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國際工程總承包模式及相關(guān)術(shù)語-文庫吧資料

2024-08-28 21:14本頁面
  

【正文】 司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。是指一國財團或投資人為項目的發(fā)起人,從一個國家的政府獲得某項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨立式地聯(lián)合其他方組建項目公司,負(fù)責(zé)項目的融資、設(shè)計、建造和經(jīng)營。 二、國際工程承包模式 ? 施工管理承包( CM)模式 2) 缺點 對 CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽的要求都比較高; 分項招標(biāo)導(dǎo)致承包費可能較高; CM模式一般采用“成本加酬金”合同,對合同范本要求比較高。 二、國際工程承包模式 ? 施工管理承包( CM)模式 1)優(yōu)點 在項目進(jìn)度控制方面,由于 CM模式采用分散發(fā)包,集中管理,使設(shè)計與施工充分搭接,有利于縮短建設(shè)周期; CM單位加強與設(shè)計方的協(xié)調(diào), 可以減少因修改設(shè)計而造成的工期延誤; 在投資控制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計, CM單位還可以幫助業(yè)主采用價值工程等方法向設(shè)計提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設(shè)計變更。即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,而它與業(yè)主的合同通常采用“成本 +利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 二、國際工程承包模式 ? 施工管理承包( CM)模式 Construction Management Approach模式又稱“邊設(shè)計、邊施工”方式。該管理模式在國際上最為通用,以世行、亞行貸款項目和國際咨詢工程師聯(lián)合會 (FIDIC)的合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。 二、國際工程承包模式 ? 設(shè)計 招標(biāo) 建造( DBB)模式 1) 優(yōu)點 優(yōu)點表現(xiàn)在管理方法較成熟,各方對有關(guān)程序都很熟悉,業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員,對設(shè)計要求可控制,可自由選擇工程師,可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。在工程項目實施階段,工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項工作 (如進(jìn)行機會研究、可行性研究等 ),待項目評估立項后再進(jìn)行設(shè)計。 承包商的設(shè)計對工程經(jīng)濟性有很大影響,在 DB模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險; 建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時功能描述書的質(zhì)量,而且總承包商的水平對設(shè)計質(zhì)量有較大影響; 出現(xiàn)時間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險種; 交付方式操作復(fù)雜,競爭性較小。從總體來說,建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需的產(chǎn)品,總承包商對于項目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任。 二、國際工程承包模式 ? 設(shè)計 — 建造( DB)模式 1)優(yōu)點 業(yè)主和承包商密切合作,完成項目規(guī)劃直至驗收,減少了協(xié)調(diào)的時間和費用;承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中;有利于控制成本,降低造價。然而,業(yè)主關(guān)心的重點是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去實施。設(shè)計 建造總承包商對整個項目的成本負(fù)責(zé),他首先選擇一家咨詢設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計,然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商,當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計和施工力量完成一部分工程。 二、國際工程承包模式 ? 設(shè)計 — 建造( DB)模式 即設(shè)計 建造模式 (Design And Build),是在項目原則確定之后,業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。利用銀行或國外金融機構(gòu)、財團貸款或出口信貸而建設(shè)的項目。缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目,引入 PMC可確保項目的成功建成。 二、國際工程承包模式 ?
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