醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代制造業(yè)管理趨勢研討-文庫吧資料
2025-01-04 03:07本頁面
【正文】 ， Interenabled IT系統(tǒng) 需要 管理流程 與 人才 的配合。 ：天羅地網(wǎng)，壓縮時空 ?天涯若比鄰，故人們將愈來愈沒有耐性？ ?歐 洲資訊科技觀察報告 1997年白領(lǐng)階級 PC比率 美國 105%；西歐 55%；日本 24% ?資訊分享 ？ → 流程整合 ！ 例：訂單輸入與 管理無人化 (CISCO公司 ) ?知識往多處匯集，人們將愈來愈不平等？ 如：某些產(chǎn)業(yè)的大者恒大， EB的搶先。 ?ERP可整合內(nèi)部流程 ， 但在傳統(tǒng)做法下快不起來 (只能打慢速球下的安打 )， 因瞄不準(zhǔn) ！ ?快什麼 ？ 溫世仁 先生說 五快 ：決策 、 新產(chǎn)品 、 資訊流 、 物流 、 金流 。 逾期訂單 2. 人們習(xí)慣就片斷 (發(fā)生的事件 )加以 論斷 ， 而非就整體 (wholeness)來 述說現(xiàn)象 ，因為後者 不常存於人們心中 。 年代 作業(yè)方式 強(qiáng) 調(diào) 競爭重點 業(yè)務(wù)拓展 職能優(yōu)序 1970~ 手工作業(yè) 表單設(shè)計 / 事務(wù)流程 效率 IE 數(shù)量 / 速度 國際貿(mào)易 I E/MF G 1980~ 職能電腦化 財務(wù) / 人事 /MR P / MR P Ⅱ 效能 J I T 規(guī)模 海外分公司 RD/S AL 1990~ 內(nèi)部資源整合 ERP / I nte r ne t 綜效 品質(zhì) / 成本 全球化 TQ M/P M/IT 2023~ 供應(yīng)鏈整合 APS /S CM/ EB 聯(lián)盟 速度 / 總成本 供應(yīng)鏈網(wǎng) S CM 背景 經(jīng)營趨勢演變 2 背景 製造業(yè) 管理發(fā)展階段 2 階段 人才 ( P e opl e ) 管理 ( P r oc e ss) 系統(tǒng) ( P r ogr am ) 1 專業(yè)分工 職能專業(yè) 職能分工 職能 IT 如 G /L 2 職能整合 跨部門整合 職能交易整合 M RP 3 需求整合 客需內(nèi)部整合 / 整體觀決策力 同步工程 / T . C o s t 規(guī)劃整合 M RP II, ERP /B I/M ES 4 需求管理 客需外部整合 / 增彈性 職能外包 /E DI G P /AP S /B I 5 外部整合 S CM 關(guān)係管理 S CM /E B 程序整合 IOIS /VM I(C RP ) 產(chǎn)品週期 ? → RD成本 ? 生意速度 ? → 規(guī)劃時程 ? 背景 經(jīng)營趨勢演變 3 經(jīng)營 管理 資訊 價值 人才 知識 管理 為 經(jīng)營 服務(wù)， 資訊 為管理服務(wù)。 英國歷史學(xué)家 湯恩比 ? 經(jīng)營 (造化 )→ 管理 (計劃 )→ 執(zhí)行 (變化 ) 1. 經(jīng)營充滿競爭，而 客戶需求 又在不停 地變換，故必須了解演變的內(nèi)容。 Q： 如何保證問題是對的？ A： 由經(jīng)營看管理，再由管理看執(zhí)行 。二十一世紀(jì)製造業(yè)管理趨勢 0. 總思路的探討 日本策略大師 大前研一 在 1999年指出： 日本企業(yè) 並沒有做錯什麼 ，但環(huán)境變了，故許多
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