【正文】 工） 文明現(xiàn)場文明施工 鋼筋合格證 鋼筋代用單 自檢記錄 隱蔽驗(yàn)收記錄 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 事故處 理記錄 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 將砼振搗密實(shí)，以防止下料不均漏振。 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 各分項(xiàng)工程具體質(zhì)量控制措施 第一節(jié) 、土方回填工程質(zhì)量控制 第 二 節(jié) 主體質(zhì)量控制措施 一、鋼筋工程質(zhì)量控制 鋼筋的制作工藝和質(zhì)量應(yīng)滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》確定回填方案 測量儀器準(zhǔn)備 回填機(jī) 械準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場，作好排水 清除基底雜物和草皮 技術(shù)交底 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 書面交底 操作人員參加 準(zhǔn)備工作 中間抽查 自 檢 施 工 回填分層，控制厚度 分層測量填土標(biāo)高 分層檢驗(yàn)填土質(zhì)量 辦理回填土隱蔽驗(yàn)收簽字 清理現(xiàn)場，文明施工 自 檢 記 錄 質(zhì) 量 評 定 記 錄 隱 蔽 驗(yàn) 收 記 錄 施 工 記 錄 執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量評定 資料整理 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 （ GB502042020）的有關(guān)規(guī)定，綁扎好的鋼筋必須由專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員和質(zhì)安員三方檢查，保證不掉筋、不錯筋、達(dá)到質(zhì)量要求，特別是梁板關(guān)鍵部位用箍筋代定位箍焊牢，使柱主筋不致移動變形，板筋分線后拉通線綁扎，并及時辦理好隱蔽驗(yàn)收記錄。 三 、 “ 莆田液化天然氣加氣站工程 ”質(zhì)量保證體系框圖詳下頁： 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 公司總工程師 ? 各部門內(nèi)審員 ? 技術(shù) 部門 質(zhì)監(jiān) 部門 材料 部門 租賃 部門 試驗(yàn)室 ? ? ? ? ? 編制施工方案 主體質(zhì)量 裝修質(zhì)量 安裝質(zhì)量 進(jìn)場 材料 質(zhì)量 機(jī)具設(shè)備質(zhì)量 抽檢材質(zhì) ? ? ? ? ? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 各專業(yè)工長 質(zhì)檢員 材料員 機(jī)械員 內(nèi)業(yè)員 試驗(yàn)員 嚴(yán)格操作者自檢 ?工序自檢 ?工序交接檢 ?子項(xiàng)成型質(zhì)檢 ?隱蔽驗(yàn)收，各項(xiàng)環(huán)節(jié)缺一不可。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施： 、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層； 、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制 度 ；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講 評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施； 、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作； 、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊 (重莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 要 )工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)； 、實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施 工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。 對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 根據(jù) IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供 應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： 、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨； 、物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； 、實(shí)行動態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名； 、嚴(yán)格驗(yàn)證，采購物資 (包括分供方采購的物資 )， 根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 、按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 、嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實(shí)際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 、嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購； 、對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過 程跟蹤控制； 、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。因此我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備的投 入，嚴(yán)格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。 會診制度流程圖 二 、質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié) 充分利用中建豐富的人力資源， 加大與設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人整改時間進(jìn)行復(fù)查 進(jìn)行反思、整頓追根找出問題獎懲制度出現(xiàn)問題后 檢查核實(shí) 有關(guān)部門進(jìn)行會診分析原因階段考核 以單體工程為例 項(xiàng)目質(zhì)量管理 精品策劃 目標(biāo)管理 過程監(jiān)控 持續(xù)改進(jìn) 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 的力度 ，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價，為業(yè)主節(jié)約投資 。 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 強(qiáng)調(diào)創(chuàng) “過程精品 ” 只有通過 “過程精品 ”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。在施工方案措施 面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人 (執(zhí)行人 )都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。 一 、 “過程精品 ”指導(dǎo)原則 遵守水渠原理 將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。 項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅(jiān)決貫徹“ 中國建筑 品質(zhì)重于泰山，過程精品 服務(wù)跨越五洲 ”的 價值觀和“質(zhì)量是企業(yè)的生 命”的 方針。 七、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損壞。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 四、實(shí)行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場施工， 發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓建設(shè)單位和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工 作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 投標(biāo)企業(yè)公章： 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 施 一、我公司實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。 材 料 員 負(fù)責(zé)工程材料管理工作 安 全 員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。 勞 資 員 負(fù)責(zé)勞資員管理工作，各施工班組、技術(shù)力量的選擇 機(jī) 械 工 長 負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常保養(yǎng)、維修管理工作 質(zhì)量檢查員 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查，積極配合監(jiān)理單位開展的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。 鋼 筋 工 長 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 施工員 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。 一、項(xiàng)目部組成人員 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、模板工長、泥工工長、鋼筋工莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 長、裝飾工長、勞資員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員、測量員。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化系統(tǒng)管理，全面推行項(xiàng)目法 施工及開展 QC 攻關(guān)小組活動，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件