iqc工作流程-文庫吧資料
2024-08-23 16:43本頁面
【正文】 ，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。c：該項缺陷對后續(xù)加、生產(chǎn)影甚微時；品管部門判定不合格之物料，遇下列狀況可由供應(yīng)商或采購部向品管部提出予以特殊審核或提出特采申請。IQC判定不合格（拒收）的物料，必須填寫《不合格通知單》交品保主管審核裁定。檢驗依照單次抽樣標(biāo)準(zhǔn)給予檢驗判定，并且將檢驗的結(jié)果用書面形式記錄在《進(jìn)料檢驗日報表》上。D：離開工作場地之前，要對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行5S清理，尤其要關(guān)注1）單據(jù)的集中存放情況，避免單據(jù)丟失；2）文件柜的上鎖和保密文檔的存放情況；3）電源的關(guān)閉情況，部門辦公相關(guān)貴重物品的存放情況等。7）單據(jù)錄入工作：原則上當(dāng)天必須錄完前一天的單據(jù)；8）隨時接收《材料收驗入庫單》，并簽署接收時間；9）檢驗周期的統(tǒng)計：日周期應(yīng)該于當(dāng)天每天下午17：00鐘之前統(tǒng)計完前一天的周期、發(fā)出并更新白板中的內(nèi)容；月周期于當(dāng)月前三個工作日內(nèi)統(tǒng)計完成并更新白板中內(nèi)容。C：日常工作1）處理前一天因為首次來料而沒有處理完成的資料、圖紙問題；2）按照文檔管理操作指導(dǎo)的要求處理已經(jīng)接收到的圖紙資料，包括接收、下載、保存、發(fā)放、回收、目錄更新等；3）每周將IQC環(huán)節(jié)接收的新擬制及更改的文檔情況匯總一次“周總結(jié)報告”并發(fā)出；4）處理辦公用品領(lǐng)用等事務(wù)性工作，每月月初統(tǒng)計非生產(chǎn)物品的申購需求和常備工具、儀器的申購需求；5）白板上相關(guān)信息的及時維護(hù)、更新，包括但不限于以下項目：部門有關(guān)流程、制度、規(guī)定、典型案例的張貼；組織氣氛、文體活動的相關(guān)宣傳等。B：參加相關(guān)檢驗組的早會，對需要與大家共享的經(jīng)驗、問題踴躍發(fā)言，引起大家關(guān)心、重視。E：離開工作場地之前，要對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行5S清理，尤其要關(guān)注l危險品的歸位、存放情況；l電源的關(guān)閉情況；l儀器設(shè)備的工作狀態(tài)情況；l貴重物料、物品的保管情況。l物料經(jīng)檢驗合格，則填寫《材料收驗入庫單》；如果不合格，則應(yīng)按《來料不合格處理流程》進(jìn)行操作。讓物料隨時處于可視化狀態(tài)。按照《進(jìn)料檢驗流程》和《來料檢驗操作指導(dǎo)書》進(jìn)行檢驗l在抽樣和還樣的過程中一定要注意：物料抽樣抽取的數(shù)量一定要等同于還回的數(shù)量，做破壞性試驗后，一定要填寫領(lǐng)料單并經(jīng)過審批；物料取自何處還于何處。C：參加本組的早會，對需要與大家共享的經(jīng)驗、問題踴躍發(fā)言，引起大家關(guān)心、重視。如果遇到測試通不過的情況要及時向相關(guān)主管人員反饋?，F(xiàn)在我公司還沒有免檢物料。IQC只需確認(rèn)供應(yīng)商送貨的物料是否在免檢清單中，并核實供應(yīng)商是否按照免檢要求供貨。免檢審核通過后，該供應(yīng)商的這個編碼物料就可以從正常檢驗轉(zhuǎn)為免檢。主要是針對目前沒有測試環(huán)境和測試裝備不能進(jìn)行性能測試的器件和長期供貨質(zhì)量穩(wěn)定的器件，規(guī)定不作性能檢驗，只作外觀和儲存期、包裝等方面的檢驗。主要是針對許多直接發(fā)貨、供應(yīng)商來料質(zhì)量不穩(wěn)定、數(shù)量少，單價高、器件的質(zhì)量好壞直接影響整機產(chǎn)品性能的物料進(jìn)行全檢。數(shù)量多，或經(jīng)常性的物料采用抽樣檢驗。檢驗方式IQC的檢驗方式有抽檢、全檢、免檢。需由倉儲部重新送檢。逆向物料有超儲存期物料、待處理物料兩類。三 、物料類型和檢驗方式物料類型 IQC檢驗物料種類很多，有正向物料和逆向物料兩大類。到完成檢驗后附上檢驗報告返還它結(jié)束。采購部 采購部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商下單采購并跟蹤來料進(jìn)度，并負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商篩選、退貨的部門。 。 。MRB可邀請項目經(jīng)理，采購工程師，過程控制工程師，計劃參加，如有必要可以邀請質(zhì)量經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理加入以加速問題的解決。根據(jù)不確定缺陷發(fā)現(xiàn)的位置，MRB會議可由不同的人召集。它是針對所有檢驗工作站發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異樣狀態(tài)暫時不能確定是否為缺陷的一種處理辦法。計劃制造部 計劃制造部負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)令需要的來料流向；當(dāng)來料不合格時及時反饋給品管，由品管啟動MRB會議。開發(fā)部 對于PCBA類物料，它的職能類似品管部。同時把生產(chǎn)使用中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題反饋IQC。品管部主要負(fù)責(zé)物料問題的處理，包括來料檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和生產(chǎn)使用發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題等。品管部負(fù)責(zé)公司所有物料的質(zhì)量管理，并負(fù)責(zé)為IQC編寫、優(yōu)化操作指導(dǎo)書，是IQ
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