門業(yè)公司工作總結(jié)及工作計劃-文庫吧資料
2024-08-29 18:43本頁面
【正文】 問題。銷售人員要研究市場、分析市場、熟悉市場、把握市場、擴大市場。7．存在的重要問題1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。招聘高級治理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他治理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時組織了不同層次的職業(yè)技能培訓，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊伍。7）加強人力資源治理。5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃治理，改變令出多門計劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領(lǐng)料制度、半成品治理制度、設備維修治理制度、廢品治理制度和文明生產(chǎn)治理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。壓縮采購價，修舊利廢。4）財務和物資治理工作得到加強，公司年面臨原材料漲價、產(chǎn)品價格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經(jīng)濟效益。在德國集團公司香色先生的指導下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。開始了ISO14000和OHSAS18000認證工作和CAPP及PDM的應用。6．治理開始步入規(guī)范：1）健全了公司的組織機構(gòu)：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織治理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復完善了展廳和試驗區(qū)。汽車門，設計試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。5．新產(chǎn)品研發(fā)、國產(chǎn)化有新進展：年新產(chǎn)品設計，試制速度加快立項開發(fā)17項，其中4項研發(fā)項目，3項完成樣品試制，13項國產(chǎn)化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌歷時一年，集團公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工
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