麥肯錫三層面理論-文庫吧資料
2024-09-05 22:38本頁面
【正文】 化。因此，是趕超世界先進(jìn)趨勢還是滿足現(xiàn)有國內(nèi)需求常常讓中國企業(yè)迷惑不解。在技術(shù)創(chuàng)新理論上我國企業(yè)認(rèn)識很多也知道其中的重要性，但是實(shí)踐成功還不多。我國企業(yè)很多情況下搞不清增長和利潤是否有矛盾，不知道哪個更重要。 [編輯]三層面理論對企業(yè)增長的啟示 一般來說我國很多企業(yè)在尋求增長和發(fā)展過程中，面臨一一系列的戰(zhàn)略選擇和困惑，往往可持續(xù)性不強(qiáng)。成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)，以形成競爭者難以模仿的能力。獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手。做出增長的決心必須要去除組織結(jié)構(gòu)中的障礙，確保企業(yè)文化、個人偏見、管理系統(tǒng)和激勵機(jī)制不會對啟動增長產(chǎn)生負(fù)面影響。由高層主管做出增長的承諾，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層對于增長的認(rèn)識，選出能夠領(lǐng)導(dǎo)增長并且具有相關(guān)能力的關(guān)鍵管理人員。第二要剝離對企業(yè)未來無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)，將關(guān)注的重心放在企業(yè)現(xiàn)在和企業(yè)未來無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)，將關(guān)注的重心放在企業(yè)現(xiàn)在和第三是使投資者確信增長舉措是好的投資，這樣在投資者的支持下可以確保足夠的資金以實(shí)現(xiàn)增長。所謂增長的資格第一要以優(yōu)良的運(yùn)營業(yè)績力圖成為領(lǐng)先市場的強(qiáng)競爭力企業(yè)。第三層面是處于探索階段的未來業(yè)務(wù)，它們不僅是領(lǐng)導(dǎo)人的一些想法，而且是具有實(shí)質(zhì)性運(yùn)作或投資的一些小的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在將來有的能發(fā)展成為第二層面的業(yè)務(wù)，甚至成為第一層面業(yè)務(wù)。要達(dá)到領(lǐng)先，企業(yè)必須對3個發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理，對于不同層面的業(yè)務(wù)應(yīng)該采用不同的戰(zhàn)略與管理。他們提出增長有3個層面：第一層面是守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)，第二層面是建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務(wù)，第三層面是創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)，公司實(shí)現(xiàn)增長就必須同時管好增長3層面。 [編輯]與增長三層面有關(guān)的一些因素[編輯]三層
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