【正文】 141 25 1526. 4 1997年全國(guó)房屋建筑工程 5起重大質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)地區(qū) 工程名稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ m2）事故類型發(fā)生原因發(fā)生時(shí)間死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失 （萬(wàn)元）工程設(shè)計(jì)、施工單位1福建莆田新光電子有限公司職工宿舍框架5 8 0 0整體倒塌設(shè)計(jì)與施工3 月 27日31 79 4 0 0縣設(shè)計(jì)所私人設(shè)計(jì)草圖、包工隊(duì)2廣東龍川二渡河開發(fā)小區(qū)住宅樓磚混7 3 2傾斜倒塌設(shè)計(jì)與施工3 月 18日8 1 42無(wú)證設(shè)計(jì)施工不報(bào)建3安徽宿松五里鄉(xiāng)政府辦公大樓磚混1 0 7 7墻體倒塌 樓板斷塌設(shè)計(jì)與施工3 月 23日3 5 58無(wú)證設(shè)計(jì)4江西永修私人住宅磚混1 5 0 0整體倒塌設(shè)計(jì)5 月 22日7 8 52無(wú)證設(shè)計(jì)5浙江常山常山棉紡廠職工宿舍磚混2 4 7 6整體倒塌設(shè)計(jì)與施工7 月 12日36 3 57常山縣建安公司設(shè)計(jì)所常山縣二建公司小計(jì) 1 1 5 8 5 85 96 6 0 9 工程質(zhì)量的含義 工程質(zhì)量的含義分狹義和廣義。 ?總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 提出改進(jìn)技術(shù)用于新項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì) ，項(xiàng)目整體或某個(gè)專業(yè)的水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并到達(dá)同期國(guó)際水平 。 ?將高新技術(shù)成果經(jīng)工程化設(shè)計(jì) ， 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 ， 技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 。 。 ? 銀質(zhì)獎(jiǎng) 要求各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 。 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容 、 深度 、 質(zhì)量符合要求 ， 能保證工程建設(shè)的需要 。 建筑設(shè)計(jì)做到適用 、 經(jīng)濟(jì) 、 美觀 。 經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn) ， 能較好地滿足建設(shè) 、 生產(chǎn)和使用要求 ， 綜合經(jīng)濟(jì)效益比已建成同類型項(xiàng)目有明顯提高 。 優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)必須符合以下幾條標(biāo)準(zhǔn)： 一 .正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范及規(guī)定 。 施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)工程設(shè)計(jì)） 一般多采取設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審，由業(yè)主會(huì)同承包方組織設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等人員參加。 ? 管道儀表流程圖 PID 1版； ? 裝置設(shè)備布置圖（供業(yè)主審查版）； ? 全廠性設(shè)計(jì)文件： ? （ 1）全廠工藝總流程圖； ? （ 2）全廠總平面布置圖（審批版）； ? （ 3）界區(qū)接點(diǎn)條件圖； ? （ 4）防爆區(qū)域劃分圖； ? （ 5）全廠供電系統(tǒng)圖； ? （ 6）全廠給排水平衡圖； ? （ 7）全廠供熱負(fù)荷表； ? （ 8）全廠冷負(fù)荷表； ? （ 9）全廠軟水負(fù)荷表。 業(yè)主需要審查的設(shè)計(jì)文件 ? 一、設(shè)計(jì)輸入文件 ? 設(shè)計(jì)計(jì)劃； ? 工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)； ? 工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。 ?二次核定估算 （ PCE） 是在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)根據(jù)設(shè)備 、材料已定貨和各種實(shí)際費(fèi)用以及有關(guān)財(cái)務(wù)資料 ， 按詳細(xì)估算法編制的 ， 主要用于分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工時(shí)的最終費(fèi)用并可作為工程施工結(jié)算的依據(jù) 。 ?首定核定估算 （ FCE） 是在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)與 PID 2版完成時(shí) ， 根據(jù)設(shè)備 、 材料覽表和建 （ 構(gòu) ） 筑物圖紙 ， 用設(shè)備詳細(xì)法編制的核定估算 。 核定估算 (CE) （ Check estimate） ?是費(fèi)用估算部門向有關(guān)部門提供的經(jīng)過及時(shí)修正的項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表 ， 是以最近已結(jié)算的實(shí)際費(fèi)用 ， 已核定過的定價(jià)申請(qǐng)書中的費(fèi)用 ， 以及定貨單估計(jì)的今后要發(fā)生的費(fèi)用為依據(jù)編制而成的估算 。 ?它主要用于控制基礎(chǔ)工程階段中項(xiàng)目的投資費(fèi)用 ， 包括設(shè)備 、材料采購(gòu)費(fèi)用 。 ?它是固定價(jià)合同項(xiàng)目唯一的控制估算 。 ?