【正文】 場競爭中立于不敗之地。第一，要以人民的利益為重；第二，要重視環(huán)保，為建設環(huán)保、美麗而不懈奮斗。我們公司作為其所在地第一家具有集團性發(fā)展?jié)摿Φ墓?，因此，我們一定要把企業(yè)文化作為非常重要的戰(zhàn)略任務來抓。第七章 管理團隊當今，企業(yè)之間的區(qū)別與競爭歸根到底就是企業(yè)文化之間的競爭。216。利民工程部下轄兩個科室，一個是自來水供應科，一個是沼氣池建設科。隨著業(yè)務的擴大，要做到與時俱進，不斷調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使得公司的管理機構(gòu)與整個生產(chǎn)、銷售形成一個系統(tǒng)。做好成品紙的銷售計劃。大膽引進人才、資金和先進技術(shù)裝備，為造紙廠的成功上線提供完備的支持。第二年：在第一年的事務繼續(xù)加強的同時，合理利用我們的資金，為中期創(chuàng)辦造紙廠做好準備，包括選址建廠房，購買造紙設備，雇用一定數(shù)量的工人，同時，必須請一位在造紙方面具有專業(yè)知識的技術(shù)人員和一位在污水處理方面有專業(yè)知識的技術(shù)人員。加強與政府部門之間的交流、溝通與合作，爭取獲得政府部門的有關(guān)大學生創(chuàng)業(yè)的政策支持，在相關(guān)方面給予一定優(yōu)惠，減輕公司的創(chuàng)業(yè)風險。業(yè)務方面主要是回收廢品，像金屬、塑料、紙品等等，然后經(jīng)過合理地分類，銷售到上游或下游加工企業(yè)，獲取利潤，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。公司的總體戰(zhàn)略定位（六贏局面）是一個互相影響，互相促進的有機統(tǒng)一的整體，以六贏為公司的總體戰(zhàn)略定位使得公司的經(jīng)營與發(fā)展必須面向現(xiàn)代化、市場化、效益化。不但可以解決一部分人的就業(yè)問題，還能帶來更多的稅收，增加財政收入。另外，我們公司還會營造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，提供良好的福利，逐步建立健全社會保障制度，并加強員工之間的交流與溝通，讓他們工作得開心，生活得舒心、安心。能為加工企業(yè)提供比較充足的原料，進一步提高它們的生產(chǎn)加工能力，更有利于加工企業(yè)自身的發(fā)展；其次，能為紙張購買者提供便利，甚至可以提供價格更低且質(zhì)量更高的紙張。該戰(zhàn)略能夠為供應者帶來一定的額外收入，改善他們的生活質(zhì)量，提高他們的生活水平。該戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景和良好的發(fā)展機遇，能夠引導企業(yè)一步步走向成功。圖例一 六 贏 局 面社 會供應者政 府企 業(yè)員 工消費者六贏本公司的成立給許多的關(guān)聯(lián)方帶來利益和機遇，它的成立具有比較高的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益?？傮w戰(zhàn)略：公司采用“公司+廠房+個體戶”的經(jīng)營模式，開創(chuàng)農(nóng)村發(fā)展新格局。公司采用現(xiàn)代的經(jīng)營管理模式，有效整合公司購供銷全過程。第三步：綜合農(nóng)村資源，聯(lián)合農(nóng)村、農(nóng)民、個體投資商及政府的大力合作深度開發(fā)農(nóng)村可挖掘的資源進行資源整合，綜合開發(fā)農(nóng)村環(huán)保服務項目和服務體系的利益相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷擴大農(nóng)村業(yè)務范圍和業(yè)務市場。