希爾頓酒店集團(tuán)公司管理分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 04:04本頁(yè)面
【正文】 部的監(jiān)督和控制在一定程度上存在盲點(diǎn)，同時(shí)元一與希爾頓可能出現(xiàn)信息的不符合與摩擦，進(jìn)而影響酒店自身的發(fā)展。 三、希爾頓酒店集團(tuán)的內(nèi)部條件分析 （二）優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ⒉劣勢(shì)分析 （ 1）股東層面 2023年 5月，希爾頓酒店集團(tuán)與元一大酒店有限公司簽約，由希爾頓管理合肥希爾頓酒店 —— 合肥市最新最豪華的酒店開發(fā)項(xiàng)目，而元一負(fù)責(zé)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。 三、希爾頓酒店集團(tuán)的內(nèi)部條件分析 （二）優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 （ 3）地理優(yōu)勢(shì) 合肥元一希爾頓酒店座落于合肥新火車站開發(fā)區(qū)中心，地處合肥市內(nèi)環(huán)地帶，距市中心商業(yè)繁華地段僅 3分鐘車程。 三、希爾頓酒店集團(tuán)的內(nèi)部條件分析 （二）優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 （ 2）產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì) 希爾頓酒店的商業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)志是大膽創(chuàng)新的先鋒精神，如早期的空調(diào)、直撥電話和機(jī)場(chǎng)酒店、行政樓層都是希爾頓首創(chuàng)的，而且元一希爾頓還為經(jīng)常出行的人制定了榮譽(yù)會(huì)員計(jì)劃。 三、希爾頓酒店集團(tuán)的內(nèi)部條件分析 （二）優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ⒈優(yōu)勢(shì)分析 （ 1）品牌 優(yōu)勢(shì) 希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)是總部設(shè)于英國(guó)的希爾頓集團(tuán)公司旗下分支 ， 擁有除北美洲外全球范圍內(nèi) “希爾頓 ”商標(biāo)的使用權(quán) 。 （ 3）樹立酒店品牌，發(fā)揚(yáng)品牌文化 品牌是代表某一種產(chǎn)品或服務(wù)的廣為人知的名稱，是酒店最重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是酒店建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)盈利的基礎(chǔ)。 （ 2）具有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性 不僅僅是一種外部的“卓越”，更多的是一種內(nèi)部支撐外部卓越的能力。 三、希爾頓酒店集團(tuán)的內(nèi)部條件分析 （一）希爾頓酒店集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ⒉如何發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1）如何培育酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力 酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝獲利的能力。創(chuàng)造一種凝聚人心的核心價(jià)值觀，并始終不移的信奉它，是一個(gè)企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本法則。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授對(duì)此作了精辟論述，他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有以下特征：偷不去，買不來(lái)，拆不開，帶不走和流不掉。它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。 二、希爾頓酒店集團(tuán)的外部環(huán)境分析 酒店名稱 客房數(shù) 餐廳 酒吧 桑拿 KTV SPA水療 元一希爾頓酒店 561外加行政套房7間 5 音樂(lè)吧 啤酒吧 雪茄吧 行政酒廊 有 專業(yè)的歐洲女子 SPA 古井假日酒店 320 4 1 有 無(wú) 外商國(guó)際俱樂(lè)部 200 3 2 有 無(wú) 雅高索菲特明珠酒店 261 3 1 有 無(wú) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 三、希爾頓酒店集團(tuán)的內(nèi)部條件分析 （一）希爾頓酒店集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ⒈核心競(jìng)爭(zhēng)力及其源泉 企業(yè)文化是酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如元一希爾頓獨(dú)有的專業(yè)的歐洲女子 spa，吸引了大批的成功商業(yè)女性來(lái)此消費(fèi)。 為了在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)取有利的位置，首先，元一希爾頓做到了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，將目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)定位于高水平消費(fèi)群體和國(guó)內(nèi)外商務(wù)人士，主張走國(guó)際化五星級(jí)酒店的道路，避免與其它三家五星級(jí)酒店的正面競(jìng)爭(zhēng)。高星級(jí)酒店的客房數(shù)相對(duì)偏少，從客房的出租率來(lái)看，三星級(jí)最高，四星級(jí)酒店是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的部分。這些經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)希爾頓酒店而言具有功能經(jīng)濟(jì)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)、促銷成本經(jīng)濟(jì)和渠道經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷策略多以口碑宣傳為主，節(jié)省了宣傳和促銷成本，以低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)吸引了對(duì)價(jià)格比較敏感的中下層客源的消費(fèi)。 3. 潛在進(jìn)入者分析 其它星級(jí)酒店的加入
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