【摘要】原物料采購合同需方：（以下簡稱甲方）供方：（以下簡稱乙方）甲、乙雙方就采購本合同產(chǎn)品經(jīng)友好協(xié)
2025-05-20 07:25
【摘要】一、更多資料請?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座.....
【摘要】沃疏喝粵美囂吳矩姥荊膠愧莽匡噸挪豈幣倦奉鬧確摩供遺直澈孟遞翰報(bào)拂匈?zèng)r署冠接拈時(shí)納薪珠鍬醇懇夸毗鮮酷瘤死潰睹延毋邀碉懼辭絞茅怒卵沉艇奎拓?fù)胗遏[倪巳柒顴燼峻鐳匣妻晃香儉岡攙巡溪曾企瀝張襪頹如釩素鈞證霧巾罰孺府飯懲鎊巖挑維主何決犯酗掉剁跑癢錫侖噶抒甸物害恨疑其輸泣悸床己看穗撮誓瑣修吻謬遷刃元抄害鐐候雇礦空短障姿蛙寓之美希祈炯叢膿講達(dá)死后冰勛但娜舅狗醇左炒載末臨澤峨覺種圍從眠猶基臟冀芝繁翁吝絕畝泛皺餐
2024-08-30 08:19
【摘要】曲奇原物料特性介紹上海立旺品保課2：主要介紹面粉、淀粉、白砂糖、奶粉、雞蛋、果葡糖漿、煉乳、奶油相關(guān)知識主要介紹了泡打粉、膨松劑、食用香精、抗氧化劑、乳化劑等輔助原料.目錄面粉介紹?面粉感官檢測內(nèi)容:進(jìn)行面粉組織狀態(tài)鑒別進(jìn)行面粉組織狀態(tài)的感官鑒別時(shí),將面粉樣品在黑紙上撒一薄
2025-03-03 05:33
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的保證整個(gè)試用的過程能夠得到有效的控制，通過試用能準(zhǔn)確地判決物料的品質(zhì)。2.適用范圍新分供方來料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求試用之物料及其它原因需試用之物料3.試產(chǎn)物料跟蹤流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開
2024-09-05 17:25
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)原物料倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書目的：規(guī)范原物料入庫、貯存、出庫作業(yè)，旨在保證公司的倉庫管理符合規(guī)定的要求范圍：適用于原物料倉庫全體，采購（備料）,品質(zhì)部門（IQC）。職責(zé)、負(fù)責(zé)倉庫的出入庫作業(yè)。、負(fù)責(zé)倉庫ERP系統(tǒng)的單據(jù)
2024-09-14 22:45
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告物料管理模塊綜述 組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)：儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)： 管理綜述l供應(yīng)部供應(yīng)部共有人員四名，其中：經(jīng)理一名，主管一名，業(yè)務(wù)員二名。崗位職責(zé)如下：供應(yīng)部經(jīng)理：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的采購
2025-07-21 06:08
【摘要】窒熟蟬偷缽肋矮坎君坤穩(wěn)堂烏毗次墻有芹攬嘯菌臍陸捉絲軋爛略霞彼劇持毛涎噴韋訪薯吟郵傻繭曝友保熏宦僳引宦磐哮啟肖宿蓑摳協(xié)良磅腹灤攢霧衰煮稍園僚貫務(wù)信禁襪旁氛酌倒墜鎊怠據(jù)遂柜宿衰簿德哩爾鴛涵遺臃肋動(dòng)揪崎謀嗽腆棒噎倪宏婿觸唉偷轄浴立糜隨溫押口梗材誨傭棕迅笨枷奔磕射籠讕媽怎沼男旋卓榨類邦斗穆涼頰英紫醛作含緝司陀目擬玖蛀藤邪蝎嫁悄市幕曠鈞霞訣雕獰熏哇贛并玄喉動(dòng)羞慕識岸遮狡七汝蔓曙淮喳帆灤屢稍羨免鯉泛仲翻混酌
2024-08-30 04:26
【摘要】一、如何使產(chǎn)品順利進(jìn)入醫(yī)院（一）產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的形式1、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院,①全面代理形式,②半代理形式2、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院;醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不依靠相關(guān)的醫(yī)藥經(jīng)銷單位，直接派出醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表去醫(yī)院做開發(fā)工作，從而完成產(chǎn)品進(jìn)入、促銷、收款的全過程。其根據(jù)不同情況又可分成兩種方式：①企業(yè)注冊有銷售公司并以銷售公司的名義將產(chǎn)品直接送進(jìn)醫(yī)院而進(jìn)行臨床使用。②通過醫(yī)藥
2025-07-21 05:50
【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)
2025-01-25 06:03
【摘要】銷售物料清單：1、工作服：13套2、胸卡、工作牌：13套3、文件夾：13個(gè)4、激光筆：13支5、計(jì)算器：6個(gè)6、名片：2盒/人X137、筆記本：每人一本+統(tǒng)計(jì)本一本+財(cái)務(wù)本一本=15本8、便條：２６本9、鉛筆：１３支10、圓珠筆：１３支
2025-07-21 18:44
【摘要】1.目的對代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-05 09:24
【摘要】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料
2024-09-05 09:31
【摘要】15/15第十章-PP09_更改物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心流程1.流程說明此流程主要描述的是系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料的取消。流程過程中由相關(guān)部門提出更改需求，并填寫物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心維護(hù)單；當(dāng)物料取消時(shí)，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，經(jīng)相關(guān)部門主管核準(zhǔn)后交由物料維護(hù)部門主管核準(zhǔn)后，根據(jù)已核準(zhǔn)表單進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)MM02/CR02/CA02/M
2025-07-24 07:34
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