全權(quán)委托管理合同(不含開業(yè)內(nèi)容)-空白-文庫吧資料
2025-01-04 23:40本頁面
【正文】 和記錄。以節(jié)約酒店人力成本，并為甲方培養(yǎng)接替管理的人員。在乙方認(rèn)為需要并征得甲方同意，乙方安排合適的管理人員或技術(shù)人員到酒店作短期支援，其交通、食宿等費(fèi)用按酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付或由甲方負(fù)責(zé)安排，乙方收取人工成本（標(biāo)準(zhǔn)詳見本合同附件），均由甲方支付；以上費(fèi)用列入酒店經(jīng)營費(fèi)用。行政辦主任、保安部經(jīng)理、采購部經(jīng)理由甲方委派或委托乙方招聘，他們的資歷及他們是否是適當(dāng)人選，必須與乙方商討后聘用，雙方同意，以上人員的安排可以視酒店情況，經(jīng)協(xié)商后作出增減調(diào)整。代表乙方每半年向甲方報(bào)告一次酒店的經(jīng)營管理情況?？偨?jīng)理是乙方在酒店的總代表。不得以任何形式以酒店名義向第三者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或責(zé)任擔(dān)保?？偨?jīng)理的任免和調(diào)整，應(yīng)征得甲方的同意。c. 對于經(jīng)營管理的不同看法，甲方代表應(yīng)與乙方總經(jīng)理溝通討論解決，乙方總經(jīng)理應(yīng)充分了解甲方的意見和立場，意見合理時(shí)，乙方及時(shí)、有效地作出調(diào)整；在不嚴(yán)重影響酒店正常經(jīng)營管理，當(dāng)雙方意見未達(dá)成統(tǒng)一之前，乙方應(yīng)尊重甲方的意見，對分歧事項(xiàng)暫緩實(shí)施，并向雙方最高領(lǐng)導(dǎo)反映求得解決；在此之前，除非嚴(yán)重?fù)p害甲方利益的緊急情況，甲方一般不采取直接指揮部門及以下干部員工的方法，影響或干預(yù)乙方總經(jīng)理的管理權(quán)限和管理范圍，以維護(hù)乙方管理權(quán)威。為此，乙方應(yīng)對酒店包括人事、財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營和管理等項(xiàng)事宜具有充分的指揮權(quán)和決策權(quán)。上述管理模式移植的內(nèi)容，在本合同終止后，甲方享有無償使用的權(quán)力。往返的差旅費(fèi)及合理的食宿費(fèi)由甲方酒店安排或乙方協(xié)助安排，并列入酒店管理費(fèi)用。在雙方認(rèn)為有必要的情況下，乙方可接納部分甲方管理人員及服務(wù)骨干前往乙方管理的酒店培訓(xùn)。g. 培訓(xùn)乙方在年度工作計(jì)劃中明確提出培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃和制度。e． 酒店管理計(jì)劃乙方應(yīng)在介入酒店 個(gè)月內(nèi)提出酒店管理計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是在酒店現(xiàn)有情況下的管理調(diào)整所需要進(jìn)行的一切活動(dòng)。 乙方責(zé)任a．確定酒店的經(jīng)營策劃及市場定位；b．根據(jù)市場調(diào)研、酒店定位、經(jīng)營需要，并從 星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理和服務(wù)角度出發(fā)，對酒店的局部功能設(shè)置和布局規(guī)劃及建筑裝璜風(fēng)格、整體文化主題等向甲方提出調(diào)整意見；c． 為酒店在添置各種設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、配件、家具、用具、裝飾和陳設(shè)用品時(shí)提供造型、安裝、裝飾設(shè)計(jì)和布置方面的指導(dǎo)和建議。b. 為酒店的正常經(jīng)營提供所需的全部證、照；c. 為酒店的正常經(jīng)營提供所需資金；d. 為酒店的正常經(jīng)營提供可能提供的其他幫助和良好的外部環(huán)境；e. 為酒店的正常經(jīng)營提供符合經(jīng)營需要的場地和設(shè)施設(shè)備。期滿時(shí)，若經(jīng)雙方同意，可延長期限，因發(fā)生政策性變化和不可抗拒自然力影響，需提前終止合同，由雙方協(xié)商而定。甲方應(yīng)提供的基本條件為：
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