【正文】 ，冬春季封土保墑。 G：使用生根劑、保水劑、復(fù)合劑、薄膜覆蓋等技術(shù)，提高成 活率。本合 同段每畝施入 300Kg 腐熟有機肥。這是保證成活率的首要條件，旱生植物不耐水淹，但不能缺少必要的水分，應(yīng)注意整平地面防止積水，同時蓄積雨水增加土墑，適量澆水。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在這個期限內(nèi)要做到勤檢查，及時適量澆水、封土。待水下滲后，在樹坑上覆蓋塑料薄膜，統(tǒng)一封土，以保持水分。在正常情況下應(yīng)做到隨到隨起、隨運、隨種。重點控制水、土、溫度四個生態(tài)因子，其次是病蟲、鼠、兔、羊危害。 B：設(shè)專人監(jiān)管：嚴(yán)把選苗、運苗、嫁植、修剪管護(hù)等環(huán)節(jié)，確 保工程質(zhì)量。 技術(shù)保證： A：提供安全可靠技術(shù)措施，并貫穿于種技術(shù)操作規(guī)程之中。這里主要指業(yè)主與投標(biāo)單位緊密配合，重守合同信用，按合同 規(guī)定及時下?lián)芙ㄔO(shè)資金，投標(biāo)單位加強管理及時提供各種物質(zhì)條件，不扯皮、不推拖，確保工程順利實施。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。工程技術(shù)人員與施工隊隊長密切配合，協(xié)同工作，深入施工現(xiàn)場的各個角落，通過對施工人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、布置、督促檢查，保質(zhì)保量完成工程進(jìn)度。即單獨設(shè)立總工辦公室，統(tǒng)一 抓各部門的工程技術(shù)人員，統(tǒng)一抓整體綠化工程的技術(shù)工作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師共同組成領(lǐng)導(dǎo)核心，項目經(jīng)理主抓全面，總工主抓技術(shù)管理、施工進(jìn)度和質(zhì)量把關(guān)。 技術(shù)組織措施：經(jīng)綠化工程各個環(huán)節(jié)，均配備技術(shù)人員把 關(guān)，做到分工明確責(zé)任到人，使其集中精力、專心致志地抓好工程技術(shù)工作，抓狠、抓精、抓出成效。 后勤保障落實：建設(shè)資金、設(shè)備、生活設(shè)施、物資供應(yīng)、安全保衛(wèi)、外部協(xié)調(diào)等保障條件必須落實，因為這一切條件均會影響工程質(zhì)量與進(jìn)度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。做好產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查統(tǒng)計，作為來績考核和獎懲的依據(jù)。 規(guī)章制度應(yīng)作為全體施工人員的作業(yè)準(zhǔn)則，做到有章可循，按章辦事，為此須制定各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，工作規(guī)程（含請示報告制度），技術(shù)操作和安全操作規(guī)程（含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量管理制度材料采購、保管、領(lǐng)用制度，財務(wù)管理制度。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 組織落實：實行項目數(shù)據(jù)庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工組織分為核心層，中部屋，實行層，三個層次 實行分級領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)制。同時負(fù)責(zé)各種技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的制定，上崗前的培訓(xùn)工作。實行“三檢”制，施工隊初檢，質(zhì)檢工程師自檢，監(jiān)理工程師抽檢，將質(zhì)量管理貫穿于施工的安全過程。 制定切合可行的工程技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、 綠化工程養(yǎng) 護(hù) （ 1） 中耕除草； （ 2） 按設(shè)計要求修剪； （ 3） 需要時經(jīng)常江水； （ 4） 每年施肥就不少于兩次；在雨季前追施速效氮肥 810 克 /平方米；在秋季增施有機肥 100 克 /平方米以上。 45 天后再澆第二遍水， 10 天之內(nèi)要澆第三遍水。 I：種植后立即澆定根水，澆足澆透，待水全部滲下后在樹坑上覆蓋塑料薄膜，或及時覆土、封堰。