試論機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的探討-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 18:46本頁(yè)面
【正文】 有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前一個(gè)星期或者一個(gè)月提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。由于機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度情況前提下，對(duì)所有的工程步驟都要加以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法、數(shù)量、檢驗(yàn)結(jié)果記錄，應(yīng)符合專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。施工質(zhì)量的“三檢制”（自檢、互檢、專檢），原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。針對(duì)影響機(jī)電工程施工質(zhì)量主要因素的進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。事后控制主要包括聯(lián)動(dòng)試車、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工資料驗(yàn)收、工程回訪保修等。事前控制主要包括：工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量目標(biāo)的分解、質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件、施工人員計(jì)劃及資格審查、原材料半成品計(jì)劃
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