【摘要】流程名稱:銷售費用使用流程編號:流程擁有者:銷售總監(jiān)時間財務大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)各辦事處渠道經(jīng)理/一線銷售人員每月初營銷副總開始銷售預算1申請銷售費用,填預領款單將片區(qū)銷售費用下?lián)芨鞔髤^(qū)根據(jù)權限進行審批申請銷售費用,填預領款單根據(jù)權限進行審批根據(jù)權限進行審批
2025-01-02 12:46
【摘要】流程名稱:銷售成本核算流程流程編號:流程擁有者:財務部時間開始結束財務部月末?借:銷售成本-標準成本貸:產(chǎn)成品-標準成本?借/貸:銷售成本-差異攤銷貸/借:產(chǎn)成品-物料-物料差異產(chǎn)成品-直接人工-直接人工差異產(chǎn)
2025-01-05 00:35
【摘要】流程名稱:藥品不良反應處理流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時間產(chǎn)品經(jīng)理客戶服務開始獲得產(chǎn)品不良反應的信息銷售人員接到有關產(chǎn)品不良反應的投訴對照基本問題清單對收到的不良反應的信息進行初步的分析對產(chǎn)品使用進行跟蹤調查收集產(chǎn)品不良反應信息判斷是否為可以立即答復指導客戶正
2025-01-03 05:10
【摘要】ELILILLYCOMPANYElancoSellingProcess銷售程序訪前分析拜訪目的FAB與需求配合訪後分析實地拜訪ELILILLYCOMPANYElancoSellingProcess什麼是"反對意見"?一種&q
2025-01-16 08:14
【摘要】流程名稱:預算規(guī)劃流程流程擁有者:財務部-預算分析會計時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預算指導原則召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算審批通過?否根據(jù)指導原則和公司經(jīng)營目標,平衡各部門財務預算,制定公司預算草案根據(jù)預算制定指導原則和經(jīng)營目標
2025-01-02 13:06
【摘要】流程名稱:客戶季度滿意度調查流程編號:流程擁有者:客戶服務部時間營銷副總客戶服務部開始設計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?,并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領導制定解決措施結束每
2025-01-02 13:03
【摘要】流程名稱:市場活動流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開始營銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場活動計劃草案年度市場計劃財務年度銷售目標,銷售計劃和預算編制的制定制定/調整/申請地區(qū)性市場活動審批地區(qū)性市場活動計劃財務評估報告/預算審核制定/
【摘要】流程名稱:換貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間辦事處銷售行政財務部儲運部開始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調,安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
【摘要】流程名稱:客戶培訓流程流程編號:流程擁有者:客戶服務部,辦事處時間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開始調查客戶的培訓需求金額超過預算?結束制定培訓計劃及預算,并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意?安排培訓人員提供培訓填寫培訓反饋表客戶服務部制定并完善培訓反饋表否
2025-01-02 12:43
【摘要】流程名稱:運輸管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部第三方運輸公司結束開始客戶簽收隨貨通行單財務部是否需要外包運輸?隨貨通行單安排車輛進行派送把貨物交給第三方汽車運輸公司進行運輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲運部向第三方公司付
2025-01-25 07:54
【摘要】流程名稱:退貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間銷售行政財務儲運部開始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調,安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財務通知銷售行政是否備案記錄記應付帳款
【摘要】流程名稱:返利管理流程流程編號:流程擁有者:銷售總監(jiān)時間銷售行政部銷售總監(jiān)結束開始每年初財務部匯總上年協(xié)議戶的銷售回款,提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶資信付款有無匯總上年二級協(xié)議客戶的銷售回款數(shù)據(jù),提出返利建議審核簽字客戶服務部第二年
2025-01-26 00:13
【摘要】流程名稱:總帳管理流程流程編號:流程擁有者:財務部時間開始應收帳款財務部應付帳款固定資產(chǎn)采購生產(chǎn)銷售庫存繼續(xù)分類帳操作是否除成本帳以外分類帳是否已結?否是匯總過帳是否異常?是否在總帳中調整?是在總帳中調整在分類帳中調整是否否
【摘要】合格流程名稱:原輔料入庫流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部供應部開始每天財務部收到貨物,將貨物放入待驗區(qū)到貨通知單判定質量是否合格?不合格在入庫單上填寫質量不合格意見在入庫單上填寫質量合格證明對品種,數(shù)量及包裝進行檢驗填寫入庫請驗單
【摘要】流程名稱:安全庫存管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部生產(chǎn)部開始1低于安全庫存?與銷售部,儲運部,供應部共同設定安全庫存的方法與參數(shù)銷售部查看庫存統(tǒng)計產(chǎn)生庫存報警給相關部門協(xié)調相關人員分析原因,并采取對策相關資料存檔收集所需數(shù)據(jù)并計算安全庫存