價值工程最終ppt課件-文庫吧資料
2024-09-24 18:19本頁面
【正文】 務(wù)的功能領(lǐng)域 零 件 零件（元） F1 F2 F3 F4 A 200 200 B 400 200 150 50 C 200 50 150 D 300 200 50 50 合 計 1100 450 350 250 50 功能成 本指數(shù)（ %） 41 功能成本指數(shù) Ci = 功能 Fi的現(xiàn)實成本 全部成本 （ F） 另一方面：確定實現(xiàn)功能的 最低成本 ， 即 目標成本 F，即功能評價值 F。不同于傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或零件為單位進行的成本核算。目的是找出低功能區(qū)域的部分，明確需要改進的具體對象。 有以下工作程序： 編制功能卡片；選出最基本功能；明確功能之間的關(guān)系；對功能定義作必要的修改、補充或取消；把經(jīng)過調(diào)整后的功能，按上下位的關(guān)系，排列成功能系統(tǒng)圖。 三、 功能整理 按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖，是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。對功能下的定義是否準確，對下一步工作影響很大，一定要注意定義范圍。要在產(chǎn)品的角度定義功能而不是使用者角度。 功能的定義通常用一個動詞和一個名詞來表述，簡潔明了。具體講就是分析產(chǎn)品 “它是干什么用的？” 一、 功能定義 ——用簡潔的語言表達研究對象的功用或作用。 三、信息資料的收集 收集資料時要注意： 目的性、可靠性，適時性。 思路 是 : 價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。 這是一種通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標的影響程度的大?。ò俜直龋?，來選擇價值工程對象的方法。 這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。 各分部所占費用如下表。 即 C=C生 +C使 C Cmin B C= C 生 + C使 C生 C使 F F0 不可取區(qū)域 最低的壽命周期成本 B點所對應(yīng)的功能水平 (F0) 是從 成本 方面考慮的 最為適宜 的功能水平 B點以左 ——功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上去 了 B點以右 ——功能提高，以適應(yīng)追求功能而不惜花錢的 用戶的需求 V的 途徑 ：根據(jù)公式 V= F C （ 1） F ? ， C ? （ 2） F ?， C ? （ 3） F ?， C ? （ 4） C ?， F ?? V ? V ? V ? （ 5） F ?， C ?? V ? V ? ： 1) 著眼于全壽命周期成本 2) 以 提高價值 為 目標 ，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益 3) 以 功能 分析為 核心 4) 是有組織的集體創(chuàng)造活動 5) 其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計階段 二、價值工程的工作程序與方法： 階 段 步 驟 應(yīng)回答的問題 準備階段 2組成價值工程小組 VE對象是什么 ? 分析階段 該對象的用途是什么 ? 成本和價值是多少 ? 創(chuàng)新階段 是否有替代方案 ? 新方案的成本是多少 ? 實施階段 價值工程的整個 過程 ： 提出問題 分析問題 解決問題 工作 重點 ： 選擇對象與資料收集、功能成本分析
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