公司資金管理自查自糾工作總結-文庫吧資料
2024-11-20 16:33本頁面
【正文】 成本有效的實行量、價雙控。 ；大準項目財務落實“七個嚴格”，建立健全項目資金管理內控機制，項目開工伊始按局《銀行賬戶及內部結算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對所轄銀行賬戶進行清理。在對下?lián)芸顣r項目嚴格各項分包管理，嚴格按合同計價結算、付款。從近些年實踐證明，驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟效益，但是如果沒有科學的績效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。 （三）突出重點，搞好自查。 項目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。 項目成立資金管理領導小組；組長：曹志國 宋驗成 ；副組長：劉健王宏璽；成員：由項目設備物資部、財務部、人力資源部
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