如何管理控制承運商-文庫吧資料
2024-11-20 22:07本頁面
【正文】 在運作企業(yè)中也有很多困惑， 如果你能經(jīng)常給老板提出具震撼力的想法或理念，幫助他做一些咨詢，你一定能得到老板的認可，也就基本能掌控住老板。 老板掌控 俗話說， “擒賊先擒王 ”，管控好承運公司必須先管控好承運公司的老板。 具體做法包括：通過給承運公司提供適當?shù)呐嘤?，提高其服務能力，培訓?nèi)容可涉及業(yè)務、管理、服務等方面 ；也可通過定期召開承運公司會議，在會議上對做得好的承運公司進行表揚和激勵，對問題進行交流和溝通，找出改進措施；定期走訪承運公司也很有效，可以現(xiàn)場解決運作中出現(xiàn)的問題。 品牌掌控 很多承運公司為何愿意跟大公司合作，主要就是看到其品牌影響力， 所以要有效利用品牌來吸引承運公司，讓其通過與品牌企業(yè)運作，提升運作水平 ， 并通過與品牌企業(yè)的規(guī)范運作和良好合作經(jīng)驗， 去開發(fā)其他客戶，通過其他客戶來實現(xiàn)企業(yè)贏利。目前國內(nèi)的承運公司素質(zhì)普遍偏低，管理薄弱，所以每一個承運公司都在考慮自己將來的發(fā)展情況，因此非常愿意找一家有長遠規(guī)劃的企業(yè)合作，希望通過合作來提升自己。服務當然也是參 差不齊， 最合理的價格是大于盈虧平衡點 ， 這樣才能很好地利用利益掌控，讓承運商不斷滿足自己的服務要求，提高其忠誠度。 但到底應該給承運商多少贏利呢？這不一定，每個企業(yè)具體情況不同要求標準也會不同， 但有一種方法可以推薦給大家，就是量本利分析方法。 利益掌控 這可能是目前大多
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