【摘要】流程名稱:生產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部時間品質(zhì)部生產(chǎn)部開始是否合格?車間是儲運部放入車間待驗區(qū)進行質(zhì)量檢驗(按GMP要求)質(zhì)量報告單A否生產(chǎn)計劃生產(chǎn)(按GMP要求)車間檢驗(按GMP要求)車間質(zhì)量分析記錄
2025-01-25 07:54
【摘要】流程名稱:預算規(guī)劃流程流程擁有者:財務(wù)部-預算分析會計時間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預算指導原則召開各部門預算規(guī)劃會議,討論/平衡預算審批通過?否根據(jù)指導原則和公司經(jīng)營目標,平衡各部門財務(wù)預算,制定公司預算草案根據(jù)預算制定指導原則和經(jīng)營目標
2025-01-02 13:06
【摘要】流程名稱:客戶季度滿意度調(diào)查流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部時間營銷副總客戶服務(wù)部開始設(shè)計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調(diào)查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?,并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導制定解決措施結(jié)束每
2025-01-02 13:03
【摘要】流程名稱:市場活動流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開始營銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場活動計劃草案年度市場計劃財務(wù)年度銷售目標,銷售計劃和預算編制的制定制定/調(diào)整/申請地區(qū)性市場活動審批地區(qū)性市場活動計劃財務(wù)評估報告/預算審核制定/
2025-01-05 00:35
【摘要】流程名稱:換貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間辦事處銷售行政財務(wù)部儲運部開始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
【摘要】流程名稱:客戶培訓流程流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部,辦事處時間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開始調(diào)查客戶的培訓需求金額超過預算?結(jié)束制定培訓計劃及預算,并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意?安排培訓人員提供培訓填寫培訓反饋表客戶服務(wù)部制定并完善培訓反饋表否
2025-01-02 12:43
【摘要】流程名稱:退貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間銷售行政財務(wù)儲運部開始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財務(wù)通知銷售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2025-01-02 12:46
【摘要】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標流程公司決策層儲運部采購合同財務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫,更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對單據(jù)
2025-01-26 00:22
【摘要】流程名稱:應(yīng)付帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部部門財務(wù)會計供應(yīng)部財務(wù)副總開始2143及時通知相應(yīng)部門入帳是否通過5是否867否是發(fā)票入庫單付款申請/預付款申請采購訂單/合同單據(jù)匹配是否匹
【摘要】流程名稱:成品收貨入庫管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部各車間結(jié)束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗區(qū)填寫入庫產(chǎn)品請驗單入庫單根據(jù)GMP要求對入庫產(chǎn)品進行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報告單
【摘要】流程名稱:應(yīng)收帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部部門財務(wù)會計儲運部客戶開始記業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款制作催款通知單,發(fā)送至客戶,同時通知銷售部催款銷售款入帳業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析銷售員催款準備付款通知業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析表備貨發(fā)貨流程執(zhí)行后的出庫單銷售部結(jié)束根據(jù)需要
2025-01-26 00:21
【摘要】流程名稱:投訴處理流程流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部時間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結(jié)果
2025-01-03 05:10
【摘要】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個過程,包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱:原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場部主管通知儲運部倉管員將要到貨的明細;2、儲運部倉管員對到貨物料的外觀、數(shù)量等進行實步檢驗并填寫相應(yīng)記錄;3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-20 18:44
【摘要】流程名稱:成品出庫管理流程流程編號:流程擁有者:儲運部時間儲運部銷售行政財務(wù)部開始結(jié)束發(fā)貨單更新庫存帳,卡是否符合安全庫存?向生產(chǎn)部發(fā)出庫存報警否是備貨發(fā)貨流程經(jīng)儲運部經(jīng)理及財務(wù)部審批通過的發(fā)貨單/出庫單從成品合格品存儲區(qū)取貨將貨物
【摘要】流程名稱:生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間根據(jù)需要開始結(jié)束儲運部財務(wù)部/成本會計?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實際發(fā)放數(shù)量*標準成本)?借:產(chǎn)成品(實際收料*標準物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借