【正文】 及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計(jì)量方法、攪拌時(shí)間等的規(guī)定。 班組長向操作工人交底，多次數(shù)次口頭交底。 第二節(jié) 技術(shù)與安全交底 一、 技術(shù)交底 （一）技術(shù)交底的程序 項(xiàng)目工程師向技術(shù)員、專業(yè)工長交底，并履行書面簽證手續(xù) 技術(shù)員、專業(yè)工長向班組長或班組成員交底。 外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。 （ 4）審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月 4 號(hào)完成。 （ 2）結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算（未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月），先由專業(yè)工長（誰簽發(fā)誰結(jié)算）結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。 建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。 是班組長指揮生產(chǎn)的依據(jù)。 是考核和計(jì)酬的依據(jù)。 （二）施工任務(wù)單的作用 是控制勞動(dòng)力和材料消耗的手段。 小組記工單 是班組的考勤記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。 （二）施工任務(wù)單的下達(dá)。 勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、預(yù)制構(gòu)配件等需用數(shù)量。 第四章 施工計(jì)劃的執(zhí)行 第一節(jié) 施工任務(wù)單 一、 根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單 （一）施工作業(yè)計(jì)劃 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。 1竣工報(bào)驗(yàn)單。 1索賠申報(bào)表。 1付款申請(qǐng)。 1人工、材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表。 1合同工程月計(jì)量申報(bào)表。 工程報(bào)驗(yàn)單。 合同外工程單價(jià)申請(qǐng)表。 施工放樣報(bào) 驗(yàn)單。 建筑材料報(bào)驗(yàn)單。 二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報(bào)告 建筑工程開工報(bào)告。 1原材料與成品、半成品出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告。 1建筑電氣安裝工程技術(shù)資料。 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。 竣工驗(yàn)收資料。 隱蔽工程檢驗(yàn)收記錄。 施工記錄。 第 14 頁 共 35 頁 第三節(jié) 現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料 一、 現(xiàn)場施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交流。 注意同業(yè)主、監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。 索賠要先易后難，有利有節(jié)。 對(duì)口頭變更指令要得到確認(rèn)。 5）融資成本（利息）。 3）施工機(jī)械費(fèi)。 1）人工費(fèi)。它的基本思路是把固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，并按成本加酬金方法計(jì)算索賠值。 監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告 談判解決 爭端的解決 （二） 索賠值計(jì)算 工期延長的分析 工期延長的分析通常采用關(guān)鍵線路分析法。 （ 4）用詞要婉轉(zhuǎn)。 （ 2）責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。 （ 3）附件。 通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： （ 1）說明信。 索賠報(bào)告的提交 索賠報(bào)告是承包商向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提交的一份要求業(yè)主給予 一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）延長工期的正式報(bào)告。 四、施工索賠的處理 （一）施工索賠程序 意向通知 一般索賠意向通知僅僅是表明意向，應(yīng)寫得簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容但不涉及索賠數(shù)額，它通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：事件發(fā)生的時(shí)間和情況簡單描述；合同依據(jù)的條款和理由；有關(guān)后續(xù)資料的提供；對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響的嚴(yán)重程度，以期引起監(jiān)理工程師（業(yè)主）的注意。 工程檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 工程照片。 施工現(xiàn)場的工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日?qǐng)?bào)、工長或檢查員的工作日記、監(jiān)理工程師填定的施工記錄等。 承包商與監(jiān)理工程師及工程師代表的談話資料。 在施工過程中常見的索賠依據(jù)有： 招標(biāo)文件，合同文本及附件，其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包方認(rèn)可的原工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙（包括圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等。其二指能證明索賠正當(dāng)性和具體數(shù)額的事實(shí)。 1不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水、地震、政局變化、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)封鎖、禁運(yùn)等使工程中斷或合同終止。 1國家法令和計(jì)劃的修改，如提高工資稅，提高海關(guān)稅等。 1業(yè)主沒有按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。