freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

施工單位合同管理-文庫吧資料

2025-01-05 01:48本頁面
  

【正文】 負責(zé)監(jiān)督分包方對特殊技術(shù)工種進行培訓(xùn),確保按國家規(guī)定持證上崗。負責(zé)對分包方進場的組織機構(gòu)、人員進行管理。(兼)職合同管理人員(驗工計價人員)負責(zé)對分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全、質(zhì)量體系、信譽、業(yè)績等資料的收集、審查;負責(zé)分析、測定分包工程單價,擬定合同條款,并辦理上報審批手續(xù);對分包計價的全程控制、簽認手續(xù)的齊全負責(zé),督促有關(guān)部門及時簽認,凡手續(xù)不齊全的計價文件,有權(quán)拒簽;對違反規(guī)定,損害公司利益的行為,有權(quán)制止;受成本部和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)報送合同管理各項報表。有權(quán)拒絕無合同和非我方承認的工程數(shù)量的驗工計價款;計價撥付工程款必須由分包方合同簽訂人或經(jīng)簽訂人書面委托人辦理有關(guān)手續(xù)。負責(zé)辦理特種設(shè)備驗收工作,并建立特種設(shè)備和特種設(shè)備操作臺賬。負責(zé)收集、積累反映工程實際的材料消耗指標。對分包方供應(yīng)材料實行動態(tài)管理,根據(jù)分包方工程完成情況,監(jiān)控分包方領(lǐng)用材料,如有異常,及時向項目經(jīng)理匯報。負責(zé)按合同規(guī)定,供應(yīng)分包方材料,原則上限額領(lǐng)料。負責(zé)編制下達分包工程安全、質(zhì)量管理實施細則;檢查、督促分包方建立健全安全、質(zhì)量保證體系,設(shè)立專(兼)職安全、質(zhì)量管理人員;按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)督、建立安全質(zhì)量管理報表、臺帳,并收集分包方向公司報送的月份、竣工安全質(zhì)量報表和安全質(zhì)量方面的評價工作。負責(zé)向分包方提供施工圖和施工技術(shù)規(guī)范,辦理技術(shù)交底。協(xié)助項目經(jīng)理,具體主抓合同管理工作。動態(tài)管理本項目分包合同執(zhí)行情況,及時了解、解決合同履約中發(fā)生的問題。項目是受公司委托的分包合同管理的主體責(zé)任單位,除按本辦法規(guī)定應(yīng)報公司審批的程序外,擁有對分包單位的管理權(quán),承擔相應(yīng)的管理責(zé)任。負責(zé)對分包方人員按合同要求進行日常管理。分包合同管理項目合同管理小組:組長:項目經(jīng)理;副組長:黨支部書記、總工程師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理;成員:技術(shù)、機電、物資、人事、財務(wù)、安質(zhì)部門的負責(zé)人和合同專(兼)職人員。(1)承包人應(yīng)按本企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系進行合同評價和顧客回訪。,遇到爭議或糾紛,應(yīng)首先考慮協(xié)商和調(diào)解。(4)索賠的依據(jù) 第一是合同,第二是法律法規(guī)。(2)索賠的種類 按索賠的要求分類有:工期(T)索賠、費用或成本(C)索賠、利潤(P)索賠,按處理方式分單項索賠和綜合索賠。《合同法》對違約責(zé)任的規(guī)定合同法規(guī)定,違約責(zé)任采用嚴格責(zé)任,即以違約行為與違約后果之間的因果關(guān)系作為承擔違約責(zé)任的要件,嚴格責(zé)任是法定責(zé)任,而非合同當事人所約定的責(zé)任。違約、索賠、爭議 是指合同當事人不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定條件。由承包人承擔的,承包人應(yīng)在合同評審期間,預(yù)估風(fēng)險,進行概率分析,制定措施,減少風(fēng)險損失,并通過在項目實施過程中,加強“四控制”管理,動態(tài)分析、調(diào)整風(fēng)險防范措施。,是指國家或地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)方面的費用和法規(guī)的變化,從而導(dǎo)致工程項目費用和工期的變化。,按合同規(guī)定雙方的責(zé)任來處理。,承包人應(yīng)首先按合同規(guī)定執(zhí)行,由此類變更導(dǎo)致的工期、費用的變化,應(yīng)按合同規(guī)定及時報業(yè)主或監(jiān)理工程師,如業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按合同規(guī)定承擔工期、費用變化的責(zé)任,承包人應(yīng)密切注意由此導(dǎo)致 的違約和索賠。如暫停施工、工期延長,不可抗力的發(fā)生、費用和法規(guī)的變更等導(dǎo)致的合同變更。 (2)承包人在施工中提的合理化建議,涉及對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更,和對材料、設(shè)備的替換的,需經(jīng)業(yè)主或工程師同意。 (1)工程設(shè)計變更。爭議的解決應(yīng)力爭協(xié)商解決。、質(zhì)量、安全、成本四控制、包括內(nèi)容,不可抗力發(fā)生后雙方的義務(wù)和責(zé)任及由此而產(chǎn)生的索賠事件處理。合同管理的內(nèi)容,包括明確
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
合同協(xié)議相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1