商貿(mào)金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧資料
2024-08-27 11:09本頁面
【正文】 計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和裝運(yùn)進(jìn)度等信息，并且在各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞。零售企業(yè)不應(yīng)該把渠道伙伴作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，而應(yīng)該借助于自己和最終消費(fèi)端最接近的優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，選擇合適的供應(yīng)商伙伴，建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得交易各方通過相互協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)以低成本向消費(fèi)者提供更高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。信息彼此封閉。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息交流大大增加，就要求企業(yè)之間必須保持業(yè)務(wù)過程的一致性，這就要求企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行BPR，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。目前,比較盛行的方法是按照商品品類來設(shè)計(jì)部門，從而有利于零售企業(yè)對(duì)單品實(shí)行全面控制，使得商品經(jīng)營和管理活動(dòng)更具有針對(duì)性和靈活性。部門之間的BPR。企業(yè)部門內(nèi)部的BPR。（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組供應(yīng)鏈管理要求各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，消除各部門、各職能以及各企業(yè)之間的隔閡，進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的管理及協(xié)調(diào)，即進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。供應(yīng)商管理庫存實(shí)際上就是零售商的補(bǔ)貨系統(tǒng)由供應(yīng)商執(zhí)行，零售商商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來的貨物需求數(shù)量并向零售商補(bǔ)貨。從布局、規(guī)模、功能、時(shí)機(jī)、批量上進(jìn)行全盤考慮，實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)的集中物流配送。配送中心的根本作用在于擴(kuò)大、實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。集中庫存與分散庫存相比，可以通過減少安全庫存以及聯(lián)合調(diào)劑來降低庫存水平，減少缺貨情況，對(duì)于大型連鎖集團(tuán)而言優(yōu)勢(shì)極為明顯。（二）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫存管理如何實(shí)現(xiàn)有效的商品配送，在特定的服務(wù)水平要求下降低庫存成本是每個(gè)零售企業(yè)都必須考慮的重要問題。轉(zhuǎn)變不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且涉及外部企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的系統(tǒng)變革，如果缺乏系統(tǒng)環(huán)境的支持很難取得成功。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的良好環(huán)境，以及我國快速發(fā)展的巨大消費(fèi)市場(chǎng)潛力，為我國零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。廣大中小零售企業(yè)經(jīng)營方式、管理水平總體處于落后狀態(tài)，生存環(huán)境劣于大型零售企業(yè)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、信用擔(dān)保、金融服務(wù)、物流服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息服務(wù)等方面的政府有效措施支持的機(jī)制還沒有建立。三、中小零售企業(yè)生存環(huán)境惡劣目前我國零售業(yè)中，90%以上的為中小零售企業(yè)和個(gè)體戶。由于目前我國對(duì)零售大店的開設(shè)還沒有相關(guān)的法律法規(guī)，加之一些地方政府對(duì)外資零售企業(yè)的超國民待遇，造成零售大店不僅發(fā)展速度過快，而且絕大部分開設(shè)在大城市中心區(qū)，造成一些大賣場(chǎng)過度扎堆經(jīng)營，甚至兩家大賣場(chǎng)只有一墻之隔。至2006年底，沃爾瑪、家樂福等7家外資零售企業(yè)在我國共開設(shè)了3
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