【正文】 作業(yè)成本法 作業(yè) 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系、各自獨立的活動。 ABC是將企業(yè)一般管理費用按照 更現(xiàn)實的基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?而非按照直接勞動工時或機(jī)械工時 。 38第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)直接追溯直接材料產(chǎn)品直接人工 間接費用直接追溯 部門間接費用分配率 傳統(tǒng)成本計算法39第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)直接追溯直接材料產(chǎn)品 作業(yè)直接人工 間接費用直接追溯資源動因作業(yè)動因作業(yè)成本計算法（ ABC）40第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ) 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法（ ActivityBased Costing）， 是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。但在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生負(fù)功能的行為， 例如為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加；另外，為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等。但制造費用劇增并呈多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)只用人工小時已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。行業(yè)平均先進(jìn)成本 成本分析37第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ) 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法是一種通用的解決方案，不考慮企業(yè)的目標(biāo)，會帶來后果。全部產(chǎn)品成本降低額 216。主要產(chǎn)品單位成本 216。 分析成本差異 標(biāo)準(zhǔn)成本控制36第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)l成本分析評價 是對企業(yè)成本水平和成本管理工作的總結(jié)和鑒定。 匯總計算實際成本 216。 制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 +直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 +制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本216。 班組成本管理 35第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)成本 是指以在產(chǎn)品設(shè)計階段所選定的最優(yōu)設(shè)計和工藝方案為基礎(chǔ)，根據(jù)料、工、費的合理耗費，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平條件下，進(jìn)行經(jīng)營應(yīng)該發(fā)生的成本。 廠部成本管理216。 制度控制（ 4）成本 分級分口管理責(zé)任制 。 憑證控制 216。 消耗定額 216。 目標(biāo)成本 216。 消除差異。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對成本的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督；216。 （ 1）成本控制基本 程序216。 (3)期間費用 包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費用，以及為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費用等。 ?31第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)摘要 高點（ 12月份） 低點（ 4月份） 差異（ ⊿ ） 業(yè)務(wù)量（ x）件 10000件 6000件 ⊿ x=4000件 總成本（ y） 370000元 250000元 ⊿ y=120220元 b=⊿y/⊿x=30 元代入高點： a=yHbxH=370000(3010000)=70000 元代入低點： a=yLbxL=250000(306000) =70000 元預(yù)測計劃年度一月份產(chǎn)品的總成本 =a+bxp=70000+(3020220)=670000 元預(yù)測計劃年度一月份產(chǎn)品的單位成本 =32第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)(1)成本預(yù)算分 制造費用預(yù)算 和 期間費用預(yù)算 。其計算公式如下： y=a+bx； ⊿ y=b⊿x ； b=⊿ y/⊿x預(yù)測計劃期產(chǎn)品總成本 ：（ yp=a+bxp）預(yù)測計劃期產(chǎn)品單位成本 ： zp=yp/xp30第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)例 31 假如華中公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，從它最近一年的歷史成本數(shù)據(jù)中獲悉該公司產(chǎn)量最高的月份為 12月，共生產(chǎn)10 000件，其總成本為 370 000元，公司產(chǎn)量最低的月份為 4月份，共生產(chǎn) 6 000件 ，其總成本為 250 000元。主要有以下三種方法： ① 高低點法 ② 加權(quán)平均法 ③ 回歸分析法。 對降低成本的各種可行性方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的降低成本方案，并制定正式的目標(biāo)成本，做出成本的最優(yōu)決策。 動員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，擬定出降低成本的各種可行性方案，力求縮小預(yù)算成本與目標(biāo)成本的差距。 ?216。u成本預(yù)測的 步驟： ?216。 新產(chǎn)品的成本預(yù)測；216。 新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測；216。成本計算是費用核算過程中的一個環(huán)節(jié)。216。 費用不一定記入成本，要看是否列入成本開支范圍216。 費用按時期來歸集計算，成本按對象來歸集計算。 費用強(qiáng)調(diào)的是一定利益主體（如企業(yè)、集團(tuán)等）的耗費，成本強(qiáng)調(diào)的是為特定目的（如某件或某批產(chǎn)品等）所發(fā)生的耗費。成本是一種對象化的費用。216。 支出，費用與成本之間的關(guān)系圖 支出與費用的關(guān)系22第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ)1）費用和成本的聯(lián)系216。成本： 是為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)而發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的以貨幣計量的代價。21第三章　生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)效率武漢科技大學(xué)工業(yè)工程基礎(chǔ) 成本預(yù)測和分析 成本和費用幾個概念：支出： 企業(yè)的一切開支及耗費都屬于支出，因此支出是耗費的最大概念。 輪班數(shù)。 作業(yè)時間 。 勞動方法 。 工作條件和福利 。 工資激勵和利潤分成計劃 。 督促與紀(jì)律 。 職務(wù)分析、功績評價和晉升 。 職業(yè)培訓(xùn) 。 工人的