【正文】 、 組織協(xié)調(diào) 、 生產(chǎn)調(diào)度和指揮 、 改善施工程序和方法的決策等 ， 應(yīng)用技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理 。 （ 3） 進(jìn)行計(jì)劃交底 ， 落實(shí)責(zé)任 ， 并向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告 ， 按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工 。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照以下程序進(jìn)行進(jìn)度管理： （ 1） 根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo) ， 明確計(jì)劃開工日期 、 計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期 ，確定項(xiàng)目分期分批的開竣工日期 。水、電、氣、通訊、道路、服務(wù)滿意程度等。 （ 4）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物質(zhì)（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。 （ 2）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。 四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo) 確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的 。 此外 ， 為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度 ， 施工單位還應(yīng)編制年度施工計(jì)劃 、 季度施工計(jì)劃和月 （ 旬 ） 作業(yè)計(jì)劃 ， 將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化 ， 形成一個(gè)旬保月 、 月保季 、 季保年的計(jì)劃體系 。 （ 2） 施工總進(jìn)度計(jì)劃 （ 3） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 。根據(jù)具體情況合理編制符合工期要求的施工計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是跟蹤施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，找出偏差對(duì)工程的影響采取調(diào)整措施。 發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策 以人為本，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) 4 以身作則，思想領(lǐng)先 要把問題解決在萌芽狀態(tài) 三、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí) 一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 自編制計(jì)劃開始經(jīng)實(shí)施并檢查計(jì)劃情況，到發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上不斷修改、調(diào)整計(jì)劃，甚至工程項(xiàng)目竣工交付使用為止的一系列動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過程。 項(xiàng)目經(jīng)理必須不斷拋棄老化的知識(shí) ， 學(xué)習(xí)新知識(shí) 、 新思想和新方法 。 組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 安全 、 文明施工目標(biāo) ， 提高經(jīng)濟(jì)效益 。 （ 2） 聯(lián)系群眾 。 以下兩種情況要及時(shí)明確的做出決斷：一是出現(xiàn)了例外性事件 ， 例如特別的合同變更 ， 對(duì)特殊材料的購買 ， 領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等；二是下級(jí)請(qǐng)示的重大問題 ， 即涉及項(xiàng)目目標(biāo)的全局性問題 ， 項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)明確地做出決斷 。 （ 3） 選用人才 。 （ 2） 制定規(guī)范 。 依法維權(quán)的能力 一 、 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作主要包括以下內(nèi)容： （ 1） 規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo) 。 程序優(yōu)化能力。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用 政治素質(zhì) 1 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2 知識(shí)素質(zhì) 3 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4 身體素質(zhì) 5 三、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 四、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 1 5 3 7 合同履約能力 環(huán)境協(xié)調(diào)能力。（ 6）造就人才，培訓(xùn)職工，公平、合理地選拔人才、使用人才，使各盡所能，心情舒暢地位企業(yè)獻(xiàn)身。（ 5）協(xié)調(diào)各方面的利害關(guān)系，包括投資者、勞動(dòng)者和社會(huì)各方面的利益關(guān)系。（ 3）制定科學(xué)的企業(yè)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 標(biāo)題 作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）確定企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，并組織實(shí)施。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。 總之，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，即使建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)施工企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)， 必須具備以下四方面條件 ： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。 （ 6） 環(huán)境保護(hù) 。 （ 4） 風(fēng)險(xiǎn)管理 。是指項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。 （ 2） 組織協(xié)調(diào) 。 （ 1） 合同管理 。 五、工程項(xiàng)目管理 通過一定的組織形式 ， 用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn) 、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作 ， 包括項(xiàng)目建議書 、 可行性研究 、 項(xiàng)目決策 、 設(shè)計(jì) 、 設(shè)備詢價(jià) 、 施工 、 簽證 、 驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制 ， 以達(dá)到保證工程質(zhì)量 、 縮短工期 、 提高投資效益的目的 。 （ 4）項(xiàng)目管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式。項(xiàng)目目標(biāo)的不同決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特定，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。 一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。