6s的涵義，目的，作用，推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)-文庫吧資料
2025-01-05 16:39本頁面
【正文】 整理、整頓，? 不用的東西要立即處理，不占用作業(yè)空間 ，? 不斷清掃，保持清潔。?目的：? 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因為好習(xí)慣的養(yǎng)成，會慢慢扭轉(zhuǎn)你的人生軌跡，使你的人生向著更加陽光的地方邁進(jìn)。素養(yǎng)體現(xiàn)?表面上看是素質(zhì)不高，?實際上是管理不到位。? 素養(yǎng)的實施方法? 素養(yǎng)是 6S的重心前 4S是基本動作，也是手段，是讓員工無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣，可以使員工實際體驗 “整潔 ”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣。開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。素養(yǎng)? 通過培訓(xùn)，會議，活動，宣傳，檢查等方法，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。每個部門成員有很多人。? 6S管理 能夠營造一種 \人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) \的良好氛圍。建立標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)則?制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，?標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦。?目的：? 通過制度化維持上面 3S的成果。 尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。清掃重點(diǎn) 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。?目的：?消除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 。清掃?清掃 :?定義：將工作場所清掃 干凈、明亮，并防止污染的發(fā)生。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。? 七、檢查因為不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi) 、連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 、 庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi) 。? 五、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。? 三、制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 。整理的理解需要整理的現(xiàn)場需要整理的現(xiàn)場整理的推行要領(lǐng)? 推行要領(lǐng) ：? 一、深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識。? 防止誤用、誤送。整理? 將工作場所內(nèi)所有物品區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的與不必要的明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要進(jìn)行處理。? 5S起源日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：? 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣? （認(rèn)真地對待工作中的每件 “小事 ”）? 遵守規(guī)定的習(xí)慣? 自覺維護(hù)工作環(huán)境的習(xí)慣? 文明禮貌的習(xí)慣 6S管理意義? 6S管理? 是工作現(xiàn)場的管理方法，不是工作的負(fù)擔(dān)，是工作重要的組成部分，是檢查工作現(xiàn)場是否正常的工具。 從 “形式化 ”走向 “行事化 ”，最后向 “習(xí)慣化 ”。6S管理培訓(xùn)6S管理? 全體員工確實真切了解 6S的涵義，目的，作用，推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)。? 6s關(guān)鍵在于落實，最重要的人怎樣去實施，哪個企業(yè)真的實實在在的落實 6S，那這個企業(yè)是很有前途的 6S管理目標(biāo)?循序漸
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