設(shè)施設(shè)備外包監(jiān)督管理考核規(guī)定(上報版)-文庫吧資料
2024-08-27 11:15本頁面
【正文】 外包單位： 考核得分：序號工作內(nèi)容檢查考核內(nèi)容分值得分1按計劃按要求對電梯進行維修、保養(yǎng)。對得分低于60分和存在嚴(yán)重問題的維修單位，原則上來年合同招標(biāo)中將被淘汰出局，不予續(xù)簽合同。對考評得分低于70分 以下的維修單位，指出存在的問題，限期整改。 監(jiān)管考核機制 月度考核成績運用 月度考核低于80分及70分以上者，設(shè)施設(shè)備運營管理中心將給予口頭警告，促進工作改進； 月度考核低于70分及60分以上者，設(shè)施設(shè)備運營管理中心將分析原因，針對存在的問題提交書面整改意見，限期整改； 月度考核低于60分以下者，設(shè)施設(shè)備運營管理中心將依據(jù)維修保養(yǎng)合同相關(guān)規(guī)定，向嘉寶公司提交處罰建議書，直至終止合同。12）80% + （測評小組成員評分之和 247。 以外包維修單位全年月度考評得分之和為主要依據(jù)（占年末測評得分80%權(quán)重）；測評小組測評為輔（占年末測評20%權(quán)重），匯總綜合得出年末成績。 季度綜合考評：由“項目工程部月度考核”和“設(shè)施設(shè)備運營管理中心季度考核”兩部分成績加權(quán)綜合評定組成，計算方法：季度綜合考評 ==（項目外包維修月度考評得分之和247。 設(shè)施設(shè)備運營管理中心季度考核（占總評分40% 權(quán)重）設(shè)施設(shè)備運營管理中心按照工作計劃定期到項目進行實地督導(dǎo)檢查，與項目工程部進行溝通，了解和掌控各維保單位實際工作情況。項目工程部每月使用《（電梯、消防、供配電）設(shè)備外包維修保養(yǎng)月度考核表》（附表1 一 3），對各考核內(nèi)容隨機抽樣3項檢查，再結(jié)合平時紀(jì)錄表記錄，采用扣分制辦法，計算出各項目外包維修月度考評得分。 監(jiān)管考評體系 項目工程部月度考核（占總評分60% 權(quán)重 ） 項目工程部對委外維保單位在本項目維保工作的月度考評得分，系整個考評的基礎(chǔ)。 設(shè)施設(shè)備運營管理中心對項目工程部的外包監(jiān)管工作、日常巡視工作、維修紀(jì)錄以及與外包單位工作配合等方面進行不定期督導(dǎo)和檢查。 項目工程部在監(jiān)督外包單位維修更換設(shè)備材料時，要按照管理包/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和外包合同規(guī)定，檢查確認(rèn)更換配件是否為原機型配件，對外包單位無法按合同規(guī)定采購更換的配件，須經(jīng)我方同意后，方可使用其他品牌配件。 項目工程部對外包單位的計劃檢修、臨時故障維修，要按照管理包/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定派人配合監(jiān)督，檢查并考核維修內(nèi)容、維修質(zhì)量、故障處理情況、報修響應(yīng)時間、完成時間等內(nèi)容，按規(guī)定填寫《設(shè)備故障處理記錄表》（管理包內(nèi)紀(jì)錄表）。 設(shè)施設(shè)備運營管理中心，負(fù)責(zé)住管公司基礎(chǔ)物業(yè)虛擬化管理工作的推進與改進；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)物
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