【摘要】雄霸天下雄霸天下-增員話術(shù)秘笈????吸星大法篇目錄????降龍十八掌???倚天之劍篇??六脈神劍篇???寶刀屠龍篇目標接觸技能促成工具(一)寶刀屠龍用最專業(yè)的技能
2025-01-04 22:23
【摘要】大家為什么來這里?大家為什么來這里?好奇/無聊/看熱鬧礙于情面應酬朋友陪朋友來想找份工作想改變現(xiàn)狀想成功?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究什么是財富人生?什么是財富人生?滿意的收入和諧的人際關(guān)系幸福的家庭健康的身體……錢途渺茫錢途渺茫一生需要賺多少錢??房子房子:80萬(連買房帶裝修)
2025-01-04 09:10
【摘要】--1--2為什么要增員--3從事壽險事業(yè)有兩大收入:一是推銷;二是增才。推銷能收入多少!增才就能收入多少!誰愿意犧牲一半的工資?--4增員容易還是推銷容易賣保單
2024-08-23 07:14
【摘要】增員課程增員標準甄選流程專業(yè)的話術(shù)回歸初心重點增員方法課程的總結(jié)?換個角度看問題,會有不同的發(fā)現(xiàn)。?正面積極的心態(tài)會決定我們是否成功。?因為我相信,我才能讓屬員相信。一份理想的工作,不外乎具備下列幾個特點:1、合理報酬2、晉升機會3、個人成長4、產(chǎn)業(yè)前途5、工作
2025-01-04 22:21
【摘要】保險資料下載:不變應萬變的增員術(shù)語保險資料下載:增才選擇標準哪些人不適合做這一行業(yè)??經(jīng)濟條件較差、生活無著落(不能維持3-6個月);?外形難看,肢體表現(xiàn)較差,很難讓人與之接近;?看問題消極負面,不愿看到別人的優(yōu)點;?年齡小于23歲且無工作經(jīng)驗和人脈關(guān)系;?家屬強烈反對,自己無自主權(quán);?對學習新事物和自我成長沒有
【摘要】增員寶典為什么要增員一個壽險銷售人員的天職1制度是獲得最大利益的根本2借助他人的時間、精力、智慧成就自己的事業(yè)3天職軍人的天職保家衛(wèi)國醫(yī)生的天職治病救人我們的天職……?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究愛責任
【摘要】有價值的人,必經(jīng)過程……?開始成見→被歧規(guī)?看到表現(xiàn)→被尊敬?后來需要→被依賴所以,有人會對你說……?那個拉保險的又來了?做保險壓力大?做保險,我沒興趣?我不喜歡(討厭)保險?保險不好賣,賺不到錢的?保險好做嗎??你怎么做保險啦?那
【摘要】手機調(diào)振動保健又耐用會晨成功來自我要第一營銷部:上繳資料達標得獎?wù)叩诙I銷部:上繳資料達標得獎第二營銷部:上繳資料達標得獎第二營銷部:上繳資料達標得獎心得分享產(chǎn)生問題:如何來正視的面對自己!!!向領(lǐng)
【摘要】--1--2--3?從公司角度?從組織角度?從個人的角度--4一、從公司的角度?為公司發(fā)展,業(yè)績提升;?為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才,以提升公司形象;?為了搶占市場的廣度和深度。--5二、從組織的角度?增加新鮮血液,補充人力的脫落;?提升
2025-05-17 07:11
【摘要】增員訓練萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究戲說增員【射雕英雄傳】面對射雕英雄?降龍十八掌!教授徒弟??萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究此后,在眼睜睜看著黃蓉成為蒙古人最為尊敬的“射雕英
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國人壽江蘇省分公司個險銷售部利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險資料交流平臺利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險資料交流平臺課程說明:?授課對象:增員2人以上的準主管?課程目標:分析制約增員的瓶頸,改進增員的方法,提升增員的效果。?課時:100分鐘?授課時機:
2025-01-04 09:29
【摘要】有效的增員管理——1胸懷有多大事業(yè)有多大有效的增員管理——2有效的增員管理——3有效的增員管理——4?通過案例研討讓學員了解增員流程各步驟的定義?通過講授與填寫練習讓學員如何填寫增員目標與檔案?通過游戲方式來學習如何有效提高增員面談技巧有效的增員管理——5?使每位學員清楚增員的定義,從而形成一定的標準,
2025-01-04 09:03
2025-01-04 22:25