s生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材-文庫吧資料
2025-01-05 05:17本頁面
【正文】 2。 清掃要用 “心 ”來做。 使工具等能正常使用； 252。 清掃推行重點 252。 目的： 清除 “臟污 ”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點檢表。不超過所規(guī)定的范圍； 216。危險場所應(yīng)用柵欄等隔離； 216。立體放置，提高收容率； 216。 規(guī)定放置方法 216。不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所； 252。堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120CM,高度超過 120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊； 252。生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品； 252。流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則； 252。物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定； 252。 確定置放場所 252。 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確； 252。 整頓推行重點 252。 目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi) “時間 ”做找的工作。 每日自我檢查 v 所在崗位是否亂放不要物品； v 配線配管是否雜亂； v 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上； v 是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集廢棄物或不要物品。 秘訣：慷慨、斷然，不能有絲毫的遲疑。 室外。 材料架； 206。 工作臺； 206。 6S給企業(yè)會帶來什么 ?當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，對這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“ 6S”的功勞，而且，“ 6S”的作用不僅如此，“ 6S”還具有以下的作用： 工作場所（范圍）全面檢查 206。 5S可以提高全體員工的士氣 . (用法 ) 內(nèi)外兼服 (用量 ) 遵醫(yī)囑 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。 5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大 。 5S可以節(jié)約成本 。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 6S ?整理 (SEIRI) ?整頓 (SEITON) ?清掃 (SEISO) ?清潔 (SEIKETSU) ?素養(yǎng) (SHITESUKE) ?安全 (SAFETY) 積 品質(zhì)成本交期服務(wù)66 SS方針、目標(biāo)屋頂支柱地基管理未推行 6S前的不良現(xiàn)象 ?儀容不整或穿著不整的工作人員 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神； 看起來懶散，影響工作士氣； 易生危險
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