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。常綠樹要設(shè)風(fēng)障防風(fēng)。 G：在風(fēng)大、人畜破壞嚴(yán)重的路段或較大的樹木，要立支柱或繩索牽引以固定樹木。 F：種植后適當(dāng)修枝剪葉，對落葉喬木栽植后，要定干（定分枝點高度），定干高度為 2M 或 ，并選留主枝（主芽）；對常綠喬木，通過修剪培養(yǎng)主 枝 或造型。 E：行列種植時，要求樹干或樹冠中心保持在規(guī)劃的直線或曲線上，樹體正直，高度一致，大小均一，樹干彎曲的苗木，樹彎對應(yīng)在樹行里，常綠樹應(yīng)將樹形好的一面朝向公路的主要觀賞面。最后將底土填平至坑口，填土一般 應(yīng)比原來地面土痕線略高 35cm。 C：根據(jù)生長習(xí)性，淺 根性要種淺栽，深根性樹種深栽；裸根苗漿蘸根處理后種植。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 栽植 （ 1） 苗木栽植 A：植苗前檢查樹坑規(guī)格，然后澆灌底水，待水全部滲透后種植。 （ 3） 苗木動到工地后，按指定位置卸苗，卸 露 根苗要自上而下順 序卸車，不得從下亂抽，卸時輕拿輕放，不得整車往下推，以免砸斷根系和枝條。 （ 2） 裝運露根苗木應(yīng)根向前，稍向后，按順序碼放整齊，在后車廂捆繩處墊草袋不使勒傷樹皮。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 運苗 （ 1） 落實綠化植物的數(shù)量、質(zhì)量、來源、運輸?shù)?實際工作，根據(jù)施工進(jìn)度有計劃地調(diào)運苗木，做到隨起隨運隨栽。 （ 3） 起苗 起露根苗，鐵鍬要鋒利，按規(guī)定根系大小起苗，挖夠深度后再向內(nèi)掏底，斷根、放倒樹木，打掉土坨，如遇較粗樹根應(yīng)用鋸鋸斷。 （ 2） 澆水 土壤過于干燥時，應(yīng)在起苗前五天澆一次水，待水下滲后再起苗，帶土球苗木起苗前不宜灌水，以防散球 。 起苗的操作方法如下： （ 1） 號苗 起苗前應(yīng)進(jìn)行號苗，用顏色在所先樹木上做明顯標(biāo)記。 起苗 為保證成活，提高綠化效果，要選擇生長健壯，無病蟲害、樹形端正、根系發(fā)達(dá)、規(guī)格符合設(shè)計要求的樹苗。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 2） 根據(jù)設(shè)計規(guī)格挖坑，樹坑方柱形。 平整地面 綠化種植前進(jìn)行大面積的整地工作，主要為清除雜物、局部回填洼地、大面積平整地面，杜絕大型機械作業(yè)。 定點放線 （ 1） 以道路主線中心為基準(zhǔn)線，用測量儀器把施工坐 標(biāo)方格網(wǎng)的所有坐標(biāo)點測設(shè)到綠化地上，每個坐標(biāo)點釘一個小木樁，樁上標(biāo)明樁號和坐標(biāo)值，找出樹群、樹帶林緣線與施工坐標(biāo)網(wǎng)格的一系列交點，用白灰線將這些點連接起來，構(gòu)成各種樹木栽植范圍線。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 6） 技術(shù)培訓(xùn)，開工前，對全部參加施工的勞動人員進(jìn)行分門別類的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)振作規(guī)程，提高技術(shù)操作能力。 （ 4） 安排好材料、工具、苗木等供應(yīng)計劃，根據(jù)工程進(jìn)度和苗木的生理生態(tài)特性，確定栽植的順序和材料的供應(yīng)及運輸?shù)裙ぷ鳌? （ 2） 確定施工程序，安排具體進(jìn)度計劃，施工程序 為清理場地→定點放線→挖坑→選苗 、起苗、運輸→苗木栽植→苗木澆水管護(hù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。有機肥的使用做到清潔操作，農(nóng)藥按環(huán)保規(guī)定規(guī)范操作，防止環(huán)境污染； 確保成活率的原則：制定嚴(yán)密可行的栽培方案，從組織上、技術(shù)上、施工上提高樹木栽植的成活率。 二、 綠化工程施工 綠化種植施工順序圖 第四章 工程項目的施工方案及方法 第一節(jié) 施工原則及整體施工方案 一、 施工原則 按設(shè)計施工的原則：在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，精心組織施工，將設(shè)計思想完全貫徹施工當(dāng)中； 確保質(zhì)量的原則：在施工中，始終把質(zhì)量放在首位，設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督工程師； 確保質(zhì)量的原則：嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃完成各項工作，確保工程如期完成； 安全文明施工原則：加強人員的安全文明施工和交通安全意識教育。