監(jiān)理審計的一些流程-文庫吧資料
2024-09-05 11:10本頁面
【正文】 鋼筋，重新安裝模板），人工費若干元。案例：某工程二層柱（1*A軸）鋼筋安裝完成后，施工單位按規(guī)定向監(jiān)理提出隱蔽驗收，監(jiān)理因故未能在規(guī)定時間內(nèi)參與驗收，為不拖延工作，施工單位自行驗收并進行柱模板安裝。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。驗收時限。一般分項工程的驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師進行，對于重要的分項工程和分部工程驗收、則由項目總監(jiān)進行。驗收合格后，施工單位方可進行下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師收到通知單后，應按施工合同文件的要求（一般來說為：24小時內(nèi)），根據(jù)施工圖紙、有關(guān)文件、施工驗收規(guī)范、標準等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸已及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查，審核，如確認其質(zhì)量符合要求，則簽字認可。會議紀要必須準確及時地反映工程建設(shè)施工過程的管理狀況，因為施工過程的不可逆性，時過境遷后不可追憶，補寫后難免漏洞百出?！?，例如，跟簡報等公文不同，會議紀要一般不直接引用原話：“某某單位某人說：我們同意。格式不規(guī)范。常見有任意增減或改變會議發(fā)言或決議的原意，以主觀代替客觀，以偏蓋全等作法。實際操作中，總監(jiān)常不能參加，但按規(guī)定總監(jiān)是會議的主持人，所以應注意在簽名表上仍須有其簽名（不在時可代簽，不應留空）。內(nèi)容不齊全。注意事項：現(xiàn)場會議紀要常因以下原因被主管部門批評：解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)部門事項。檢查分析工程項目質(zhì)量情況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。工地例會的主要內(nèi)容及程序一般為：檢查承包單位上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因。工程例會及會議紀要根據(jù)工程的建設(shè)情況，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。一般分為第一次工程會議和工程例會。案例三：建設(shè)局第二季監(jiān)理大檢查，某工程原材料基本上是齊全的，有報審表，有合格證，有檢查報告，有材料使用情況表，但還是扣了10分，原因是材料使用情況表上只蓋了業(yè)務章，而不是公章。其實是錯誤的，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第十四條按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。案例二：某工程，因合同約定業(yè)主負責采購鋼材，監(jiān)理公司就沒按規(guī)定進行抽樣送檢，導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。案例一：某工程驗收會議時，質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)問監(jiān)理公司為何有幾組試件不合格也不處理，監(jiān)理表示當時也不知情。審查合格后，由專業(yè)工程師在報審表上簽認，方可投入使用，同時將上述資料按批次裝訂存檔。四、工程原材料、半成品質(zhì)量檢驗制度凡運到現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應有產(chǎn)品出廠合格證，并由承包單位按規(guī)范規(guī)定及現(xiàn)場監(jiān)理的見證下進行抽樣檢驗后，向現(xiàn)場監(jiān)理提出檢驗或試驗報告，如果現(xiàn)場監(jiān)理員認為提交的檢驗和試驗報告
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