【正文】 轉(zhuǎn)移手段推動貨主與買主的資金流動，加快資金回籠速度，促進物流業(yè)務(wù)開展。物流與資金流兩者的運作常常是不同步的，加上目前商業(yè)信用體系的不完善，往往會出現(xiàn)資金交付后難以及時付貨，或貨送到后資金難以回籠。提供系統(tǒng)咨詢與設(shè)計的物流企業(yè)不僅具備運營和管理整個供應(yīng)鏈的能力，而目能夠利用專業(yè)、科學的物流知識為客戶量身進行物流體系的規(guī)劃、設(shè)計、整合和改進，全面提升運作效率與效益，提高客戶服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力，更好支持和服務(wù)于客戶的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 筋斗云 物流需要從提供集成度低的功能性服務(wù)向提供綜合集成服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變。增值型物流服務(wù)是在保證能夠提供高水平的功能型物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，附加一些增值服務(wù)，替客戶分擔更多的非核心業(yè)務(wù)。集成度最低的是功能型物流服務(wù)，這類企業(yè)提供諸如貨 代、運輸、倉儲，配送中的某一項或幾項服務(wù)。來自中國物流與采購聯(lián)合會的調(diào)查表明，國內(nèi)第三方物流企業(yè)收益的 85％來自基礎(chǔ)性服務(wù)，諸如運輸管理和倉儲管理等，增值服務(wù)及物流信息服務(wù)等的收益只占 15％。 （ 3）提供高增值的服務(wù)項目 筋斗云物流股份有限公司物流管理信息系統(tǒng) 7 隨著物流理念的成熟，顧客除了要求提供運輸、倉儲 等一般性服務(wù)外，還希望物流企業(yè)提供物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存管理、訂貨管理、流通加工、訂單處理、信息服務(wù)等一系列的增值服務(wù)。卓越的品牌可為公司帶來有力的競爭優(yōu)勢，如吸引大量的人才和更多的客戶、保持較快的發(fā)展速度、構(gòu)筑高層次的發(fā)展空間等。依據(jù) 筋斗云 物流所處的市場特點，我們應(yīng)采取的基本策略是 :以品牌為經(jīng)營理念，集中客戶以差異化為經(jīng)營目標，以現(xiàn)代理念和信息技 術(shù)為手段，為客戶提供高素質(zhì)的服務(wù)。通過合理的資源整合，實現(xiàn)資源利益的多贏共享，發(fā)揮核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。加快資源整合，擴展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模 化經(jīng)營。對筋斗云物流來說，求真務(wù)實，提高戰(zhàn)略實施水平，整合的實質(zhì)是實現(xiàn)兩個層面的規(guī)劃和實施：一是在戰(zhàn)略思維的層面上的資源整合，通過整合資源，將企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，以及企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成為一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得 1+1 大于 2 的效果。同時我們也應(yīng)看到盡管物流企業(yè)經(jīng)營向著綜合化、集約化發(fā)展，但多數(shù)仍保持了其專業(yè)化特點，具有突出的主業(yè)物流，即其所擅長領(lǐng)域。 本文認為，筋斗云物流應(yīng)該根據(jù)所處的市場環(huán)境和自身的實際狀況，從以下幾個方面去制定和實施差異化集中競爭戰(zhàn)略。總而言之 , 就是提高面向客戶的服務(wù)水平 ,改善由于人工處理所帶來的操作流程的不規(guī)范、管理的松散 , 導致的串貨、漏貨、丟貨、損貨 , 信息滯后、效率低下等現(xiàn)象 ,以適應(yīng)同行的競爭和業(yè)務(wù)快速增長的需求。 系統(tǒng)規(guī)劃說明書（重點 ） 企業(yè)的遠期目標與戰(zhàn)略 利用物流管理信息系統(tǒng)縮短物流過程，降低產(chǎn)品庫存，加速對市場的反應(yīng)，實現(xiàn)對物流全過程的優(yōu)化調(diào)度和動態(tài)控制，高效整合企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，以全面提高經(jīng)濟效益和效率，提高企業(yè)的信息化管理水平和運營手段。第三方物流企業(yè)雖然有 90%擁有自己的網(wǎng)站，但能提供服務(wù)的較少， 70%僅限于介紹企業(yè)的狀況、業(yè)務(wù)范圍等，只有 25%能提供訂單、運費支付、在途貨物查詢等服務(wù)。調(diào)查顯示，我國物流企業(yè)信息處理水平只相當于世界平均水平的 %，不僅信息處理能力缺乏，信息管理手段落后，而且 對信息管理系統(tǒng)的建設(shè)嚴重滯后，應(yīng)用水平不高。從選擇第三方物流管理信息系統(tǒng)的供應(yīng)商就可以看出，很多企業(yè)實際上對自己的需求并不了解，像遠望、億康、招商迪辰等專業(yè)第三方物流管理軟件提供商的認知率遠遠不如用友、金蝶等傳統(tǒng)軟件提供商，在此基礎(chǔ)上就更加缺乏對能夠適應(yīng)其業(yè)務(wù)流程的第三方物流 MIS的選擇。