大公司的創(chuàng)新思考-文庫吧資料
2024-08-30 09:32本頁面
【正文】 生實質性的威脅，這是因為Google的基因是技術驅動，沒有社交基因；新浪曾經大舉進軍過網絡游戲領域，也一敗涂地，這是因為新浪的基因是媒體，沿著媒體基因的創(chuàng)新才有可能成功；騰訊也不例外，騰訊在電子商務領域近年來的投資一直不遺余力，但是效果從來不彰，和Groupon的合作也黯然收場，盡管騰訊今年組織架構調整，再次吹響了進軍電子商務的號角，但我并不是很看好，原因就在于騰訊沒有電子商務的基因。因此微信也是騰訊在一個新領域(移動互聯(lián)網)利用自身基因延伸創(chuàng)新的成功案例?！ ◎v訊的基因則是個人通訊工具和個人休閑娛樂產品，但是在移動互聯(lián)網領域，的產品有很多方面不再適合。我們可以一一拆解來看： 新浪的基因是互聯(lián)網媒體，新浪微博從運營上繼承了新浪一貫強媒體運營模式，并且將自身積累的媒體資源優(yōu)勢強勢導入，所以迅速做大，產生了巨大的社會效益，打造了一個移動新媒體?！ ∫虼舜蠊緞?chuàng)新成功的必要條件之一就是：創(chuàng)新必須順著公司的基因生長，將公司在核心領域的優(yōu)勢延伸到一個新的領域，這種模式的創(chuàng)新我稱之為：基因延伸性創(chuàng)新，Scott舉的4個例子莫不如是?！ oogle的吳軍博士在《浪潮之巔》中精辟的總結了“基因決定定律”，即公司的基因決定了能否在一個新的領域有所建樹?！ τ赟cott的觀點，我比較贊同對大公司創(chuàng)新類型的總結，但并不完全認同現(xiàn)在目前已經進入大公司創(chuàng)新時代的觀點。Scott舉了4個行業(yè)的大公司創(chuàng)新案例：醫(yī)療器械行業(yè)的美敦力，快速消費品行業(yè)的聯(lián)合利華，農業(yè)的先正
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