公司后備人才庫(kù)暫行管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 16:36本頁(yè)面
【正文】 日 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 得分 考 核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)議 (20%) 民主 評(píng)議 (40%) 主管 領(lǐng)導(dǎo) (40%) 合計(jì) 得分 (100%) 工作 績(jī)效 50 分 本季度的工作目標(biāo)和工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成100%以上。 本辦法 解釋權(quán)歸 總公司行政人事部 ，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 本辦法 關(guān)于人才具體培養(yǎng)開(kāi)展方式 可 參照 公司 《 員工崗位輪換管理辦法 (試行 )》、 《“以老帶新”制度》、《 AB 崗工作制度》及《培訓(xùn)管理辦法》 執(zhí)行 。 對(duì) 已明確 崗位 定向培養(yǎng) 的 ，可參加 相應(yīng)正式崗位人員的有關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)。 后備人才待遇： 有優(yōu)先 競(jìng)爭(zhēng) 所在公司 空 缺 崗位的權(quán)利。 違章違紀(jì)被通報(bào)批評(píng)者。 “退庫(kù)”管理：凡 出現(xiàn)下列情況 之一 者取消人才庫(kù)資格。 對(duì)于 同一公司內(nèi)或跨公司間相同 級(jí) 別 崗位 間 的 調(diào)任， 應(yīng)優(yōu)先考慮在庫(kù)人員，無(wú)合適或無(wú)資源的再?gòu)膸?kù)外選取。 ，不允許 各公司 直接提拔上崗 （指職位晉升） ，若因人才庫(kù)中資源不合適或無(wú)資源，需提拔庫(kù)外人 員時(shí)，必須 將提拔或調(diào)任人事異動(dòng) OA抄 送 總公司行政人事部、 公司領(lǐng)導(dǎo) 知悉（提拔為部門(mén)負(fù)責(zé)人的按人事管理審批權(quán)限 報(bào) 總 公司 批準(zhǔn) ） 。 未報(bào) 、 遲報(bào)者本季考核為 0 分，計(jì)不合格一次處理 ，一年內(nèi)累計(jì)二次不合格，按“退庫(kù)”處理 。 后備人才的考核： 后備人才自入庫(kù)次月起納入 各公司 行政人事 部考核管理范圍。各公司 應(yīng)針對(duì)不同來(lái)源、不同層次的后備人才制定標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)計(jì)劃方法和模塊化課程 ， 并 負(fù)責(zé)隨時(shí)記錄后備人才的培訓(xùn)考核情況，每半年一次報(bào) 總公司行政人事 部（見(jiàn)附件 3《后備人才培訓(xùn)情況表》）。學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔的方式，對(duì)關(guān)鍵特殊崗位應(yīng)采用送出去脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)的辦法。 人才庫(kù)管理 公司在 OA上建立人才信息庫(kù)，專門(mén)用于入庫(kù)人員的信息管理； ， 3 總公司行政人事部負(fù)責(zé) 統(tǒng)一 管理 。 根據(jù)管理職責(zé)， 主管級(jí)以下 人員由各公司 行政人事部 依據(jù)入庫(kù)資格要求的相應(yīng)條款進(jìn)行審核 ； 主管級(jí)及以上 管理人員需 報(bào) 總公司 行政人事部進(jìn)行 評(píng)估 。 對(duì)不符合后備人才基本條件（學(xué)歷、資歷） 的管理或非管理人員 ，但業(yè)
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