[演講致辭]團隊的理解-文庫吧資料
2024-09-02 17:48本頁面
【正文】 解成目標的具體工作的程序。 (2)組織的基本特征。 3．團隊的定位(Place) 團隊的定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 4．權(quán)限(Power) 團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1