這只有如下兩種情況下才能提出索賠： （ 1）已產(chǎn)生的工期延長責(zé)任完全由非承包商引起，業(yè)主已認(rèn)可承包商的工期索賠。 1由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、業(yè)主（監(jiān)理工程師）錯(cuò)誤指令造成工程修改、報(bào)廢、返工、窩工等。 1在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于承包商未遵守合同所造成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，由此而發(fā)生的費(fèi)用支出。 已竣工或部分竣工的工程，須經(jīng)一定的 荷載試驗(yàn)或檢測方能確定其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但合同未作明確規(guī)定，如果監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢測或試驗(yàn)且經(jīng)檢驗(yàn)表明已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此而發(fā)生的費(fèi)用。 監(jiān)理工程師的要求，向由業(yè)主雇用在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。 根據(jù)監(jiān)理工程師的指令或由于非承包商所能控制的原因，而不能按投標(biāo)規(guī)定的期限內(nèi)開工。 由于意外風(fēng)險(xiǎn)（如戰(zhàn)爭、暴亂等）使工程遭受損壞，按監(jiān)理工程師指定的范圍和要求， 予以修復(fù)或修理所發(fā)生的費(fèi)用。 （三）常見的索賠事件 業(yè)主（發(fā)包方）沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、致使承包商延誤工程進(jìn)度，并導(dǎo)致費(fèi)用增加。承包商找不到合同依據(jù)和法律依據(jù)，但認(rèn)為有要求索賠的道義基礎(chǔ)，而對(duì)其損失尋求某些優(yōu)惠性質(zhì)的付款。這種合同外的索賠表現(xiàn)為屬于違約造成的損害或可能是違反擔(dān)保造成的損害，有的可以在民事侵權(quán)行為中找到依 據(jù)。 （ 2）合同外的索賠。 （ 1）合同內(nèi)的索賠。 （ 4）承包商向保險(xiǎn)公司索賠。 （ 2）總包方同分包方之間的索賠。由于施工客觀條件改變而增加了承包商的開支或承包商虧損，向業(yè)主要求被償這些額外開支，彌補(bǔ) 承包商的經(jīng)濟(jì)損失。因工程量、設(shè)計(jì)改變、新增工程項(xiàng)目、業(yè)主遲發(fā)指示，不利的自然災(zāi)害，發(fā)包方不應(yīng)有的干擾等原因，承包商要求延長期限，拖后竣工日期。 索賠是合同和法律賦予損失者的權(quán)利。 保證合同實(shí)施。 三、施工索賠概述 （一）索賠的概念及其作用 索賠是指作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利提出有關(guān)某一資格、財(cái)產(chǎn)、金錢等方面的要求。 （ 3）不可預(yù)見的事件發(fā)生。 （ 2）外部干擾。合同實(shí)施的干擾因素一般包 括以下幾個(gè)方面： （ 1）內(nèi)部干擾。 主動(dòng)控制。 （ 2）比較。 工程的原始資料在合同實(shí)施過程中產(chǎn)生，它必須由各職能人員、工程小組負(fù)責(zé)人、分包商提供。如圖紙審批程序；變更程序；分包商的賬單審查程序；分包商的索賠程序；工程問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等。 （ 4）建立必要的特殊工作程序。 （ 3）建立行文制度。 （ 2）施工過程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度。 （ 1）定期和不定期協(xié)商會(huì)制度。 合同責(zé)任的完成必須通過經(jīng)濟(jì)手段來保證。 將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商。 合同詳細(xì)分析 合同詳細(xì)分析應(yīng)該在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，施工組織計(jì)劃、施工方案和工程成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 （ 6）質(zhì)量保證。 （ 4）合同價(jià)格。 （ 2）詞語含義。在這種情況下，對(duì)方當(dāng)事人有權(quán)按規(guī)定的程序解除合同，并有權(quán)要求注賠償由此而遭受的損失。 由于發(fā)生不可抗力或 由于一方當(dāng)事人雖無過錯(cuò)但無法防止的外因，致使工程承包合同無法按原定合同內(nèi)容履行，允許變更或解除工程承包合同。 工程承包合同所依據(jù)的國家基建計(jì)劃被修改或取消，法律允許變更或解除合同。 法律后果是消除合同效力。特點(diǎn)是： 雙方必須達(dá)成一致意見。 產(chǎn)生新的合同義務(wù)和補(bǔ)償因合同變更給一方當(dāng)事人造成的損失。其特征是： 合同雙方就變更事項(xiàng)達(dá)成一致意見，否則不構(gòu)成變更。 （三）工程承包合同的履行、變更、解除 所謂承包合同的履行是指承包合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽認(rèn)后，就具法律效力，雙方當(dāng)事人都必須嚴(yán)格按照工程承包合同規(guī)定的標(biāo)、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、履行地點(diǎn)和履行方式等，全面地完成各自承擔(dān)的義務(wù)。如果法律確有此種程序性規(guī)定，則在當(dāng)事人合意之后，履行完規(guī)定程序，合同才能生效。其是否同時(shí)生效一般要區(qū)別兩種情況：一種是法律對(duì)所成立的合同沒有別的規(guī)定，即僅憑當(dāng)事人的合意，無需其他程序，合同就生效；另一種是法律對(duì)所成立的合同有進(jìn)一步的要求，如簽證、公證、登記、或須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。決標(biāo)后，中標(biāo)單位與招標(biāo)單位之間便存在合同 關(guān)系，雙方均受其約束但作為雙方合意結(jié)果的合同協(xié)議書須經(jīng)合同洽談才能形成。投標(biāo)標(biāo)函應(yīng)以特定方式送達(dá)招標(biāo)單位，至決標(biāo)之時(shí)，存在約束力。 投標(biāo)人的投標(biāo)，類同于向招標(biāo)人提出一項(xiàng)要約。 工程建設(shè)的招 標(biāo)，一般不指向某個(gè)特定的承包單位，也不提出訂立工程承包合同的具體條件，即使招標(biāo)方提供了招標(biāo)文件，因不具備標(biāo)價(jià)等主要合同條件，在法律上還不具備要約的性質(zhì)。 （二）工程承包合同的成立、生效 我國合同法規(guī)定，當(dāng)事人雙方依法就合同主要條款取得一致意見，合同就成立。 