庫存商品成本調(diào)價操作規(guī)范-文庫吧資料
2024-08-29 18:41本頁面
【正文】 現(xiàn)對上海分公司各門店上報手機卡數(shù)據(jù)及上海分公司財務部核算、返利組統(tǒng)計手機卡數(shù)據(jù)作如下規(guī)范要求： 門店財務主管上報的《手機卡銷售日報表》和《手機卡銷售月報表》數(shù)據(jù)必須一致，即當月按天計算的手機卡及手機充值卡的進銷存數(shù)據(jù)必須與月報數(shù)據(jù)一致。上述臺帳適用于使用協(xié)力商霸的分公司，上海分公司調(diào)價員為分公司財務部結(jié)算員，上海分公司門店無權調(diào)價。 分公司財務部對調(diào)價負監(jiān)控責任，發(fā)生調(diào)價手續(xù)不全，無法收回廠方承擔調(diào)價補差的，視情節(jié)輕重，對財務副經(jīng)理（核算），罰款20—100元。 在規(guī)定期間內(nèi)未收回調(diào)價補差的，返利結(jié)算員應對營銷人員進行催收，返利結(jié)算員未對營銷人員發(fā)出書面催收書的，每遲一天罰款20元。四、 考核制度進行庫存成本價調(diào)整，營銷部必須辦理相關審批手續(xù)，并在第一時間通知財務人員，營銷部經(jīng)理為第一責任人；分公司財務部成本監(jiān)控員進行數(shù)據(jù)核對工作，核算副經(jīng)理為實施負責人；財務管理中心商品管理專員負監(jiān)控責任，定期進行檢查。勾對完畢，填寫《調(diào)價補差收回清單》，交返利結(jié)算員。 返利結(jié)算員收到第三聯(lián)，登記應收調(diào)價補差。（僅適用協(xié)力）4） 如果 調(diào)價數(shù)量＞賬面數(shù)量 的，大于金額沖減成本、計入商品毛利中。2） 按總部調(diào)價數(shù)量調(diào)整總部庫存價格；3） 屬門店調(diào)價數(shù)量的，開具手工“內(nèi)部調(diào)撥單”，出庫給門店臺帳。未經(jīng)蓋章確認或無確認授權書的一律退回。同時要求供應商開具“折扣折讓”發(fā)票。 《調(diào)價通知單》交廠方簽字并蓋章確認或附廠方授權書，四聯(lián)上全部加蓋。由總部臺賬填寫庫存數(shù)量和當前庫存單價，營銷員填寫調(diào)整數(shù)量、調(diào)整后單價。 財務收到銷售毛利差價和第二聯(lián)，同正常商品結(jié)轉(zhuǎn)成本一樣操作，記入“商品銷售成本/零售”科目 返利結(jié)算員收到第三聯(lián)進行登記，并在月末的《品類品牌銷售毛利匯總表》上計入該品類的毛利中。第四聯(lián)留存，第二聯(lián)隨對賬單交財務作為附件，第三聯(lián)交返利結(jié)算員。審批流程：營銷員申請——營銷部經(jīng)理——財務部副經(jīng)理（核算）——營銷管理中心總監(jiān)——財務管理中心總監(jiān)
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