測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理--文庫(kù)吧資料
2024-08-29 00:34本頁(yè)面
【正文】 個(gè)步驟的進(jìn)度份額 步驟 工時(shí)投入 份額 累計(jì)進(jìn)度 放 樣 24 3% 3% 支 模 216 27% 30% 鋼 筋 240 30% 60% 隱蔽工程驗(yàn)收 0 0% 60% 混凝土澆搗 280 35% 95% 養(yǎng)戶拆模 40 5% 100% 合計(jì) 800 100% 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成 60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá) 77％ 例如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量?jī)H完成 70％，則如果鋼筋全完成為 60％，現(xiàn)鋼筋仍有 30％未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為： 60％一 30％ ( l一 70％ )=60％一 9％＝ 51％ 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 可將實(shí)際的開(kāi)始 (結(jié)束 )時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面， 用兩種圖例，以做對(duì)比 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，可以在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上 “ ”表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束 在框上加上 “ ／ “ 表示該活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，但尚未結(jié)束 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 4 2 MA=2 2 A B C D E F G H I J 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 六 、 進(jìn)度拖延原因分析 進(jìn)度拖延的原因是多方面的 ， 常見(jiàn)的有： 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 邊界條件的變化 管理過(guò)程中的失誤 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 七 、 解決進(jìn)度拖延的措施 對(duì)已產(chǎn)生的 進(jìn)度拖延可以有如下的基本策略： 采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延 不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按 照原計(jì)劃安排后期工作 (消極做法 ） 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 可以采取的趕工措施 與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣 ， 解決進(jìn)度拖延有許多方法 ， 但每種方法都有它的適用條件 、 限制 ， 必然會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 在實(shí)際工程中經(jīng)常采用如下趕工措施： 增加資源投入 ， 例如增加勞動(dòng)力 、 材料 、 周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量 重新分配資源，例如將服務(wù)部門(mén)的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 減少工作范圍 ， 包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項(xiàng)工程 ) 改善工具器具以提高勞動(dòng)效率 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 ， 如分包 、 委托給另外的單位 ，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)等 改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方案 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 將一些工作包合并 ， 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑?工作包合并 ， 與實(shí)施者一齊研究 ， 通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力 、 物力的分配 ， 達(dá)到縮短工期 修改實(shí)施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)安裝 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 應(yīng)注意的問(wèn)題 在選擇措施時(shí) ， 要考慮到： 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的 、 可以實(shí)現(xiàn)的； 花費(fèi)比 較??； 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施 、 承包商 、 供應(yīng)商的影響面較小 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí) ， 這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過(guò)程協(xié)調(diào) 在實(shí)際工作中 ， 人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施 ， 但實(shí)際效力卻很小 ， 常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 一 、 成本控制的重要性 成本控制是指通過(guò)控制手段 ， 在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開(kāi)支 ， 將總成本控制在預(yù)算 (計(jì)劃 )范圍內(nèi) 除確定成本范圍外，還需對(duì)成本費(fèi)用的使用進(jìn)行管理，特別是項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，成本控制還包括查找正負(fù)偏差的原因 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 二 、 成本控制的特點(diǎn) 項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的 責(zé)任形式 相聯(lián)系的 成本控制的 綜合性 ，應(yīng)與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相 協(xié)調(diào)，如果片面強(qiáng)調(diào)成本控制，可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度或質(zhì)量問(wèn)題，最終只能是費(fèi)用的超支 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 成本控制的周期不可太長(zhǎng) ， 通常 按月進(jìn)行核算 、對(duì)比 、 分析 ， 而實(shí)施中的控制以近期成本為主 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 三 、 成本控制的主要工作 成本計(jì)劃工作 成本監(jiān)督 成本跟蹤 成本診斷工作 其它工作 預(yù)算工作 分析報(bào)告 超支原因 剩余工作成本預(yù)算 趨勢(shì) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否已完成，有無(wú)漏洞，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付 (或收款 ) 作實(shí)際成本報(bào)告 對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托(簽訂合同 )進(jìn)行控制 進(jìn)行審計(jì)活動(dòng) 測(cè)繪法規(guī)與項(xiàng)目管理 第七章 項(xiàng)目的控制實(shí)施 成本控制的方法很多，主要介紹一下 成本累計(jì)
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