合同是解決合同雙方糾紛的依據(jù)。 調(diào)整雙方關(guān)系、協(xié)調(diào)雙方工作。 （ 2）質(zhì)量。 承包合同確定了工程實(shí)施 和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程建設(shè)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。 合同的監(jiān)督。 先決條件。當(dāng)事人雙方協(xié)商同意的有關(guān)修改承包合同的變更文件、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要，以及資料、圖表等，也是承包合同的組成部分。 三、施工圖紙管理 對(duì)施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、保管、回收。 （ 12）防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生是否滿足要求。 （ 10）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問題。 （ 8）核對(duì)土建專 業(yè)圖紙與設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間，以及圖與表之間的規(guī)定和數(shù)據(jù)是否一致。 （ 6）核對(duì)設(shè)計(jì)是否符合施工條件。 （ 4）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全；有無矛盾，規(guī)定是否明確。 （ 2）是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。 圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)包括設(shè)計(jì)規(guī)定選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法的學(xué)習(xí)。 （ 2）結(jié)構(gòu)部分；各層砂漿、混疑土的強(qiáng)度要求；墻體、柱體的軸線關(guān)系；圈梁組合柱或現(xiàn)澆梁柱的節(jié)點(diǎn)做法和要求；連結(jié)筋和結(jié)構(gòu)加筋的數(shù)量和關(guān)系，懸挑結(jié)構(gòu)（牛腿、陽臺(tái)、雨罩、挑檐等）的錨固要求；樓梯間的構(gòu)造及鋼筋的重點(diǎn)要求等?？丛O(shè)備施工圖，主要了解各種管線的管徑、走向和標(biāo)高，了解設(shè)備安裝的大致情況，以便 于留設(shè)各種孔洞和預(yù)埋件。了解基礎(chǔ)的形式，埋置深度，梁柱的位置和結(jié)構(gòu)，墻和板的位置、標(biāo)高和構(gòu)造等。 （ 6）學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)施工圖。 （ 5）學(xué)習(xí)建筑詳圖。 （ 4）學(xué)習(xí)建筑施工圖。 （ 3）看總平面圖。 （ 2）看總說明。 二、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容 圖紙學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容 施工圖紙學(xué)習(xí)的一般步驟如下： （ 1）看圖紙目錄。 （ 3）綜合會(huì)審。 （ 2）會(huì)審。 圖紙審查 （ 1）初審。項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。在工程項(xiàng)目建設(shè)上，他們之間沒有合同。對(duì)存在的問題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。項(xiàng)目組織應(yīng)按交工資料清單整理有關(guān)交工資料，驗(yàn)收后交業(yè)主保管。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完簽證和支付手續(xù)。 （ 6）收付進(jìn)度款。對(duì)于不可抗拒的災(zāi)害。 （ 5）簽證問題。施工期間，一般合同問題切忌訴訟，遇到非常棘手的合同問題，不妨?xí)簳r(shí)回避，等待時(shí)機(jī)，另謀良策。 （ 4）合同關(guān)系。對(duì)暖、衛(wèi)、電、空調(diào)、電梯及設(shè)備安裝等專業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，也應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加。 （ 3）質(zhì)量控制。 （ 2）進(jìn)度控制。現(xiàn)場管理組織負(fù)責(zé)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收。 施工階段。在承包合同中應(yīng)明確相互的權(quán)、責(zé)、利，業(yè)主要保證落實(shí)資金、材料、設(shè)計(jì)、建設(shè)場地和外部水、電、路，而項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場地準(zhǔn)備等，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計(jì)審核會(huì)。 二、現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系 施工準(zhǔn)備階段。 技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試等工作。 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。 經(jīng)濟(jì)核算。 （ 11）對(duì)工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。 （ 9）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。 （ 7）組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。 （ 5）通過不斷監(jiān)測工程費(fèi)用實(shí)際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用。 （ 3）組織編制工程費(fèi)用估算，提請(qǐng)公司及業(yè)主認(rèn)可。 項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé) （ 1）向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認(rèn)識(shí)，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。對(duì)合同的變更、合同條款的修正都有監(jiān)督和處理的權(quán)力和責(zé)任。當(dāng)然，這并不是業(yè)主提出什么要求都要給予滿足，對(duì)于根本違背合同條款