接到項(xiàng)目中標(biāo)的書面通知四周內(nèi)編制 ， 與工藝設(shè)計(jì)發(fā)表時(shí)同時(shí)發(fā)表 。 是開口價(jià)合同的第一個(gè)控制估算 ，作為工藝設(shè)計(jì)階段控制費(fèi)用的基準(zhǔn) 。 設(shè)計(jì)部要組織有關(guān)專業(yè)人員提出設(shè)計(jì)所需的人工時(shí)估算 、 設(shè)備 、 材料的估算交報(bào)價(jià)部 。 1． 報(bào)價(jià)估算； 2． 初期控制估算 （ 開口價(jià)合同項(xiàng)目 ） ； 3． 批準(zhǔn)的控制估算； 4． 二次核定估算 。 六 ． 采用國(guó)際通行的圖面表示方法 1． 規(guī)定了統(tǒng)一的設(shè)備圖形符號(hào) 、 管道和管件的圖形符號(hào)； 2． 統(tǒng)一物料代號(hào)和縮寫詞； 3． 統(tǒng)一管道編號(hào)和標(biāo)注； 4． 統(tǒng)一設(shè)備編號(hào)； 5． 統(tǒng)一隔熱 、 保溫 、 防火和隔聲代號(hào)等 。 3． 規(guī)定對(duì)重要或管線較復(fù)雜的裝置要做管道平面設(shè)計(jì)和管段空視圖 ， 根據(jù)空視圖統(tǒng)計(jì)材料 。 而現(xiàn)行設(shè)計(jì)程序 ， 只作工藝帶控制點(diǎn)流程圖 （ PCD） 其功能和內(nèi)容與 PID不相同 ， 深度較淺 。 五 ． 增加設(shè)計(jì)深度 1． 規(guī)定必須進(jìn)行管道儀表流程圖 （ PID） 設(shè)計(jì) ， PID是使工藝實(shí)現(xiàn)工程化的關(guān)鍵設(shè)計(jì)文件 ， 按 7版進(jìn)行 。 如管道系統(tǒng)中兩相流計(jì)算 ， 是確定設(shè)備位差和管徑的必要數(shù)據(jù)；泵和壓縮機(jī)吸入壓頭計(jì)算 ，是確定機(jī)泵選型的必要數(shù)據(jù) ， 對(duì)此都作了規(guī)定 ，并提出了計(jì)算方法 。 對(duì)全裝置的設(shè)備 、 工藝管道 、 通訊管道 、 電力線纜 、 儀表管道 、 道路 、 安裝檢修地帶進(jìn)行統(tǒng)一平面布置 ， 避免碰撞 ， 實(shí)現(xiàn)布置優(yōu)化 。 統(tǒng)一設(shè)置放空閥 。 統(tǒng)一設(shè)置控制 、 檢驗(yàn)和分析點(diǎn) ， 合理分配系統(tǒng)的阻力降 （ 管道 、 儀表 、 閥門 、 管件及設(shè)備的阻力降 ） 。 ， 進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)蒸汽 、 冷凝水 、 冷卻水的平衡；綜合利用熱能 ， 尤其是對(duì)低位熱能的合理利用 ， 降低冷卻水的消耗 。 三 ． 按系統(tǒng)工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì) 將一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng) ， 進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì) ， 其目標(biāo)是保證各個(gè)環(huán)節(jié)在安全可靠的基礎(chǔ)上 ， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 審查 、 確認(rèn)設(shè)備供貨廠商 ACF和 CF圖紙 ， 作為詳細(xì)工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造的依據(jù) 。 工藝設(shè)計(jì)階段 — 根據(jù)設(shè)備表 ， 開展關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià) 、訂貨工作 。 國(guó)際通用設(shè)計(jì)程序 一 .設(shè)計(jì)階段 劃分為工藝設(shè)計(jì) 、 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 、 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)三個(gè)階段 。 ?編制初步設(shè)計(jì)文件 ， 應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件 、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要 。 《條例》對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的要求 ?編制建設(shè)工程勘察文件 ， 應(yīng)當(dāng)真實(shí) 、 準(zhǔn)確 ， 滿足建設(shè)工程規(guī)劃 、 選址 、 設(shè)計(jì) 、 巖土治理和施工的需要 。 PMC在這階段里要代業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理 、 協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用 ，直到項(xiàng)目的完成 。 10%） ；編制出工程設(shè)計(jì) 、 采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書 ， 最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商 （ EPC或 EP+C） 。 PMC 是國(guó)際上通常采用的由業(yè)主委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理 ， 英文名稱叫 （ Project Management Contractor） ， 中文譯成 “ 項(xiàng)目管理承包商 ” ， 簡(jiǎn)稱 PMC。 （ Build own operate） 建設(shè) /擁有 /經(jīng)營(yíng) 。 （ project Management Contractor） 項(xiàng)目管理承包商 。 ，保證各分支機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通信息。 ，可供重復(fù)利用和參考。 地點(diǎn) 。 ， 應(yīng)經(jīng)公司律師審查 。 、 政府貸款等能力 。 ， 以減少合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn) 。 