質(zhì)檢部原材料、半成品檢驗(yàn)規(guī)范制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 10:09本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)檢的同時(shí)還要核查其合格證、說明書、安裝圖等原始資料和技術(shù)文件是否齊全。l 原材料到貨時(shí)，采購(gòu)部相關(guān)人員對(duì)材料的供貨廠家、材料名稱、型號(hào)、等級(jí)、數(shù)量、日期、價(jià)格等進(jìn)行核查，并將具有采購(gòu)部門蓋章的到貨單流轉(zhuǎn)給質(zhì)檢部。 各流程環(huán)節(jié)檢驗(yàn)，用檢驗(yàn)報(bào)告單和其他相關(guān)表單進(jìn)行嚴(yán)格記錄。 工藝、原材料質(zhì)檢規(guī)章制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高客戶滿意度，貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量方政策，特根據(jù)目前國(guó)際ISO9000的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本制度。l 質(zhì)檢部門所有人員應(yīng)每天準(zhǔn)時(shí)提交當(dāng)天工作內(nèi)容、工作心得以及次日工作計(jì)劃。每月質(zhì)檢匯報(bào)。 工作總結(jié)l 質(zhì)量主管必須定期總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予質(zhì)檢人員及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。l 質(zhì)檢人員應(yīng)積極收集、整理、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。l 質(zhì)檢人員嚴(yán)禁利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，不準(zhǔn)對(duì)任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。l 質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對(duì)各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 質(zhì)量監(jiān)控l 質(zhì)監(jiān)部門全體人員負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達(dá)到經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真聽別人的發(fā)言記錄，不隨意打斷別人的發(fā)言，不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷，保持會(huì)場(chǎng)秩序。l 質(zhì)檢人員接到會(huì)議通知時(shí)，應(yīng)按會(huì)議通知要求，會(huì)議開始前5分鐘到場(chǎng)。 組織計(jì)劃與管理l 品質(zhì)主管必須管理好整個(gè)質(zhì)檢部員工。l 未經(jīng)允許，不向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等秘密事件。l 服從工作分配和調(diào)動(dòng)，聽從指揮，不在部門內(nèi)煽動(dòng)部屬或他人不服從規(guī)定，擾亂人心。l 真誠(chéng)對(duì)待他人，不評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)、同事，更不能惡語傷人。l 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策要堅(jiān)決執(zhí)行，有保留意見的，可擇機(jī)反應(yīng)。虛心接受他人的意見，不感情用事。在工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物
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