：“三步走”戰(zhàn)略第一步：個體單純初步開發(fā)，小團隊的小規(guī)模收購和銷賣，立足農(nóng)村切入農(nóng)村市場，站穩(wěn)農(nóng)村的廢品收購市場，進行“親民”服務。立足環(huán)保主題，逐步將產(chǎn)品和服務升級和優(yōu)化，不斷延伸產(chǎn)品和服務。采用“走基層”上門形式進入農(nóng)村，發(fā)現(xiàn)廢品和挖掘廢品的利用價值，告訴市民哪些值錢哪些不值錢，哪些可以利用哪些不能利用，如何處理廢棄物品和如何防止物品的腐蝕和消耗的知識宣傳結(jié)合環(huán)保大力宣傳。采用低價收購高價賣出的倒賣“剪刀差”策略：如零散型收購低價行為，規(guī)模集成的高價銷賣；低價收購，規(guī)模屯聚大宗型貨物，高價大銷賣。點子多，思維新，新想法多，能夠運用現(xiàn)代技術(shù)投入到創(chuàng)業(yè)的項目中，如運用網(wǎng)絡進行營銷和宣傳，收集資源，信息共享。立足農(nóng)村廣大市場，針對空隙零散市場進行資源整合，減少了與專業(yè)化的收購公司的正面沖突，競爭壓力減小。時間和機會成本高，升值的空間大，形成雙重利潤如屯集貨物，以低價收購，高價賣出方式，形成了利潤倒賣的差價。盈利模式：1　 有兩端（上游和下游）利差，由零散型客戶的相對低價收購到相當規(guī)模相對高價的倒賣銷售的剪刀差，實現(xiàn)由零散性的小資源到集中形成規(guī)模，整合優(yōu)化資源》2　 利用品種分類，有零散性統(tǒng)一估價形式到具體專業(yè)化的精準化分類高價等級化的銷賣。服務的對象和客戶：針對零散型的個體客戶廣大農(nóng)民群體，走低端化的下游服務收購，相對高端的上游加工制造提供原料和半成品和部分成品高價值服務。業(yè)務領域：初步進入廢品的回收，積累原始資本；再者涉足加工和制造業(yè)，進行原料加工和供應；最后進入與環(huán)保和資源型整合的資源分配領域與政府合作發(fā)展農(nóng)村業(yè)務。規(guī)模和技術(shù)的支持下，不斷擴大業(yè)務范圍進入金屬加工和冶煉。業(yè)務市場：廣闊，發(fā)展項目的可挖掘的潛力大，發(fā)展空間大。在數(shù)量分布上表現(xiàn)為零散，在地域上表現(xiàn)為分散，在從業(yè)人數(shù)上人數(shù)少，專業(yè)性不強,信息不完備；利潤上來看，投資利潤可達到10%以上，總的來說這個行業(yè)的投資比較理想和可觀市場優(yōu)勢明顯：農(nóng)村市場的舊物品多，廢舊物料多，生活水平提高，物品更新快。隨著業(yè)務的擴展和壯大，我們將致力于廢品的回收到利用和再創(chuàng)造、再使用的轉(zhuǎn)變，綜合開發(fā)出一條由單純回收到分類回收處理、加工、利用、再創(chuàng)造的路子，發(fā)展廢舊物品交換和買賣的兒同時提供舊料物資折算、物資估算廢品加工場及原料生產(chǎn)廠商（紙品造紙廠和金屬冶煉加工廠）為一體的綜合型環(huán)保服務公司，提供環(huán)保便捷有益健康有利生活的綜合型農(nóng)村服務工作。于此同時還可以利用大秤平臺從事稱重過磅中介服務工作，為各種群體提供重量稱重需要的服務工作。針對的業(yè)務包括對內(nèi)業(yè)務回收收購進行分類處理低價回收，等級分類相對高價銷出，對外業(yè)務由集小零散業(yè)務整合成規(guī)模業(yè)務對外上游客戶洽談合作。 公司情況 司 名 稱：利民環(huán)保有限責任公司 冊 地 址：亳州市利辛縣汝集鎮(zhèn) 冊 時 間：2012年7月1日 始 人：周中武、蘭志軍、林峰、程杰 司 性 質(zhì)：有 限 責 任 公 司：廢品回收加工和秸稈造紙：6萬元 司 理 念：環(huán) 保 利 民 司 目 標：節(jié)約資源、保護環(huán)境、變廢為寶，使公司成為我國農(nóng)村環(huán)保創(chuàng)新的示范點。公司將設立一個利民工程部，拿下政府部門的標，為百姓修建沼氣池、供應自來水等等。