四年級數(shù)學(xué)三角形的底和高(20xx年12月整理)-文庫吧資料
2024-08-29 01:41本頁面
【正文】 見對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，制定糾改措施。 17預(yù)算管理委員會組織召開月度預(yù)算分析會，具體分析上月預(yù)算完成情況，及發(fā)生主要差異。 15各部門分析本部門月度預(yù)算完成情況，發(fā)生差異及預(yù)算外項目，詳細(xì)說明差異發(fā)生原因。 13預(yù)算管理辦公室主任審核《月度預(yù)算執(zhí)行情況分析表》。 11預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將經(jīng)批準(zhǔn)的《預(yù)算超支原因及糾正措施報告》第一份存檔，第二份交相關(guān)部門，并監(jiān)督糾正及處理措施的執(zhí)行情況。 9財務(wù)總監(jiān)審核《預(yù)算超支原因及糾正措施報告》，送預(yù)算管理委員會主任批準(zhǔn)。 7預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗對《預(yù)算超支原因及糾正措施報告》內(nèi)容進(jìn)行初步審核，提出建議處理措施。若支出項目不超出預(yù)算，則根據(jù)正常授權(quán)審批程序進(jìn)行審批。 5預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的《考核標(biāo)準(zhǔn)》第二份下發(fā)給各部門，第一份存檔。 3財務(wù)總監(jiān) 審核《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》，提請預(yù)算管理委員會審議。 三、相關(guān)程序管理文件 供應(yīng)內(nèi)部控制（ P2Z1） 1財務(wù)分析管理 ( P4Z2J46 ) 1預(yù)算編制 ( P5Z41 ) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟涉及部門步驟說明 1人事部起草《預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)》，送預(yù)算管理辦公室提出修改建議。 二、范圍 本程序管理文件適用于公式年度預(yù)算及季度滾動預(yù)算的執(zhí)行與考核。 9不確定預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制與調(diào)整崗將調(diào)整后預(yù)算下發(fā)給相關(guān)部門，并交一份與預(yù)算執(zhí)行考核崗存檔。 7不確定預(yù)算管理辦公室主任將調(diào)整后預(yù)算報財務(wù)總監(jiān)審核。同意調(diào)整或予以否決。 4不確定財務(wù)總監(jiān)審核預(yù)算調(diào)整處理建議，同意上報預(yù)算管理委員會局部調(diào)整預(yù)算或予以否決。 2不確定 預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制與調(diào)整崗審核《預(yù)算調(diào)整申請報告》，并提出處理建議。 2每年 12月預(yù)算管理辦公室按度預(yù)算審批程序報送預(yù)算管理委員會、董事會及股東大會審批。 年度預(yù)算編制（編制第 2年及以后） 步驟完成時間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1每年 10月 11月各職能部門對比公式下年度經(jīng)營目標(biāo)，制定第一季度分月預(yù)算，完成第四季度預(yù)算，并且調(diào)整第二、第三季度預(yù)算。 6每季度第三個月 10日前預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的各部門分月預(yù)算及未來第四季度預(yù)算第一份交預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行與考核崗存檔。 4每季度第二個月 30日財務(wù)總監(jiān)審核公式下季度分月度預(yù)算及未來第四個季度季度預(yù)算草案，提請預(yù)算管理委員會審批。 2每季度第二個月 25日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及
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