生產經營活動動態(tài)分析-文庫吧資料
2024-09-05 10:01本頁面
【正文】 2G160P9G160解堵深抽2001003G5955G3106擴新井投產2801004G5928G100新井投產21995G1045P104G70新井投產4001006G1314G88封補7G29P1G37封補128G1045P105G102擴新井投產161009G923G97封補10G41P1GC1解堵小計通過對上表的分析判斷，G160PG5955等作業(yè)井排液時間較長，應督促主管部門及時進行分析判斷，達到條件可以進系統(tǒng)的，要及時進管輸系統(tǒng)，減少排液費用支出。E、 對其他沒有實行間開的油井要責成中控室進行分析研究，及時轉變生產方式，節(jié)省動力費等支出。C、 部分油井沒有停井或者實行間開。生產動態(tài)數(shù)據(jù)管理實例（1）、油井動態(tài)數(shù)據(jù)管理模塊井 號舉升方式區(qū)塊氣量液量油量含水備注G1045CP17抽油機GQBQ0000高含水，停井G1045P15電 泵GQBQ0000見調剖劑，停井G1045CP3抽油機GQBQ間開G1045P7抽油機GQBQ97G1045P20螺桿泵GQBQG895電泵GSNQ88399G9410CP1抽油機GZSNQ99G6435抽油機GZSNQ52間開G123抽油機GZSBQ0000檢泵，從表中可以反應以下幾方面信息：A、 。建立生產數(shù)據(jù)管理模塊以油田上級部門下達的各類開發(fā)生產計劃或者行業(yè)技術開發(fā)標準為依據(jù)，根據(jù)區(qū)內地質、開發(fā)、采油管理等部門日常的管理信息數(shù)據(jù)，建立比較標準化的生產數(shù)據(jù)管理模塊。**采油作業(yè)區(qū)開展生產經營活動動態(tài)分析，從細節(jié)著手，以動態(tài)分析制度為依據(jù)，及時向相關部門通報不正常生產狀況，督促進行相應的調整，從而達到“降本增效”的目的。組員職責：根據(jù)作業(yè)區(qū)分析制度，及時、完整的上報分析所需信息，并搞好各部門的分析活動。三、成立動態(tài)分析專項小組采油作業(yè)區(qū)根據(jù)生產經營活動動態(tài)分析管理辦法的要求，成立專項工作小組。（5）、
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