資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)處-文庫吧資料

【摘要】資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)處目錄?資產(chǎn)概念?各部門職責(zé)?工作程序?資產(chǎn)增減變動(dòng)?資產(chǎn)日常管理?罰則資產(chǎn)概念?由過去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。?分類：流動(dòng)資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)(

2024-10-25 10:26

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-12 00:10

財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-文庫吧資料

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2024-08-12 00:10

財(cái)務(wù)部kpi指標(biāo)組成表-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-12 00:10

財(cái)務(wù)處資產(chǎn)、工資核算會(huì)計(jì)描述-文庫吧資料

【摘要】/集團(tuán)財(cái)務(wù)處資產(chǎn)、工資核算會(huì)計(jì)崗位說明書基本情況崗位名稱資產(chǎn)、工資核算會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)處直接上級(jí)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)直接下屬1.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊和大修理基金的計(jì)提與分配；固定資產(chǎn)、在建工程減值準(zhǔn)備的合理計(jì)提。2.參與核定固定資產(chǎn)的需要量、投資方案的制定與可行性分析參與編制固定資產(chǎn)的更改和大修計(jì)劃，監(jiān)督在建工程的全過程3.分析固定資產(chǎn)的使用

2025-07-04 14:53

財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)核算員績(jī)效考核表-文庫吧資料

【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門財(cái)務(wù)處職位名稱固定資產(chǎn)核算員考核者考核者職位資產(chǎn)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制40隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)使用狀況，確保固定資產(chǎn)真實(shí)、準(zhǔn)確91－100定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，掌握固定資產(chǎn)存在情況

2025-07-07 00:31

財(cái)務(wù)處資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位說明書-文庫吧資料

【摘要】/資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)710-1-09-07所在部門財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：實(shí)物資產(chǎn)核算職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：對(duì)材料的收發(fā)情況進(jìn)行賬務(wù)處理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)

2024-08-16 06:51

公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2024-08-11 18:43

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-11 13:34

財(cái)務(wù)處工作流程-六、財(cái)務(wù)處-文庫吧資料

【摘要】六、財(cái)務(wù)處1、報(bào)銷流程原始憑證，由經(jīng)辦人員、驗(yàn)收人員、本單位負(fù)責(zé)人簽字（科研經(jīng)費(fèi)、學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）按報(bào)銷項(xiàng)目分別到下列業(yè)務(wù)主管部門簽字或蓋章加班費(fèi)職工培訓(xùn)臨時(shí)工工資江寧補(bǔ)貼探親路費(fèi)等科研項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)咨詢勞務(wù)費(fèi)開題費(fèi)項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)研究生助教助管費(fèi)專家督導(dǎo)費(fèi)學(xué)生實(shí)習(xí)兼課酬金課件勞務(wù)費(fèi)

2025-04-13 22:12

財(cái)務(wù)處資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位職務(wù)說明書-文庫吧資料

【摘要】/資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)710-1-09-07所在部門財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：實(shí)物資產(chǎn)核算職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：對(duì)材料的收發(fā)情況進(jìn)行賬務(wù)處理工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)

2024-08-16 07:46

財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原則性錯(cuò)誤，虛開、假報(bào)等原則性錯(cuò)誤除外30%50%增殖稅票W=0100分

2024-09-12 13:32

財(cái)務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評(píng)分表-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%

2024-08-12 00:10

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-08-11 21:10

技術(shù)主管kpi組成表-文庫吧資料

【摘要】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的樣品準(zhǔn)時(shí)交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實(shí)際上會(huì)的樣品數(shù)量為準(zhǔn)50%第二次選樣會(huì)前的樣品交貨數(shù)量/計(jì)劃提交樣品數(shù)指標(biāo)值達(dá)到100%，為100分指標(biāo)值每降低1%，減少10分指標(biāo)值低于95%，分?jǐn)?shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會(huì)有足夠的合格樣

2025-07-06 20:56

資產(chǎn)財(cái)務(wù)處kpi組成表(已改無錯(cuò)字)

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資產(chǎn)財(cái)務(wù)處kpi組成表(參考版)

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