。 十九 ． 財(cái)務(wù)管理 、 會(huì)計(jì)管理辦法 ， 減少財(cái)會(huì)障礙 。 （管理、銷售、采購(gòu)、開車、安全、律師）。 ，多把英語(yǔ)作為公司的工作語(yǔ)言。 十八 ． 員工素質(zhì) ， 決定本公司的水平和競(jìng)爭(zhēng)力 。 十七 ． 基礎(chǔ)工作 ， 是公司的寶貴財(cái)富 ， 基礎(chǔ)工作是公司的第二財(cái)富 。 擁有一批專利與專有技術(shù) ， 以及采用專利商的專利技術(shù) 。 ， 還包括總部與世界各地分部施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備制造廠商之間的圖形傳遞 ， 信息傳遞 。 ? 質(zhì)量控制 （ 工作質(zhì)量 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 評(píng)審 ）落實(shí)到項(xiàng)目各個(gè)崗位 。 ， 各階段 (設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、開車 )的質(zhì)量責(zé)任 。 （ 從請(qǐng)購(gòu) 、 采買 、 運(yùn)輸 、 直至交付安裝 ， 發(fā)現(xiàn)有錯(cuò) 、 漏 、 丟 、 損問題 ， 及時(shí)報(bào)警和補(bǔ)救 。 十三 ． 材料控制 。 / 進(jìn)度綜合控制 。 。 ，有一套科學(xué)的報(bào)價(jià)編制和審核程序。 4． 每月對(duì)計(jì)劃 / 進(jìn)度的完成情況 ， 進(jìn)行分析偏差 ， 提出糾正措施 ， 確保工程進(jìn)度處于有效控制之下 。 2． 項(xiàng)目計(jì)劃按五個(gè)層次編制 。試車時(shí)負(fù)責(zé)操作指導(dǎo) 。 ，開車前組織對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。 每個(gè)項(xiàng)目派出開車經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的試車 、 開車的生產(chǎn)安全 、 操作指導(dǎo) 、 培訓(xùn)和維修指導(dǎo)等工作 。 。 每個(gè)項(xiàng)目派出施工經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)組織施工管理 。 采用國(guó)際慣例和通用的采買程序 ， 采購(gòu)方法和采購(gòu)文件的內(nèi)容及格式 。 。 八 ． 采購(gòu)管理 ， 下設(shè)采買 、 催交 、 檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)葘I(yè) 。 。 。 、 方法 、 深度和圖面表示 。 ? 提出采取糾正 （ 控制 ） 措施 ， 使項(xiàng)目執(zhí)行的偏差回到允許的限度之內(nèi) 。 ? 把測(cè)量結(jié)果與控制基準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 得到項(xiàng)目實(shí)施的偏差 。 4． 建立一套科學(xué)的和完善的報(bào)告制度 。 六 ． 項(xiàng)目控制 1． 項(xiàng)目控制是直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗 ， 國(guó)外公司高度重視項(xiàng)目控制工作 ， 單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目控制部 ， 下設(shè)： ? 計(jì)劃 / 進(jìn)度控制組 ? 估算組 ? 費(fèi)用控制組 ? 材料控制組 2． 每個(gè)項(xiàng)目任命項(xiàng)目控制經(jīng)理 ， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃工程師 、 項(xiàng)目費(fèi)用估算師 、 項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師和項(xiàng)目材料控制工程師 ， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度 、 費(fèi)用和材料進(jìn)行跟蹤控制 。 5． 具有采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì) 、 安裝和考核的能力 。 以項(xiàng)目為單位進(jìn)行人工時(shí)消耗 、設(shè)備材料消耗等的記錄和核算 。 2． 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 四 ． 合同管理 1． 設(shè)有專職的合同管理部門 2． 采用國(guó)際工程建設(shè)通用或慣用的合同條款簽定訂合同 —— FIDIC 條款 —— 世界銀行貸款項(xiàng)目合同條款 —— 亞洲銀行貸款項(xiàng)目合同條款 3． 具有按國(guó)際法律 ， 法規(guī)處理國(guó)際工程建設(shè)合同問題的能力 。 。 。 2． 管理職能完善 ， 專業(yè)部室實(shí)行專業(yè)化分工 ， 職責(zé)明確 、 有利于技術(shù)水平的提高和人力資源的充分利用 。 ， 財(cái)務(wù)狀況 、經(jīng)營(yíng)成果 、 資信證明 。 國(guó)際型工程公司的 22個(gè)基本要素 一 ． 經(jīng)營(yíng) 。因此建設(shè)部要求各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ， 提高認(rèn)識(shí) ， 轉(zhuǎn)變觀念 。 它以工程技術(shù)為基礎(chǔ) ， 以工程建設(shè)為主業(yè) ， 具備工程項(xiàng)目 EPC總承包能力 ， 通過組織項(xiàng)目的實(shí)施 ， 創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn) ， 一般具有經(jīng)營(yíng)方式國(guó)際化 、 業(yè)務(wù)范圍多元化 、 技術(shù)裝備現(xiàn)代化 、 項(xiàng)目管理科學(xué)化等主要特征 。 什么是國(guó)際型工程公司 建設(shè)部于 1999年 8月 26日以 218號(hào)文 《 關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見 》 中指出：