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。（見附表 6：施工進(jìn)度圖） 第二節(jié) 各分項工程的施工順序 一、 施工前測量 （見下圖） 檢查、統(tǒng)計原有測設(shè)標(biāo)樁 控制測量、校正測設(shè)標(biāo)樁 標(biāo)記、加固測設(shè)標(biāo)樁 放 線 石灰撒點 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第三章 各分項工程施工順序 第一節(jié) 安排原則及進(jìn)度計劃 一、 各分項工程工期安排原則 以 養(yǎng)護(hù)站 提供的招標(biāo)文件和工作面現(xiàn)場情況為基礎(chǔ)，以我公司 計劃投入的人員、物力、機械設(shè)備為依據(jù)以保證合同工期并稍有提前 ，為控制目標(biāo)運用網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 二、 主要設(shè)備、材料進(jìn)場方法 公司長期參與工程施工， 在 施工過程中形成的固定合作伙伴，其設(shè)備基本就緒，可以根據(jù)工程施工需要隨時 進(jìn)場。 五、 擬投入本工程主要質(zhì)檢儀器計劃 （見附表 3） 第二節(jié) 人員動員及設(shè)備、材料進(jìn)場方案 一、 動員周期 積極做好進(jìn)場前的人員組織和機械設(shè)備準(zhǔn)備，接到業(yè)主開工令后按業(yè)主要求準(zhǔn)時進(jìn)場。 度，設(shè)兩個節(jié)灌施工隊，一隊專門負(fù)責(zé)管溝開挖、溝底夯實及回填工作，另一隊負(fù)責(zé)材料采購、管道安裝等，并驛安裝完成的節(jié)灌系統(tǒng)試壓、運行等工作，并負(fù)責(zé)前期施工過程中的水電配備、種植期需水的供給。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 3） 節(jié)灌施工隊：為保證施工按期完成，不影響后期綠化工程施工進(jìn)房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 四、 施工任務(wù)的劃分 施工任務(wù)分為以下四部分組成： （ 1） 機械運輸隊：為保障工程順利施工設(shè)一個機械運輸隊，負(fù)責(zé)包括平整土地、挖坑、填土、取土等機械作業(yè)，主要進(jìn)行垃圾清運、土方換填工作，進(jìn)入綠化施工后負(fù)責(zé)苗木、肥料及工程施工人員的運輸。 （ 6） 各專業(yè)施工隊設(shè)隊長一人，下設(shè)施工組，施工隊長對部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 （ 4） 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤保障 、安全防衛(wèi)、材料供應(yīng)、工程施工及項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場時代替行使現(xiàn)場管理責(zé)任。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師為施工組織的領(lǐng)導(dǎo)和決策層，分工合作，協(xié)同工作。 層、中間層、實施層三個層次。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。施工組織分為核心房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、 施工組織機構(gòu) 根據(jù) 本合同段的任務(wù)特點，組成“ 2020 年園林綠化養(yǎng)護(hù) 工程 項目部”，具體負(fù)責(zé)該項目的實話工作，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （ 2）我公司組織現(xiàn)有的技術(shù)力量、機械設(shè)備、施工管理水平及健全的組織管理系統(tǒng)，以及在多處綠化工程中取得的成功經(jīng)驗。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。由此在法律上所產(chǎn)生的權(quán)利 和義務(wù)，均由委托人享有和承擔(dān)。 因我單位參加銀川市政府采購中心組織的 “銀采中 (競 )[2020]第 57 號 ”招標(biāo)活動，特授權(quán) 陳偉 為全權(quán)代表參加投標(biāo)。 房地產(chǎn)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 房