《價值工程最終》ppt課件(文件)
【正文】 是什么 ? 成本和價值是多少 ? 創(chuàng)新階段 是否有替代方案 ? 新方案的成本是多少 ? 實施階段 價值工程的整個 過程 ： 提出問題 分析問題 解決問題 工作 重點 ： 選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計與方案評價 第二節(jié) 對象選擇和信息資料的收集 一、選擇對象的 原則 迫切需要 的對國計民生有重大影響的項目 較大潛力 的產(chǎn)品或項目具體選擇研究對象 二、選擇 方法 （成本比重法） ——是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊脫 (Pareto)創(chuàng)造的， 現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。 這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。 思路 是 : 價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。具體講就是分析產(chǎn)品 “它是干什么用的？” 一、 功能定義 ——用簡潔的語言表達(dá)研究對象的功用或作用。要在產(chǎn)品的角度定義功能而不是使用者角度。 三、 功能整理 按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖，是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。目的是找出低功能區(qū)域的部分，明確需要改進(jìn)的具體對象。 具體操作如例圖所示： 產(chǎn) 品 的 組 成 所服務(wù)的功能領(lǐng)域 零 件 零件（元） F1 F2 F3 F4 A 200 200 B 400 200 150 50 C 200 50 150 D 300 200 50 50 合 計 1100 450 350 250 50 功能成 本指數(shù)（ %） 41 功能成本指數(shù) Ci = 功能 Fi的現(xiàn)實成本 全部成本 （ F） 另一方面：確定實現(xiàn)功能的 最低成本 ， 即 目標(biāo)成本 F，即功能評價值 F。 例如，某個產(chǎn)品有五個功能 ,相互間進(jìn)行功能重要性對比。 功能領(lǐng)域 重要性互比值 修正重要性互比值 重要程度系數(shù) FA1 FA2 FA3 FA4 FA5 — 合計 — （ 2）確定功能評價值（ F） ? 分兩種情況： （已估測的目標(biāo)成本 800元） 功能區(qū) 功能重要性系數(shù) 功能評價值 F1 376 F2 256 F3 128 F4 40 合計 800 功能區(qū) 功能重要性系數(shù) 功能評價值 F1 235 F2 160 F3 80 F4 25 合計 500 （已有的現(xiàn)實成本 500元） 以現(xiàn)實成本為基礎(chǔ)求功能評價值。 V1，功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。 能指數(shù)法又稱相對值法。 成本偏高，應(yīng)作為分析對象 重要性與成本相符，是合理的， 不必分析 五、 方案創(chuàng)新與評價 （一） 方案創(chuàng)新的方法： 1. 頭腦風(fēng)暴法（ BS法） ——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能 互相批評 2. 哥頓法（模糊目標(biāo)法） ——把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思 路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案 3
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