業(yè)績考核及員工獎勵與處業(yè)績考核及員工獎勵與處罰機制罰機制10 .10 . 安全行為審核安全行為審核11 .11 . 傷害和事故調(diào)查與報告?zhèn)褪鹿收{(diào)查與報告管理 機制12 .12 . 安全高標(biāo)準(zhǔn)安全高標(biāo)準(zhǔn)安全責(zé) 任狀安全責(zé) 任狀定點 聯(lián)系點制度定點 聯(lián)系點制度. 承諾承諾. 方針、原則方針、原則、直線責(zé)任和屬地管理 第 38 頁 踐行有感領(lǐng)導(dǎo) 基本涵義： 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正 感知 到 QHSE的重要性， 感受 到領(lǐng)導(dǎo)做好 QHSE的示范性， 感悟 到自身做好 QHSE的必要性。 主要效果 是健全責(zé)任制，明確全員安全環(huán)保責(zé)任。 根本目的 是實現(xiàn)風(fēng)險控制，避免和防止事故發(fā)生。要把 QHSE工作當(dāng)作一項事業(yè)，而不能只是作為一個任務(wù)來抓。 第 22 頁 事故與事件 第 23 頁 第 24 頁 物的不安全狀況 人的不安全行為 96% 4% 第 25 頁 三萬起不安全行為和狀態(tài)，肯定會造成三千起危險事件300起輕微事故 30起一般事故 一起重大事故 3000起危險事件 第 26 頁 事故冰山理論 死亡 損工傷害 醫(yī)療處理 急救事件 不安全行為 不安全狀況 危害 風(fēng)險 第 27 頁 發(fā)生嚴(yán)重事故 對 QHSE保持一貫的重視 對 QHSE重視程度降低 QHSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài) 對QHSE 管理的 重視程 度 15. QHSE體系有效運行關(guān)鍵 持續(xù)改進(jìn) 第 28 頁 拓展 QHSE知識和觀察力 建立正式的管理體系 QHSE在心中 QHSE在紙上 QHSE在腦中 如何應(yīng)對挑戰(zhàn) QHSE必須成為 企業(yè)文化 第 29 頁 —我們對 QHSE體系的理解： ? 是一種管理思想和文化 – 事先預(yù)防，以人為本 – 系統(tǒng)識別、分析及評估 – 遵守程序、過程受控 – 應(yīng)急處置，危機管理 – 追求卓越，持續(xù)改進(jìn) ? 是一個完整的系統(tǒng)管理理論 – 全員、全過程 風(fēng)險管理 – 員工與生產(chǎn)，人與自然，企業(yè)與社會等 和諧 – 法規(guī)、技術(shù)完整。 ? 各級管理層的安全 顧問 ? 各級生產(chǎn)管理部門安全 技術(shù)咨詢員 ? 各項 QHSE工作的 協(xié)調(diào)員 ? 各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的 解釋員 基本概念 — 職能分配 落實全員 QHSE責(zé)任制是體系有效運行的