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質量保證措施和項目組織結構圖-文庫吧資料

2024-09-05 17:46本頁面
  

【正文】 程施工過程管理基礎施工中,對土方開挖、運輸、模板、鋼筋、砼等各項作業(yè)都必須有具體的質量控制措施和放按,其具體方案詳見基礎分項施工方案,此處僅對土方工程施工提出一些相應的措施。各專業(yè)工長及班組必須實行交接工作制,做到上不清下不接,層層把關,施工人員必須按企業(yè)標準,實施對分項工程整個工序過程的全檢,質檢員按企業(yè)規(guī)定進行各分部分項工程質量核定,項目技術負責人審查、評定。(2)施工過程管理a. 項目部根據(jù)本工程質量目標及施工組織設計嚴格編制質量檢查計劃,分階段對各分部工程及分項工程要達到的質量目標進行制訂及檢查,并明確各分部分項工程的質量責任人及評定責任人。工序控制是要使整個工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。g. 項目部建立的QC小組進行技術攻關,質量改進,以達到提高工程質量的目的。e. 項目技術負責人主動征求業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師或質監(jiān)人員對工程質量方面的意見,以利改進工程質量。d. 公司技術質量部派一名技術管理員、 一名質量管理員專門指導、督促、檢查本工程執(zhí)行ISO9002標準,公司質量體系程序文件,技術質量管理工作。b. 建立階段性工作目標,每周召開一次工作小組會,每半月進行一次工作總結,推動創(chuàng)優(yōu)工作的順利進行。(1)創(chuàng)優(yōu)工作小組組成由項目經理任組長,技術負責人任副組長,組成模板、鋼筋、砼、裝飾裝修及其它各專業(yè)施工工作小組。5. 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在武漢市指定權威的計量工具檢測機構(經業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司的程序文件進行周檢管理,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。(3)材料的供應和使用: 在材料供應和使用過程中,必須做到“四檢”、“三把關”。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。防水材料:必須有出廠合格證和認證書,工藝標準,復試合格報告,按包裝標識分類存放。砂石:復試報告合格,入場必須分規(guī)格插牌標識。(2)產品標識和可追溯性:為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量,防止使用不合格品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;鋼筋:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,原材料必須有規(guī)格、鋼號等標識,成型鋼筋進場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標識。為確保工程質量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物資,進行嚴格的質量檢驗控制;對有必要提供進鄂許可證的必須提供進鄂許可證;同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告,只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工;對于甲供材料也同樣進行嚴格控制。最后,在施工中各工序要堅持自檢、交接檢、專職檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質證明、合格證、復試報告;各種試驗分析報告;基準線、控制軸線、高程標高的控制;沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。第一級為項目技術負責人,根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。綜上所述,無論何時都必須在項目部樹立起安全質量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計
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