5s培訓(xùn)_ppt-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 16:25本頁(yè)面
【正文】 培 訓(xùn)資 料 ⑤保持并完善 培 訓(xùn)資 料 被管理者 怎么做？ 培 訓(xùn)資 料 被管理者 怎么做？提高素養(yǎng) 培 訓(xùn)資 料 4. 5S誤 區(qū)： 5S不是大 掃 除； 5S是 讓 每位 員 工養(yǎng)成自 撿 自我 維護(hù) 良好工作 環(huán) 境的一種 習(xí)慣 培 訓(xùn)資 料 工作忙，沒(méi) 時(shí)間 做 5S 注意： 5S就是工作，是好的工作開(kāi)展的基 礎(chǔ) 培 訓(xùn)資 料 培 訓(xùn)資 料 ① 5S是最佳推 銷員 ▲整 潔 、干 凈 的公司受到客 戶 的表 揚(yáng) ▲好的口碑 帶 來(lái)新的客 戶 ▲好的口碑 帶 來(lái)新的 員 工 培 訓(xùn)資 料 ② 節(jié)約專 家 ▲耗材得以控制 ▲低碳環(huán)保 ▲節(jié)約時(shí)間 培 訓(xùn)資 料 ③ 5S對(duì) 安全有保障 ▲警示標(biāo)示 ▲統(tǒng)一存放 ▲專人管理 ▲可目視化 培 訓(xùn)資 料 ④ 標(biāo) 準(zhǔn)化推 動(dòng) 者 ▲作業(yè)規(guī)范 ▲提高效率質(zhì)量 ▲專業(yè) 培 訓(xùn)資 料 ⑤ 造就 滿 意快 樂(lè) 的工作 環(huán) 境 ▲塑造企業(yè)文化，公司形象 ▲員工士氣的提高，歸屬感的增強(qiáng) END THANKS ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 管理者 有管理者的 責(zé) 任； 被管理者 有被管理者的 責(zé) 任。 培訓(xùn)資料 ⑤素養(yǎng)？ 素養(yǎng)是什么？ ? 意識(shí) ? 時(shí)間 ? 團(tuán)隊(duì)與支持 ? 構(gòu)架 ? 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 ? 滿意度 ? 系統(tǒng)思考 5S推行關(guān)鍵 培訓(xùn)資料 培 訓(xùn)資 料 2. 5S的重要性？ 5S管理的目 標(biāo) ① 改善和提高公司企 業(yè) 形象 ② 提高 員 工的整體素 質(zhì) ③ 生 產(chǎn) 效率的提高 ④ 改善 庫(kù) 存管理 質(zhì) 量 ⑤ 保持 設(shè)備 的完好，提高品 質(zhì) ⑥ 保障企 業(yè) 安全生 產(chǎn) ⑦ 降低生 產(chǎn) 成本 ⑧ 改善 員 工的精神面貌，使 組織 活力化 ⑨ 縮 短作 業(yè) 周期，確保交 貨 日期 5S管理的目的： 培 訓(xùn)資 料 5S管理 目的 零工 傷 零故障 零 庫(kù) 存 零浪 費(fèi) 創(chuàng) 造干 凈 整 潔 舒適的工作 環(huán) 境 培 訓(xùn)資 料 總結(jié) ： 搞好 5S就是 為 了 樹(shù) 立良好的企 業(yè) 形象 最 終 形成有自身特色的企 業(yè) 文化； 提高公司 產(chǎn) 品市 場(chǎng) 的 競(jìng) 爭(zhēng)力。 ④清 潔 清 潔 的概念： 清 潔 就是 維護(hù) 上 3項(xiàng) 的成果。 5S 培 訓(xùn)資 料 勿忘國(guó)恥 中庸之道 亮 劍 精神：逢 敵 必亮 劍 ，劍鋒 所指 所向披靡 5S 培 訓(xùn)資 料 一流、二流、三流公司是神 馬樣 的？ 5S 培 訓(xùn)資 料 三流公司內(nèi)部特征： ◆ 多數(shù)人隨意亂 丟 垃圾，無(wú)人去 撿 ； ◆ 門 窗、地板、 辦 公臺(tái)面 污漬 斑斑；
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