【摘要】全面成本控制主講人:張德山2023-11-22培訓(xùn)目標(biāo)/收益?強化成本意識,正確認知工作價值。?加強成本管理理念了解工廠成本的構(gòu)成。?具備初步的成本分析能力。?掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具。?學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理.迅速提高經(jīng)常性收益率?如
2025-03-13 14:32
【摘要】第十一章成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標(biāo)準成本控制系統(tǒng)?第三節(jié)質(zhì)量成本控制?第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)成本控制概述?成本控制的意義?成本控制的分類?成本控制的原則?成本控制的程序一、成本控制的意義狹義
2025-02-15 11:03
2025-01-12 05:13
【摘要】戰(zhàn)略成本控制主講:李相志學(xué)習(xí)要求《戰(zhàn)略成本控制》課程主要介紹如下內(nèi)容:–成本概念和成本分類–各種成本分配和計算方法–成本性態(tài)分析–本量利分析–短期經(jīng)營決策分析–成本預(yù)算編制方法第一章成本概念和成本分類成本概念成本(cost)是指經(jīng)濟活動中為實現(xiàn)一定的目
2025-01-30 19:08
【摘要】SUCCESSFULBUSINESSSUCCESSFUL客房成本概述?酒店是滿足旅游者吃、住、行、游、購、娛六大旅游活動中“住宿”要求的場所,因此客房在酒店中的地位便不言而喻了。客房是酒店的基本設(shè)施,是旅游者投宿的物質(zhì)承擔(dān)者,是酒店收入的重要源泉,一般認為客房收入占酒店全部收入可高達40%~60%甚至有些酒店達到了70%。酒店客房服務(wù)質(zhì)量是客源
2024-08-28 21:26
【摘要】成本控制和管理議程?簡介?什么是成本控制和管理系統(tǒng)??為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同?為什么改變決策的方法會如此困難??實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)??怎樣設(shè)計并實施成本控制和管理系統(tǒng)??如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣?
2025-02-15 11:06
【摘要】客房經(jīng)營成本控制與經(jīng)濟效益?一、客房經(jīng)營成本的構(gòu)成?二、客房勞動力成本控制?三、客房客用品成本控制?四、客房經(jīng)營指標(biāo)分析一、客房經(jīng)營成本的構(gòu)成?1、勞動力成本?2、能源消耗成本?3、客用品成本?4、經(jīng)營管理費指標(biāo)及計算方法301~500ADRADR300元以下所有5星級所
2025-01-05 16:38
2025-02-15 11:07
【摘要】第七章成本計劃和控制本章概述本章以成本控制為核心,主要介紹了成本計劃及其編制方法、成本控制的基本原理本章對于成本核算而言,只需要進行一般性掌握、而且重點在于基本概念的理解方面成本會計學(xué)2/28/2023第七章成本計劃和控制第一節(jié)成本計劃及其編制方法第二節(jié)產(chǎn)品成本計劃編制舉例第三節(jié)成本
2025-02-22 12:32
【摘要】第十章成本控制概述重點與難點成本控制構(gòu)成要素成本控制目標(biāo)成本控制分類成本控制原則一、成本控制的涵義與分類(一)成本控制的涵義成本控制狹義:日常經(jīng)營成本控制廣義:全面成本控制(二)成本控制分類按成本控制時間按控制手段絕對成本控
2025-03-02 00:09
【摘要】第五章物流成本預(yù)算與控制知識目標(biāo)?理解物流成本預(yù)算的含義、作用;?掌握物流成本預(yù)算的方法;?理解物流成本控制的含義、特點、方法、內(nèi)容。技能目標(biāo)?靈活運用所學(xué)知識,理解有關(guān)物流成本預(yù)算與控制的經(jīng)濟現(xiàn)象;?具備運用理論知識進行物流成本控制的基本技能。第一節(jié)物流成本預(yù)算一、物流成
2025-02-09 17:08
【摘要】成本費用管理第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類◆按控制的時間分類◆按控制的原理分類◆按控制的手段分類◆按控制的對象分類◆按控制
2025-02-15 16:10
【摘要】第七章成本計劃與控制第一節(jié)成本計劃編制的原理和方法成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分,它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平,以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。一、成本計劃的內(nèi)容1、費用預(yù)算它按生產(chǎn)費用要素以及生產(chǎn)費用用途反映企業(yè)生產(chǎn)耗費。材料費用
【摘要】姜翰奇1翰奇診斷第一章,利潤是企業(yè)經(jīng)營的主題?利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標(biāo)2翰奇診斷一、企業(yè)運營管理系統(tǒng)?企業(yè)運營的幾個中心–財務(wù)-利潤中心–銷售-收入中心–生產(chǎn)-交貨中心–采購-供應(yīng)中心3翰奇診斷應(yīng)收帳款成品庫存生產(chǎn)計劃財務(wù)資金公司利潤材料供應(yīng)銷
2025-01-31 00:55
【摘要】SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程歡迎參加:SAPR/31課程的目標(biāo):?了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能?了解S
2025-03-08 17:22