團(tuán)隊建設(shè)麥肯錫ppt課件-文庫吧資料
2024-09-04 22:45本頁面
【正文】 議重新檢查，對來自受影響部門的反饋慎重考慮。只見樹木不見森林會導(dǎo)致可疑的計劃和缺乏理性的決策。 ?在每一次會議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵團(tuán)隊成員負(fù)起責(zé)任，督促其同事完成已分派給他的任務(wù)。誰應(yīng)對某一項工作負(fù)責(zé)沒有明確分工，因此當(dāng)一項工作指定由一個團(tuán)隊來負(fù)責(zé)時，無任何人行動。團(tuán)隊成員由于集體的不負(fù)責(zé)而受到挫折。 ?創(chuàng)立高尚的職業(yè)道德，并將其視為一種競爭優(yōu)勢。 克服建議 ?不要動即以裁員來維持公司利潤，保持員工隊伍的基本穩(wěn)定。 23 常見的團(tuán)隊陷阱及克服建議 陷阱：計劃不連貫 一個團(tuán)隊新建不久或仍處在幼年期，其領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休，這些均是該團(tuán)隊走向滅亡的標(biāo)志。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊的成熟度正確使用權(quán)力。他們認(rèn)為幫助團(tuán)隊培養(yǎng)自主性的最佳方式就是自己少介入。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。 17 團(tuán)隊建設(shè)途徑：角色界定途徑 明確每個人對自己的期待、整個群體的規(guī)范以及不同成員所分擔(dān)的責(zé)任 原則 ，又擔(dān)任一種團(tuán)隊角色 ，這取決于團(tuán)隊的任務(wù) ，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度 ，這取決于他們的個性與智力 、平衡的團(tuán)隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 18 團(tuán)隊建設(shè)途徑：價值觀途徑 團(tuán)隊要形成明確的價值觀，要得到全體成員的共同承認(rèn)，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導(dǎo)并影響個人的行為。 15 團(tuán)隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 16 團(tuán)隊建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑 該途徑強調(diào)團(tuán)隊工作的人際交往性質(zhì)，目的是確保團(tuán)隊成員能夠以誠實的私人方式進(jìn)行相互交往。 13 團(tuán)隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 在團(tuán)隊中，為達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)，對于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。 10 團(tuán)隊建設(shè)原則：完善成員技能 高效團(tuán)隊需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術(shù)專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關(guān)系的人 11 團(tuán)隊建設(shè)原則：分配角色 團(tuán)
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