調(diào)查表明，第三方物流企業(yè)中， 55%的公司表示系統(tǒng)可以支持大型跨地域的第三方物流服務(wù)， 90%擁有自己的外部網(wǎng)站。根據(jù)調(diào)查，盡管第三方物流企業(yè)應(yīng)用第三方物流 MIS的比例已達到 75%,但這些所謂的管理信息系統(tǒng)軟件相對簡單，大部分只是整個物流環(huán)節(jié)的一小部分，例如車輛管理軟件、庫存管理軟件、票據(jù)管理軟件等，很少有企業(yè)實現(xiàn)了整個物流過程的信息管理。大型第三方物流企業(yè)在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上也積極地與優(yōu)秀第三方物流管理軟件供應(yīng)商合作，共同對其管理 信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，收效明顯。在我國的第三方物流企業(yè)中，使用自己開發(fā)的第三方物流管理信息系統(tǒng)占了很大份額，達到 %，并在不斷的增長之中。物流管理信息系統(tǒng)正日益成為第三方物流企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，物流信息資源整合能力成為需求企業(yè)考查物流軟件廠商的主要因素。物流管理信息系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)管理和分析的功能 ,將會改變傳統(tǒng)物流的管理和分析模式 , 具有廣闊的應(yīng)用前景。總而言之 , 就是面向客戶的服務(wù)水平低 , 具體體現(xiàn)在由于人工處理所帶來的操作流程的不規(guī)范、管理的松散 , 導致頻繁的串貨、漏貨、丟貨、損貨 , 信息滯后、效率低下等 , 已不能適應(yīng)同行的競爭和業(yè)務(wù)快速增長的需求。 信息化和技術(shù)水平比較筋斗云物流股份有限公司物流管理信息系統(tǒng) 4 低 。日益激烈的競爭使中國本土小型物流企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn) 。四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)，方便快捷的運輸渠道，已成為青島筋斗云物流股份有限公司最大的競爭優(yōu)勢。距青島保稅區(qū)、膠州灣高速公路入口和黃島火車站各 2 公里，距離青島國際機場也只需 30 分鐘的路程。 筋斗云物流股份有限公司坐落于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)最寬貨運主干道 — 前灣港路與江山中路的交匯處 ，與青島保稅區(qū)、青島前灣港毗鄰而居。組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示?？偨?jīng)理負責日常重大事務(wù)、并對董事會 負責。組織結(jié)構(gòu)與人員配備 :公司目前共有 432位員工。系統(tǒng)從完善的基礎(chǔ)信息設(shè)置到貨物的托運管理、在線跟蹤，信息查詢、到最后各種報表的生成，清晰的業(yè)務(wù)流程，使操作人員能夠按照流程清晰的進行實際的操作，保證物流運作有序并高效地進行。物流管理信息系統(tǒng)就是針對這些問題并根據(jù)中小型企業(yè)的實際需求而開發(fā)的，本系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對物流全過程的優(yōu)化調(diào)度和動態(tài)控制，高效整合企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，以全面提高經(jīng)濟效益和效率為目的，提供高效、實用、技術(shù)的物流管理信息系統(tǒng)和運營手段。2 管理信息系統(tǒng) 課程設(shè)計 報告 設(shè)計題目 : 筋斗云物流股份有限公司 物流管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計 院 系： 經(jīng)濟管理學院 專業(yè)班級： 工商管理 2020 級 1 班 學生姓名： 李士財、賈文榮、宮欽樂 指導教師： 王松 2020 年 7 月 7 日 指導教師評語 指導教師： 年 月 日 成績評定 學 號 姓 名 任務(wù) 分工 成績 202001061011 李士財 、總體整合、文檔排版 202001061110 賈文榮 202001061108 宮欽樂 目 錄 ................................................ 2 擬選擇的題目及原因 ............................................................................................................ 2 本系統(tǒng)適用企業(yè)的自身情況設(shè)定 ........................................................................................ 2 本 企業(yè)所處行業(yè)情況設(shè)定 ..........................