【企業(yè)內(nèi)控管理】預(yù)算執(zhí)行控制制度-文庫吧資料
2024-08-29 18:39本頁面
【正文】 各單位或部門的預(yù)算責(zé)任合同書。第9條 簽訂各級預(yù)算執(zhí)行責(zé)任書，確保預(yù)算執(zhí)行到位。第3章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果控制第8條 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬1．集團(tuán)企業(yè)、下屬分、子公司及各部門均建立預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)臺賬，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，及時登記，每日總結(jié)，并主動與財務(wù)對賬，做到日清日結(jié)。3．具有審核、審批權(quán)人員的簽名。1．注明預(yù)算支出的原因，包括經(jīng)營環(huán)境、原預(yù)算目標(biāo)的合理性以及其他原因。3．預(yù)算事項(xiàng)預(yù)計(jì)進(jìn)行的時間以及提出申請的責(zé)任部門或責(zé)任人、經(jīng)辦部門或經(jīng)辦人等。1．預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的活動和金額。預(yù)算執(zhí)行主要責(zé)任分配表部門主要預(yù)算責(zé)任對象責(zé)任形式生產(chǎn)部生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任營銷部毛利預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算財務(wù)部現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算總裁、總裁辦公室、各相關(guān)部門管理費(fèi)用采購部采購預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)預(yù)算、付款率預(yù)算、采購價格預(yù)算、期末庫存預(yù)算第2章 預(yù)算執(zhí)行事項(xiàng)的申請和批復(fù)第5條
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